【正文】 才能真正做到公司的薪酬對外具有一定的競爭力，對內(nèi)能夠充分的激勵為公司的經(jīng)營業(yè)績做出自己的貢獻。 所以應該 實行公開透明的薪酬支付制度，因為保密的薪酬支付制度只會使員工之間互相猜測，引發(fā)保而不密，流言四起的情況。而且員工在福利方面的偏好也是因人而異，非常個性化的。 建立“以人為本”的薪酬制度 所謂“以人為本”的薪酬管理是指把以人為本的思想貫穿到公司的薪酬管理當中，從而真正起到激勵人才、留住人才的目的。其結果是公司員工長期積累惰性和安全感，使薪酬失去了應有的激勵功能。薪酬管理時不僅要考慮公司的需求，還應該考慮員工的需求，如針對不同的員工設計不同的福利結構，當然設計一套完美的或一勞永逸體系是不可能的，當影響薪酬的因素變化時，就需要進行薪酬管理的調(diào)整或再設計以適應公司的發(fā)展。我國人力資源管理專家提出 21 世紀全球公司的人力資源管理戰(zhàn)略為： 培養(yǎng)全球觀念； 培養(yǎng) 協(xié)作與團隊精神； 培養(yǎng)全球范圍內(nèi)有效的溝通； 開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識工作者； 提高業(yè)務單位對全球績效的貢獻； 建立新的全球激勵機制來適應新戰(zhàn)略； 通過制度安排和跨文化培訓建立公司不同事業(yè)部、不同公司、不同文化之間的信任。特別是進入 WTO后，大量外國企業(yè)進入中國，人員的爭奪國際化，人才市場更加開放，人員的流動更加頻繁。 但是，目前廣州盛達公司的薪酬管理制度并 不是非常科學有效。 4 有限 公司薪酬管理存在的問題 5 探討廣州盛達有限責任公司構建薪酬制度的對策 在這樣一個企業(yè)人力資本己成為組織成敗的關鍵、人類需求層次與水平空前復雜與多樣性的人本管理新時代，薪酬管理已不是簡單地把薪酬發(fā)給員工或增加工資的過程，而是在綜合考慮員工的生理與心理需求和公司現(xiàn)狀與目標的 基礎上，運用全新的薪酬管理方法和理念、使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持公司競爭力的有效工具的過程。誰能成為全球性的、柔性的、創(chuàng)新的和擁有豐富關系資源的公司，誰就能擁有更強大的能力和競爭優(yōu)勢。目前，公司現(xiàn)狀存在的問題表現(xiàn)在： 薪酬制度沒有透明化 薪酬級別設置不科學 薪酬管理過程缺乏溝通 對薪酬認識的混亂和操作中的誤區(qū) 將薪酬視為公司的純成本支出 忽視薪酬體系中的“精神激勵”作用 。 廣州盛達有限責任公司薪酬管理存在問題之原因分析 . 1 對薪酬認識的混亂和操作中的誤區(qū) 公司在對薪酬的功能理解上常過于偏頗，只注意到薪酬的保健功能，而忽視了薪酬的激勵功能。 第 6 頁 共 11 頁 4 改進 廣州盛達有限責任公司薪酬 管理 的對策 廣州盛達有限責任公司薪酬管理存在問題的對策 提高公司領導層對薪酬管理的新認識 公司要想提高薪酬管理水平，就必須在觀念上有所突破，必須樹立人才資源是公司第一資源、人力資本是公司第一資本的觀念。③建立合理的薪酬結構。下列根據(jù)公司的實際情況，如何制定薪酬制度的一系列方法來體現(xiàn)公司薪酬的公平、公正性，具體做法如下： 第 8 頁 共 11 頁 ①員工參與，在制定薪酬制度時，除各部門的領導外，也應該有一定數(shù)量的員工代表。然而現(xiàn)在公司在薪酬管理卻存在許多問題，主要表現(xiàn)在： 薪酬制度沒有透明化 ； 薪酬級別設置不科學 ； 薪酬管理過程缺乏溝通 ；對薪酬認識的混亂和操作中的誤區(qū) ； 將薪酬視為公司的純成本支出 ； 忽視薪酬體系中的“精神激勵”作用 。 第 10 頁 共 11 頁 參考文獻 [1] 劉昕 .中小企業(yè)職位分析的障礙及基本對策 [J].中國人民大學書報資料中心 .2020.（ 11） . [2] 佘澤忠《績效考核與薪酬管理》武漢大學出版社 [M]2020 年出版 [3] 郭京《績效管理案例及分析》中國勞動社會保障出版社 [M] 2020 年出版 [4] 楊潔《管理學》中國社會科學出版社 [M] 2020 年出版 [5] 張玲 .能力薪酬體系設計的關鍵技術 [J].商業(yè)研究 。對于通過努力工作來獲得薪酬的員工來說，公司只有保證薪酬政策的公平性，才能使他們相信他們的付出與相應的薪酬是對等的，否則會挫傷員工的工作積極性和主動性。 引入監(jiān)督機制，確保薪酬制度的有效實施 薪酬制度本身是機械的，關鍵在于通過管理人員的認真實施和監(jiān)管人員的有效監(jiān)督來賦予其意義和效用。按照情境領導理論，領導的效果主要取決于下屬的活動，每一個下屬在能力、 意愿等方面是不盡相同的，因此領導得必須對下屬進行認真的分析，找出差異，從而實施不同的領導方式，才能取得最佳的領導效果。 將薪酬視為公司的純成本支出 許多公司對廠房、設備方面投資熱情很高，對員工薪酬水平提高卻不關心，將員工的投入視為費用，而不是對資本的投資?？偟膩碚f， 廣州盛達 有限公司薪酬管理中存在的問題歸結為以下幾個方面 : 薪酬制度沒有透明化 關于薪酬的支付方式到底應該公開還是透明，這個問題一直在公司的薪酬管理里存在比較大的爭議，從資料調(diào)查看，支持透明化的呼聲越來越高，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激 勵作用大大折扣。 第 3 頁 共 11 頁 2 廣州盛達 有限公司 薪酬管理 的現(xiàn)狀 廣州盛達有限責任公司簡介 廣州盛達有限公司成立于 1998，該公司位于 廣州市越秀區(qū)白云路 111113號 白云商務大廈 。雖然公司也在工資給付上探索新的方法，但由于對薪酬管理缺乏現(xiàn)代理論與方法的認識，使得分配方案在很大程度上違背了勞動力市場的價值規(guī)律，不能真正調(diào)動員工的積極性。 3 s increasingly petitive. What is the important resource of enterprises. Who can be the winne