【正文】 尤其 在投資控制方面，監(jiān)理單位項目部很少有注冊造價師，業(yè)主委托的造價單位駐場的注冊造價師，是可以充分為監(jiān)理所用的。主要有與 勘察 單位、 設計 單位、檢測單位、造價單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、安全監(jiān)督單位等協(xié)調(diào)。監(jiān)理記住在任何情況下都要“維護好業(yè)主的利益，不損 害 施工單位的利益”。監(jiān)理單位是根據(jù)《監(jiān)理委托合同》業(yè)主賦予權利 ， 對施工單位進行監(jiān)理。 （四） 監(jiān)理單位與業(yè)主的協(xié)調(diào)。如果業(yè)主是建設主管部門或上級領導部門，行政上要服從，但項目業(yè)務上仍然是合同關系。 團結友愛、相互配合。監(jiān)理人員既要掌握領導科學、心理學、行為科學等方面的知識和技能，又需要注重談話的藝術，有效鼓舞士氣，調(diào)解矛盾，最后達到快速、優(yōu)質(zhì)完成所監(jiān)理 工程的目的 。筆者認為具體應做到以下幾點： 一、監(jiān)理單位內(nèi)部協(xié)調(diào) （一） 項目監(jiān)理部與監(jiān)理單位 的協(xié)調(diào) 總監(jiān)理工程師是受監(jiān)理單位委派在受監(jiān)理項目上的第一責任人， 與監(jiān)理單位是上下級關系。 總監(jiān)理工程師應 全面 了解監(jiān)理人員，理解他們，尊重他們，關心他們，愛護他們，幫助他們， 真心誠意的和他們交朋友。 （二） 尊重業(yè)主，理解業(yè)主。 國內(nèi)工程監(jiān)理起步較晚，很多人對監(jiān)理工作的認識不夠深刻，甚至產(chǎn)生誤解，很大程度上是由我們的監(jiān)理工作做得不到位引起的；有時已經(jīng)做得很 好，但由于與業(yè)主的溝通不夠，業(yè)主未能完全理解。 施工單位與監(jiān)理單位之間并無合同及任何隸屬關系。有節(jié)有理的行使自己的權利。爭取參建各方和有關單位對工程建設的關心和支持，這是獲取良好外部環(huán)境條件的保障。 監(jiān)理與有關單位的協(xié)調(diào)，應注意尊重他人，態(tài)度誠懇，團結友善。類似情況同樣適用監(jiān)理的其他工作。 四、監(jiān)理單位與有關單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理與有關單位的協(xié)調(diào)。 客觀、公正、嚴格監(jiān)理、熱情服務，是業(yè)主、施工單位對監(jiān)理單位共同的要求。 通常施工單位與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》，在合同中約定施工單位必須接收業(yè)主委派的監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，施工單位接收監(jiān)理單位的監(jiān)督是合同約定的義務?？偙O(jiān)應將所有人員的力量凝聚 起來 ，打造高標準要求的團隊，為業(yè)主提供更高水準的服務。 監(jiān)理與業(yè)主簽訂的《建設工程委托監(jiān)理合同》明確表示監(jiān)理與業(yè)主是合同關系，而非隸屬關系，是平等的合同主體的雙方。 項目監(jiān)理部實行 崗位責任制 ，通過職能清理 ， 使管理職能不重不漏，事事有人管，人人有專責，分工合作，事事有主辦、有牽頭、有協(xié)作、有配合，有效避免誤事、脫節(jié)等失誤。 協(xié)調(diào)是一種管理技巧，也是一種管理藝術。 開工前應認真研讀《委托監(jiān)理合同》、《投標文件》，明確本單位對項目 部的目標要求，明確自己的責任，健全項目部組織機構，合理配置專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，力求 配置 能夠完成監(jiān)理合同目標和企業(yè)目標的最佳團隊， 使 項目部能真正代表企業(yè)并 體現(xiàn) 企業(yè)業(yè)務能力。 這樣容易統(tǒng)一思想，彼此間都 有合作的愿望和誠意，工作配合自然默契，充分調(diào)動監(jiān)理部每個人員的主動性、積極性，挖掘他們的潛能， 就可以創(chuàng)造出驚人的奇跡 。 尊重業(yè)主、理解業(yè)主