某咨詢創(chuàng)業(yè)并購重組的基本思路與策略-全文預覽
【正文】 。產(chǎn)業(yè)高度分散強勢白酒企業(yè)的成長戰(zhàn)略選擇?新產(chǎn)業(yè)進入戰(zhàn)略?產(chǎn)品衍生戰(zhàn)略?產(chǎn)業(yè)整合?戰(zhàn)略聯(lián)盟中國白酒產(chǎn)業(yè)態(tài)勢與強勢白酒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇并購重組與中國資本市場的機會第 9 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard世界修船：并購重組與中國資本市場的機會第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard中遠修船：中國修船中海 中船總南公司 中船總北公司中小修船企業(yè) 中遠廣州 南通 大連新加坡 修船圣科海事 吉寶日立世界修船波羅的海 遠東 中東及南美并購重組與中國資本市場的機會第 11 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard中國企業(yè)的一個現(xiàn)實問題：是配置失效還是運營失效？第 12 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard對資產(chǎn)管理公司啟示l 改變估值思維：從基于標的品質(zhì)的估值到基于結構優(yōu)化的估值l 改變買賣策略：從基于處理和回收的買賣到基于買賣的處理和回收，比如為了賣而先買。u中國正在生長中的產(chǎn)業(yè)，比如教育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)。uWTO情景下，在國際產(chǎn)業(yè)分工中有全球競爭優(yōu)勢的上市公司，比如勞動密集型產(chǎn)業(yè)或在國際產(chǎn)業(yè)梯度轉移過程中能夠密集受惠的公司。第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard戰(zhàn)略性并購：宗旨：以優(yōu)化經(jīng)營資源的配置結構為宗旨核心命題是：配置追求：協(xié)同效應、競爭優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟、事業(yè)擴張類型舉要： 整合資源 —— 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈 整合產(chǎn)業(yè) —— 基于執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)秩序 進入或退出某個產(chǎn)業(yè) 基于競爭要求（家樂福、某鋼鐵公司） 進入或退出某個資本市場 存量資產(chǎn)盤活（未必是套現(xiàn)，可能是先強化或戰(zhàn)略結盟） 控制權爭奪第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)
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