勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司企業(yè)方針策劃流程制度(專業(yè)版)
【正文】 評價分為甲、乙、丙三級。 經(jīng)方針目標評審會議討論審議通過，由行政部專人負責匯總，在 11 月份編制出公司方針目標執(zhí)行文件。 方針策劃工作由總經(jīng)理負責進行，副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理參加，行政部負責方針策劃工作的組織工作，行政部負責方針策劃結(jié)果的記錄工作。 由行政部專人組織，并根據(jù)總經(jīng)理指令，分市場業(yè)務、行政人事、技術(shù)研發(fā)、財務各職能部門提下一階段各職能部門方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。診斷根據(jù)方針目標逐項逐條檢查進度的效果。 ? 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。 公司方針要分解執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核。 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料 (包括國內(nèi)外同行 業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等 )。 公司組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下行政部應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每年度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改。 各部門應根據(jù)公司方針以及職能戰(zhàn)略方針制定年度工作計劃，包括部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。 每一年在進行年度計劃的 時候，需要進行重新宣傳貫徹方針目標，并在
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