亞馬遜的供應(yīng)鏈管理(專業(yè)版)
【正文】 得益于高效的配送系統(tǒng)的支持，亞馬遜免費(fèi)送貨的門檻一降再降，成為與競爭對(duì)手抗衡的重要手段。時(shí)至今日，我國企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的生產(chǎn)經(jīng)營體系尚未得到充分發(fā)育，大中小企業(yè)之間沒有形成合理的分工體系，大多數(shù)企業(yè)以自我配套生產(chǎn)為主，較少加入到社會(huì)化生產(chǎn)協(xié)作當(dāng)中，在不同規(guī)模的企業(yè)之間沒有建立起有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 2002 年第三季度，亞馬遜庫存平均周轉(zhuǎn)次數(shù)為 19． 4次，而同期沃爾瑪?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)次數(shù)只有 7 次左右。在電子商務(wù)發(fā)展受挫的日子里，免費(fèi)送貨形成了亞馬遜重要的促銷手段，極大地激發(fā)了人們的消費(fèi)熱情，使亞馬遜的顧客群擴(kuò)大到了 4000 萬人。搜索手段也是多種多樣的，包括關(guān)鍵詞快速檢索、作者檢索、書名查詢、出版社和出版日期查詢等。它的股價(jià)也一路飚升： 1997 年 5 月初上市時(shí)，每股僅為 9 美元左右； 1998 年底，股價(jià)突破 300 美元大關(guān)； 1999 年 1 月，股價(jià)更是突破 400 美元大關(guān)，總市值高達(dá) 180 億美元，超過具有 113 年歷史的老牌零售公司西爾斯。 盡管 2020 年的網(wǎng)絡(luò)破滅對(duì)亞馬遜帶來了一定的沖擊，但在眾多的追隨者紛紛倒地落馬時(shí) ，亞馬遜卻頑強(qiáng)地活了下來并脫穎而出。亞馬遜使用了 64 位 500M 內(nèi)存的 Alpha 服務(wù)器，搜索速度非常快。 免費(fèi)送貨何以在亞馬遜和其他網(wǎng)站之間形成如此鮮明的反差呢 ?關(guān)鍵在于亞馬遜建立了高效的物流系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的成本節(jié)約能力。顧客通過信用卡向亞馬 遜支付書款，而亞馬遜卻在圖書售出 46天后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書店要順暢許多。引進(jìn)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)方法，提高企業(yè)競爭力，成為擺在我國企業(yè)面前的迫切課題。 4． 供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施需要對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的整合優(yōu)化 供應(yīng)鏈的形成，并非天生就是合理的。通過一系列的改革措施，亞馬遜不斷地提高配送效率。 對(duì)于我國企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，為維持正常生產(chǎn)，從主營產(chǎn)品向上游產(chǎn)品無限延伸，普遍出現(xiàn) “大而 全 ”、 “中而全 ”、 “小而全 ”的 “全能 ”企業(yè)，企圖萬事不求人，上下游企業(yè)之間專業(yè)化協(xié)作程度較低。以圖書為例，亞馬遜一般都是在顧客下達(dá)訂單之后，才從出版商那里進(jìn)貨，只有 200 種最受歡迎的暢銷書維持庫存。 2020 年 8 月，亞馬遜又將免費(fèi)送貨的門檻降低一半，對(duì)超過 25 美元的訂貨實(shí)行免費(fèi)送貨服務(wù)。 就圖書而言，通過網(wǎng)絡(luò)，顧客可以搜索和購買任何書籍。其銷售額也呈直線上升之勢(shì)， 1997 年達(dá)到 1． 48 億美元， 1998
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1