某咨詢創(chuàng)業(yè)并購重組的基本思路與策略(專業(yè)版)
【正文】 04:31:1104:31:1104:314/5/2023 4:31:11 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 05 四月 20234:31:11 上午 04:31:11四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。u中國正在生長中的產業(yè)，比如教育產業(yè)、體育產業(yè)。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05 四月 20234:31:11 上午 04:31:11四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。l 改變戰(zhàn)略思維：從不良資產處理戰(zhàn)略到資產管理戰(zhàn)略第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard操作過程的成功要點l 從收購目的出發(fā)確立收購標準，選擇合適的收購對象 （阿鋼、中外運）l 收購方案設計 （交易結構、股權結構、股東結構、步驟與策略）l 談判與公關（ 概念、打什么牌 — 昆藥，公關和私關 關系疏通 ）l 存量處理： （業(yè)務、資產、債務、人員、合同 —— 作為一個戰(zhàn)略主體還是作 為一個經(jīng)營環(huán)節(jié)？）l 作價 （學會出牌、談判、一攬子解決問題 — 川儀、支付條件、盈利模式）l 重組與注入 （注入什么、作價、規(guī)范操作、監(jiān)管程序疏通和報批、時機選擇）l 市場公關和股價定位l 管控與整合l 收購融資和后續(xù)融資 （股權質押融資、上市公司擔保融資、配股、增發(fā)）l 風險管理 （信息不對稱風險、泄密風險、價格風險、監(jiān)管風險）第 14 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard經(jīng)驗與啟示：和君創(chuàng)業(yè)的案例 中國最富影響力的一支并購專業(yè)隊伍，親歷數(shù)十宗并購案例，有經(jīng)驗應對中國商務環(huán)境下并購操作可能出現(xiàn)的所有疑難和問題 第 15
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