【正文】 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 配合部長(zhǎng)的工作 ，溝通協(xié)調(diào)好員工的工作。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 16 外拖部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱 外拖部長(zhǎng) 所屬部門 外拖部 上 級(jí) 副總經(jīng)理 下 級(jí) 外拖部員工 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和完善，對(duì)直接下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)； 組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)本部門負(fù)主持責(zé)任； 溝通協(xié)調(diào)公司各部門，保障公司日常工作可以順利進(jìn)行； 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)； 掌握客戶的基本信息，和客戶保持 良好的溝通； 不定期組織部門員工學(xué)習(xí)、完善操作規(guī)范； 擬定本部門的工作計(jì)劃，并組織員工進(jìn)行實(shí)施； 做好公司和員工之間的橋梁作用，使公司的決策第一時(shí)間得到執(zhí)行，及時(shí)反饋員工的意見和建議； 認(rèn)真 完成 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交待的其它工作 。 4. 安全資料整理，及協(xié)助上級(jí)做好安全考核事項(xiàng)。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要 ，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十 三 條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 其中：目標(biāo)指標(biāo)評(píng)分考核，評(píng)分基數(shù)為 200 元，系數(shù)從 不等。 工資考核 管理 制度 第一章 總則 第一條：目的 為 明確各崗位職責(zé)， 發(fā)現(xiàn)員工 工作中存在的問(wèn)題， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn) 、 提高 工作績(jī)效，建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法 。 加班工資：按照《加班管理制度》執(zhí)行。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十 四 條： 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 五 條：晉升 、調(diào)薪 年度 考核優(yōu)秀 （ B 等） 人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼 續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé) ；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津 與級(jí)別 ，以提高其積極性； 第十 六 條：評(píng)選優(yōu)秀員工 各類人員考核為 優(yōu)秀 者（ A 等） 自動(dòng)成 為該部門優(yōu)秀員工。 5. 飲水機(jī)大桶水的訂購(gòu)與發(fā)放。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天 扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 17 入港計(jì)劃員崗位職責(zé) 崗位名稱 入港計(jì)劃員 所屬部門 外拖部 上 級(jí) 部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 積極參加公司和部門的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷補(bǔ)充完善自己的工作技能； 仔細(xì)核對(duì)、接收關(guān)單； 與外拖車隊(duì)保持聯(lián)系，便于信息暢通； 與港拖調(diào)度及 時(shí)溝通，把相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)； 根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整入港計(jì)劃； 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交與的其它任務(wù) 。 30 完成上傳下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 部長(zhǎng)酌情處理 計(jì)劃部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計(jì)劃部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2分；1 天到 2 天扣 4 分 ； 2 天到 3 天扣 6分， 3 天以上扣 10分；曠工扣 15分； 計(jì)劃部長(zhǎng) 4 服務(wù) 20 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 20 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 24 理貨員崗位職責(zé) 崗位名稱 理貨員 所屬部門 計(jì)劃部 上 級(jí) 部長(zhǎng) 、副部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 1. 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)理貨 ； 2. 根據(jù)計(jì)劃員下的裝箱理貨單找到箱子，并核對(duì)箱號(hào)、箱型等 ； 3. 檢查集裝箱是否有殘損及貨物在車上包裝是否有破損等情況 ； 4. 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤實(shí)際工作情況，如有問(wèn)題及時(shí)解決并通知計(jì)劃員 ； 5. 落實(shí)每票貨物的件數(shù)、包裝是否變形、是否與理貨單一致 ； 6. 裝箱完畢，拍照，帶箱號(hào)、貨物 ； 7. 堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合各部門做好工作 ； 8. 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 部門的工作任務(wù) 40 及時(shí)完成上級(jí)對(duì)本部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 副總經(jīng)理 2 上傳下達(dá)的工作 20 及時(shí)、準(zhǔn)確、到位 副總經(jīng)理 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 副總經(jīng)理 4 考勤 10 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 副部經(jīng)理 5 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 23 計(jì)劃副部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱 計(jì)劃副部長(zhǎng) 所屬部門 計(jì)劃部 上 級(jí) 部長(zhǎng) 下 級(jí) 計(jì)劃部職員 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門的管理工作，協(xié)調(diào)配合其他部門的各項(xiàng)工作； 積極完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)； 確保本部門各崗位人員無(wú)安全事故，定期進(jìn)行安排指導(dǎo)，提高個(gè)人安全意識(shí)； 確保各項(xiàng)操作流程順暢，做好與客戶之間的銜接，給客戶一個(gè)一流的服務(wù)， 達(dá)到客戶滿意無(wú)投訴； 合理安排場(chǎng)裝作業(yè)人員 ， 確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作合理進(jìn)行； 積極配合部長(zhǎng)的工作安排； 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上 到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 14 機(jī)械員崗位職責(zé) 崗位名稱 機(jī)械員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 根據(jù)辦公室操作打出的小票安排提 、 返空箱（船公司箱子要求先進(jìn)先出） ； 二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情 況安排好疏港及返箱的落箱地點(diǎn)； 三、 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的要求為場(chǎng)裝鋪設(shè)主場(chǎng)地、外提空箱 ； 四、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔，每天觀察車輛的油、水、電等設(shè)； 五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)； 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天 扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 15 道口業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé) 崗位名稱 道口業(yè)務(wù)員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管 部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 做好對(duì)地磅的事實(shí)護(hù)理、監(jiān)管使用安全 ； 重箱 入港出口地磅管理 ； 主場(chǎng)地 提空出場(chǎng)操作 ； 監(jiān)督門崗車輛出場(chǎng)情況 ； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作。 3. 公司合同協(xié)議、證照管理。 第 十 一 條：考核程序 總分值 100 分，其中評(píng)分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格，60分以下為不合格，無(wú)當(dāng)月績(jī)效考核工資； 由各部長(zhǎng)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核評(píng)分，于每月最后一天交至行政部； 行政部根據(jù)上報(bào)資料對(duì)所有員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總及換算，上報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理本月員工績(jī)效考核工資； 行政部根據(jù)審批結(jié)果給員工做績(jī)效工資； 第五章 考核面 談與績(jī)效改進(jìn) 第十 二 條： 考核面談 員工考 核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)， 干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談 。 業(yè)務(wù)部門 （計(jì)劃、外拖、箱管） 按職責(zé) 的目標(biāo)指標(biāo)評(píng)分加上 業(yè)績(jī) 績(jī)效 進(jìn)行考核。 第二條： 范圍 公司所有 正式錄用 員工。 補(bǔ)貼：交通費(fèi)：因班車路線無(wú)法到達(dá)，需要乘坐其他公共交通工具抵達(dá)班車點(diǎn)的人員，根據(jù)公交車費(fèi)率 *實(shí)際出勤