《勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司企業(yè)方針策劃流程制度》(文件)
【正文】 。 公司方針要分解執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。 各部門(mén)要緊緊圍繞公司方針目標(biāo)以及分管公司領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的年度工作目標(biāo)，保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知 (由行政部制定，總經(jīng)理批準(zhǔn) )，由各部門(mén)自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書(shū)面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。 ? 丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。 7 紀(jì)錄 戰(zhàn)略方針制定分工及完成時(shí)間表，格式 CP010A 8 支持性文件 ? JNCW011《經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)編制規(guī)范》 ? JNCW012《經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)檢查診斷與考核規(guī)范》 戰(zhàn)略 方針制定分工及完成時(shí)間表 表格編號(hào)： CP010A 序號(hào) 計(jì)劃名稱(chēng) 編制部門(mén) 責(zé)任人 要求完成時(shí)間 1 公司戰(zhàn)略方針 總經(jīng)理 11 月 15日 2 市場(chǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方針 市場(chǎng)總監(jiān) 11 月 30日 3 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方針 技術(shù)總監(jiān) 11 月 30日 4 行政人事戰(zhàn)略方針 行政總監(jiān) 11 月 30日 5 財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略方針 財(cái)務(wù)經(jīng)理
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