光遠建筑機械公司apqp輸出文件作業(yè)指導書(專業(yè)版)
【正文】 分析報告 ： MSA 計劃的實施報告。 可制造性和裝配設計分析報告 ： 要針對設計、功能、制造對變差的敏感性、制造和裝配過程、尺寸公差、性能要求、搬運等因素進行分析，提出在產(chǎn)品設計和過程設計時要引起注意的問題（無設計職能僅對過程設計進行分析）。 策劃評審報告： 針對 ~ 輸出文件，就組織接口、職責落實、確定日期、資源配備、文件完整性、可行性進行評審。 MSA 分析計劃 ① 確定分析對象：根據(jù)控制計劃中所涉及的檢具來加以確定，樣件控制計劃 MSA 不標注；試生產(chǎn)控制計劃標注特殊特性測量的 MSA；現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃標注特殊特性測量及特殊特性涉及工序檢具 MSA分析要求； ② 確定分析方法：計量型檢 具采用極差法，計數(shù)型檢具采用小樣法； ③ 備用檢具的準備：一旦分析不滿足要求，則使用備用檢具進行檢驗，可用清單來表示； ④ 責任者及日期。 現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃 根據(jù)試生產(chǎn)控制計劃及試生產(chǎn)結(jié)果，在試生產(chǎn)控制計劃的基礎上進行編制，最后確定控制方法、檢驗頻次；若檢驗為一道工序，亦應在控制計劃中予以描述。 JT/ 樣件試制計劃 ① 技術文件清單，首件零件配方、設備及工裝清單； ② 工藝流程 及首件零件原材料清單； ③ 原材料、外協(xié)件檢驗報告； ④ 模具設計資料、制造記錄及驗證記錄； ⑤ 試驗設備、生產(chǎn)設備、夾具的準備認可； ⑥ 樣件試驗報告（全部尺寸和全部性能，此性能包括材料和產(chǎn)品）。 3 各階段小組應輸出的文件如下： 市場調(diào)研小組 可行性分析報告 ① 市場調(diào)研：市場需求預測、競爭產(chǎn)品質(zhì) 量研究、顧客的建議、配額缺口、銷售可行性分析； ② 保修記錄和質(zhì)量信息：顧客所關注的問題、顧客的建議、中間商的意見、運輸?shù)囊庖?、現(xiàn)場服務意見、法律及要求、合同評審的結(jié)果； ③ 業(yè)務計劃 /營銷策略：顧客的業(yè)務計劃、顧客的營銷策略、顧客的發(fā)展情況分析、顧客關于
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