光遠(yuǎn)建筑機械公司apqp輸出文件作業(yè)指導(dǎo)書-文庫吧在線文庫
【正文】 制樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃及現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃； ③ 各階段控制計劃應(yīng)分層次編制，包 括零件、分總成及合成； ④ 控制計劃的編制應(yīng)充分考慮 PFMEA 的結(jié)果； ⑤ 控制計劃應(yīng)進行評審，并填寫控制計劃評審記錄。 提交資料 ⑴ 零件提交的保證書； ⑵ 外觀件批準(zhǔn)報告：無指定外觀無此要求； ⑶ 樣件：樣件 2 件或按顧客要求； ⑷ 尺寸 (全尺寸 )結(jié)果報告； JT/ ⑸ 材料試驗結(jié)果報告； ⑹ 性能試驗結(jié)果報告； ⑺ 工裝清單（夾、模具等）、量檢具清單； ⑻ 工藝流程圖 ⑼ 控制計劃：試生產(chǎn)控制計劃或現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃； ⑽ DFMEA、 PFMEA 報告：無設(shè)計職能僅提供 PFMEA； ⑾ PPK 分析報告和控制圖； ⑿ MSA 分析報告； ⒀ 提供成套零件圖。 報告 ：根據(jù)特性矩陣圖所明確的特殊特性所涉及的工序及相關(guān)因素，編制 PFMEA 報告，具體對照 FMEA 編制作業(yè)指導(dǎo)書。 樣件控制計劃： 樣件控制計劃的編制要參照控制計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書進行，此控制計劃的編制應(yīng)以檢測過程為主，并應(yīng)包括尺寸檢驗和功 能試 驗的過程（全尺寸檢驗和全部功能試驗，包括材料和產(chǎn)品）。 3 各階段小組應(yīng)輸出的文件如下： 市場調(diào)研小組 可行性分析報告 ① 市場調(diào)研：市場需求預(yù)測、競爭產(chǎn)品質(zhì) 量研究、顧客的建議、配額缺口、銷售可行性分析； ② 保修記錄和質(zhì)量信息：顧客所關(guān)注的問題、顧客的建議、中間商的意見、運輸?shù)囊庖?、現(xiàn)場服務(wù)意見、法律及要求、合同評審的結(jié)果； ③ 業(yè)務(wù)計劃 /營銷策略：顧客的業(yè)務(wù)計劃、顧客的營銷策略、顧客的發(fā)展情況分析、顧客關(guān)于生產(chǎn)進度及成本預(yù)測分析； ④ 產(chǎn)品 /過程指標(biāo)：企業(yè)的基準(zhǔn)確定描述，由企業(yè)基準(zhǔn)確定分析報告中摘錄； ⑤ 產(chǎn)品 /過程設(shè)想：初步確定的產(chǎn)品質(zhì)量特性和過程參數(shù)； ⑥ 產(chǎn)品可靠性研究：根據(jù)經(jīng)驗對零件修理和更換頻率
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