勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司企業(yè)方針策劃流程制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診 斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，方針策劃過程 P5/6 武漢市勁捷電子信息有限公司 并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 公司方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、歸口部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的 人員參加。 分管副總經(jīng)理、總監(jiān)方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措 施。 3 方針目標(biāo)編制的程序 在每 5 年的 11 月初，由公司各分管副總經(jīng)理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出下一階段公司目標(biāo)設(shè)想，總經(jīng)理召集會(huì)議討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 方針目標(biāo)一經(jīng)制定，不宜輕易更改。 2 術(shù)語 無 3 過程概述 通過定期進(jìn)行公司、職能部門、事業(yè)部的戰(zhàn)略方針策劃、分解、調(diào)整、檢查、考核工作，對(duì)企業(yè)及各部門、全體員工起到統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)的目的，保證企業(yè)的方針的正確性、適宜性。 公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及其它規(guī)劃等。 4 方針目標(biāo)的執(zhí)行 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。 5 方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 方針目標(biāo)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，行政 部配合做好公司方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1