【正文】 [9]姜真 .企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)研究 [J]，發(fā)展論壇， 2020 年 9 期。它的形成與先天因素有一定的聯(lián)系，但主要取決于后天發(fā)育狀況。狹義地講，自信是與積極密切 相關(guān) 的事情。管理者愛才、惜才、用才是寬容大度的突出表現(xiàn)。三是創(chuàng)造性實踐。因此 ， 造成信息傳遞緩慢 ， 削弱了企業(yè)的市場 競爭力。 在現(xiàn)代社會的管理者必須具備良好的人脈，事業(yè)才能蒸蒸日上，才能適應(yīng)社會的要求。也就是說，我們在未來十年和更長時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何投資、合作、轉(zhuǎn)變我們的組織架構(gòu)或管理我們自身？那 就是世界將繼續(xù) “縮小 ”， “扁平化 ”和 “智慧 ”。一個管理者只有心理充滿必勝的信念，對自己的所從事的事業(yè)確信無疑，并且有堅韌不拔的意志力。比如 論 管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 第 5 頁 共 13 頁 在美國四年一度的大選中，在眾多的候選人激烈角逐的情況下，政治家唇槍舌劍，貶低對方的品格以作負(fù)面宣傳。 作為管理者要了解心理學(xué)、行為學(xué)的基本知識；掌握協(xié)調(diào)工作關(guān)系、人際關(guān)系的要求與技巧；掌握制訂工作計劃應(yīng)遵循的原則、方法和步驟；掌握評價工作業(yè)績的方法； 論 管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 第 4 頁 共 13 頁 掌握領(lǐng)導(dǎo)、管理、激勵下屬的方法與技巧。但為了有利于跟下級的交流和對其進(jìn)行指導(dǎo)，管理者還要懂一些具體業(yè)務(wù)的皮毛，做一個外行人眼里的內(nèi)行，內(nèi)行人眼里的外行。要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系。現(xiàn)階段 ， 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下人、財、物、信息等資源的有效配置是市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件 ， 而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實質(zhì)是管理問題。這些資源如何進(jìn)行有效配置直接影響到企業(yè)的管理，企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)的文化，企業(yè)的形象 等 這些 都與管理者的素質(zhì)密切相關(guān)。 2 政治素質(zhì) 政治素質(zhì)是指政治主體在政治社會化的過程中所獲得的對他的政治心理和政治行為發(fā)生長期穩(wěn)定的內(nèi)在作用的基本品質(zhì) ， 是社會的政治理想、政治信念、政治態(tài)度和政治立場在人的心理中形成的并通過言行表現(xiàn)出來的內(nèi)在品質(zhì)。具有強(qiáng)烈的群眾觀點(diǎn)，自覺維護(hù)和 尊重職工群眾的主人翁地位，切實關(guān)心和維護(hù)職工群眾的切身利益，積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn) 經(jīng)營 和日常生活中遇到的實際困難 3 文化素質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營管理者個人文化的體現(xiàn)，往往決定著企業(yè)的興衰。 對知識應(yīng)該有追根究底的態(tài)度。 從理論上講，管理作為一種指揮和控制行為，實際上就是管理者對被管理者產(chǎn)生影響的過程。如果品格低劣，即使大權(quán)在握，也不能實施有效管理。 19821983年，日本工業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了一場“最殘酷的較量” —— 雅馬哈公司和本田公司的對陣，這兩個公司都 是生產(chǎn)摩托車的企業(yè)，而且在市場的占有率的占有率分屬第二和第一位。他的下意識會隨時隨地支配他按照平時習(xí)慣了的套 論 管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 第 7 頁 共 13 頁 路做那些與工作相關(guān)的事，使之在不知不覺中，把事情信而有征得輕輕松松、有條 有理，工作的過程也隨之變成了享受快樂的過程。心理素質(zhì)具有人類素質(zhì)的一般特點(diǎn)，但也有自己的特殊性。競爭可以緩解群體矛盾 ， 改善人際關(guān)系 ， 競爭還 可以迫使經(jīng)營者必須從戰(zhàn)略高度出發(fā) ， 培養(yǎng)人才 ， 使用人才 ， 從而造成一種尊重知識、尊重人才的新風(fēng)尚。那么 ， 管理者如何實現(xiàn)時間的高效性呢 ?筆者認(rèn)為 :第一 ， 有 ： 地管理時間。二是反對嫉賢妒能原則 。 生活中矛盾和事件所引起的心理反 應(yīng)，主要是情緒反應(yīng)，所以心理調(diào)節(jié)和控制的最基本點(diǎn)，可以說是調(diào)節(jié)和控制情緒，使之推遲發(fā)作或發(fā)作 適可而止 。為了實現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)干出一番驚天動地的大事業(yè)，作為一名管理者沒有強(qiáng)健的身體素質(zhì)，是無法從容地抵達(dá)光輝的彼岸的。 在本文結(jié)束之際，我也十分感謝曾經(jīng)教育和培養(yǎng)過我的老師們，是你們的熱情的關(guān)心、悉心的指導(dǎo)、辛勤的培育和無私的諄諄教 誨，使我增加了知識，增長了才干，提高了分析問題和解決問題的能力，這將是我人生道路上永遠(yuǎn)的鞭策和激勵。作為管理者 ， 尤其是年輕一代的管理者 ， 應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自 我 ， 提高自身素養(yǎng)及素質(zhì) ， 為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。所謂體，就是身體素質(zhì)，作為首先和科研成果的載體，是管理者成功的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。 拋棄自卑。第四 ， 科學(xué)安排下屬的時間。這就是管理者樹立開拓創(chuàng)新精神的心理基礎(chǔ)、產(chǎn)生創(chuàng)造精神動力的條件和目標(biāo)條件。 在知識經(jīng)濟(jì)時代 ， 管理者應(yīng)具備以下思想心理素質(zhì) ： 論 管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 第 8 頁 共 13 頁 敏銳的信息觀念 在知識經(jīng)濟(jì)時代 ， 信息作為一種資源 ， 會不斷滲透到社會生活的各個領(lǐng)域。微觀而論 ， 則意味著社會組織乃至每個公民的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。智慧是大道，是對人生的一種明察和徹悟。難以想象一個缺乏教養(yǎng)，良心，德操，寬容，忠誠，善良，謙遜的人會到處受人歡迎。 （ 2）模仿則指品格對于被管理者產(chǎn)生刺激從而引起被管理者再現(xiàn)某一榜樣的一種社會心理行為。只有走出去，不 斷面對新的事物和不同的觀念看法，才能找到差距，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的要求，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 要學(xué)會做 “外行”。政治素質(zhì)具有階級性、內(nèi)在性、綜合性、相對穩(wěn)定性、層次性等特征。s accession to WTO, reform and opening up of the new century, advanced science and technology and advanced management is to promote the development of modern society two wheels. In the management of the process of human, financial, material, information, and effective allocation of resources into a market economy a prerequisite for effective operation. How these resources directly affects the efficient allocation of corporate management, corporate performance, corporate culture, corporate image, etc. These are closely related with the quality of managers. Manager is to manage the mos