【正文】 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理成為企業(yè)決策層關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢流程 九略設(shè)計(jì)績(jī)效管理的流程、績(jī)效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運(yùn)用等績(jī)效管理制度。 16 人力資源結(jié)構(gòu) 人力資源結(jié)構(gòu) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 職業(yè)成長(zhǎng)道路 個(gè)人的信息 和計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展 過(guò)程 發(fā)展和回報(bào) 組織的信息 和計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè) 接任計(jì)劃、技能 工作描述、職位說(shuō)明書(shū) 招聘職位調(diào)整/晉升 工作獲得 和調(diào)動(dòng) 培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和教育 報(bào)酬和福利 人力資源規(guī)劃與員工職業(yè)生涯管理的關(guān)系 17 自我評(píng)估 ? 實(shí)際檢驗(yàn) ? 目標(biāo)設(shè)置 ? 行動(dòng)規(guī)劃 – 自我評(píng)估： 員工通過(guò)各種信息確定自己的職業(yè)興趣、 價(jià)值觀、性向和行為傾向； – 實(shí)際檢驗(yàn)： 員工從公司獲得信息，了解公司如何評(píng)價(jià) 其技能和知識(shí)，及他們?cè)撛鯓舆m應(yīng)公司的 計(jì)劃； – 目標(biāo)設(shè)置： 員工形成長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程； – 行動(dòng)規(guī)劃： 員工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的 措施。武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 組織與人力資源管理體系咨詢 項(xiàng)目建議書(shū) Wednesday, May 19, 2023 Ninesage 九略管理顧問(wèn)公司 內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳 ? 本項(xiàng)目建議書(shū)由九略管理顧問(wèn)公司為武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院（以下簡(jiǎn)稱 WISDRI） 制作，僅供本次咨詢項(xiàng)目投標(biāo)使用。 員工的職業(yè)生涯管理過(guò)程 18 工作分析和崗位評(píng)估 是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其目標(biāo)是明確各崗位的核心職能；根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程制定出規(guī)范化的各個(gè)崗位的崗位描述；同時(shí)根據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和重要性，劃分出崗位等級(jí)，形成完整的職位體系。 33 WISDRI決策層確認(rèn)績(jī)效管理體系，向員工培訓(xùn)績(jī)效方案。 2023年 12月起，九略公司開(kāi)始對(duì)該企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。 項(xiàng)目運(yùn)作與服務(wù)方式 51 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目總監(jiān)： 52 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目經(jīng)理：藺益 53 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 人力資源專業(yè)顧問(wèn)：王輝 54 項(xiàng)目組備選成員簡(jiǎn)介 55 ? 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 56 完成的組織與人力資源項(xiàng)目 ? 中國(guó)四達(dá)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣東達(dá)豐績(jī)效管理方案 ? 新太科技有限公司研發(fā)體系薪酬與績(jī)效管理方案 ? 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理體系 ? 武漢東湖高新股份公司組織與人力資源管理體系 ? 匯仁集團(tuán)組織與人力資源管理體系 ? 中鋼貿(mào)易有限公司工作分析項(xiàng)目 ? 重慶登康股份公司組織與人力資源管理體系 ? …… 57 案例介紹：東湖高新 58 案例介紹：東湖高新 59 案例介紹：匯仁集團(tuán) 該企業(yè)是一家全國(guó)性的民營(yíng)制藥企業(yè)，年銷售收入接近 20億元人民幣。 32 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效面談培訓(xùn)。 九略將運(yùn)用合理的人力需求預(yù)測(cè)技術(shù) ， 協(xié)助 WISDRI對(duì)人力資源的近期 、 中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行分析和規(guī)劃 ， 形成系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃 、 晉升規(guī)劃 、 補(bǔ)充規(guī)劃 、 開(kāi)發(fā)規(guī)劃等 ， 以提高企業(yè)人力資源運(yùn)作效率 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ， 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。本項(xiàng)目建議書(shū)中所有觀點(diǎn)均非最終咨詢建 議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。 九略擬根據(jù)部門(mén)職責(zé)與核心業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選用資料收集、現(xiàn)場(chǎng)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、工作日志填寫(xiě)等方式，對(duì)WISDRI各崗位進(jìn)行工作分析，明確各崗位的關(guān)鍵性信息，培訓(xùn)并指導(dǎo)企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)化的 崗位說(shuō)明書(shū) ； 3 工作分析與崗位評(píng)估 19 崗位評(píng)估 是依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的崗位評(píng)估體系，對(duì)組織內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)率進(jìn)行科學(xué)、合理的界定，劃分崗位等級(jí)。 績(jī)效面談培訓(xùn) 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢流程 34 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 6 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 職位 ?崗位工資 職位評(píng)估 能力 ?技能工資 能力評(píng)估 整體解決方案以崗位為主導(dǎo)的付酬因素，考慮到 WISDRI不同性質(zhì)的工作對(duì)付酬因素的 要求不同，建議在 WISDRI，技術(shù)人員按能力付酬，其他人員按照崗位付酬 績(jī)效 ?績(jī)效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 強(qiáng)化企業(yè)整體、員工個(gè)人績(jī)效與薪酬的關(guān)系，讓員工的收入客觀的反映其為企業(yè)所作的貢獻(xiàn) 個(gè)人 ?實(shí)際所得 ?額外獎(jiǎng)勵(lì) 勝任力評(píng)估 讓員工的收入與對(duì)崗位的勝任能力有效關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓薪酬客觀的反映員工投入的差異 35 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬體系 薪酬構(gòu)成