【正文】 ? 建立圈內(nèi)的人際關(guān)系。 ? 對提出的意見，創(chuàng)意下結(jié)論。 步驟十三：發(fā)表與交流 步驟十四：反省、著手下個主題 ? QCC可以說是永無止境的，繼續(xù)不斷的活動，在一個主題完成后，應該以率直、真誠的態(tài)度，檢討反省，然后以此寶貴的經(jīng)驗著手下一個主題的規(guī)劃； 斯比泰電子 ( 深圳 ) 有限公司品管圈成果報告 ( 二 )圈 名：活動主題：一、成本節(jié)?。? 、每日節(jié)?。? 、每月節(jié)?。? 、每年節(jié)?。憾?、標準化：三、有形與無形效果：1 、有形：2 、無形：擬制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：飛毛腿（福建）電子有限公司品管圈成果報告 ( 二 )圈 名：活動主題：一、成本節(jié)?。? 、每日節(jié)?。? 、每月節(jié)省：3 、每年節(jié)?。憾藴驶喝?、有形與無形效果：1 、有形：2 、無形：? 明確圈會之目的：圈長須根據(jù)活動進度，在開會前先了解活動情況，準備開會事宜。 步驟三：選題 ? 掌握問題點一覽表：圈員應各自把個人收集的部門內(nèi)問題提出來討論，每人提出 2～ 3個，并列出問題點一覽表； ? 定主題：圈員應定出解決問題的先后順序，提出選取的理由，討論評價并以投票方式?jīng)Q定本期活動的主題； ? 圈長應提醒圈員考慮本圈是否有能力解決所提出來的主題； 斯比泰電子 ( 深圳 ) 有限公司 培訓中心部品管圈活動 ( ) 月總結(jié)報告序號 圈名 活動主題 會議議題 日期 會時 開會次數(shù) 人數(shù) 缺勤原因 出席率總結(jié)以下內(nèi)容：1 、本月活動情況分析：2 、本月活動存在的問題：3 、改善方法：4 、推動品管圈活動的建議：部門推委會委員： 部門經(jīng)理：日期： 日期：確定活動主題 活動主題一覽表 如何尋找改善工作方法 ： （ 1）工作流程中哪種最費時？ （ 2）哪種工作最吃力？ （ 3）是否有重覆或不必要的動作，或不順手？ （ 4）是否有工作最危險，會傷害人體？ （ 5）是否有工作可用自動設備或機械代替？ （ 6）什么動作或哪種部品可通用或簡化或省略？ 如何尋找降低成本： （ 1）為什么要用這種材料、這種形式或構(gòu)造、改一改行不行？ （ 2）哪些部品或材料最貴？ （ 3）可不可以節(jié)省部分材料或部品？ （ 4）可不可以找便宜的替代？ （ 5）廢料可以收回利用嗎？ （ 6）部品的形狀和構(gòu)造可以改變嗎？ （ 7）部品類能不能統(tǒng)一簡化？ （ 8）哪一部分最脆弱，應給予加強？ （ 9）成本有明確計算嗎？ 活動主題一覽表 活動主題一覽表 如何尋找改善生產(chǎn)設備： （ 1）設備使用不方便？ （ 2）設備不容易使用？ （ 3）設備不安全？ （ 4）設備生產(chǎn)速度太慢？ （ 5）設備維修不易？ （ 6）設備的零件最易損壞？ （ 7）設備修理不易，最費時？ （ 8）設備最易產(chǎn)生不良損失？ （ 9）設備常發(fā)生故障？ 活動主題一覽表 如何尋找改善工作環(huán)境： （ 1）光線好嗎？照明設計適宜嗎？ （ 2）空氣新鮮充足，通風設備良好足夠嗎？ （ 3）座位舒適嗎？桌椅的高度如何？ （ 4）高溫工作場所的遮熱，排熱如何？ （ 5）廢氣及廢液的處理情形如何？ （ 6）溫度及水份處理情形如何？ （ 7）材料的儲放安全嗎？ （ 8）廢品、廢紙收拾情況如何？ （ 9）噪音能不能降低？環(huán)境清潔干凈嗎？ 如何消除不良項目： （ 1）不良項目有哪些？ （ 2）哪種不良的金錢價值最高？ （ 3）哪種不良發(fā)生最多？ （ 4）哪種不良修理最費時？ （ 5）哪種不良修理費用最高？ （ 6）品質(zhì)的數(shù)據(jù)有收集嗎、有加以層別嗎？ 活動主題一覽表 生產(chǎn)效率或生產(chǎn)數(shù)量的提高： （ 1）效率或良品率可提高至到百分之幾？ （ 2）生產(chǎn)量每天可增加百分