【正文】 （ 5）考核管理體系： 考核管理制度及操作方案 績效考核方案 項目成果界定 人力資源管理基礎(chǔ)制度 （ 1）招聘管理制度 （ 2）培訓(xùn)管理制度 （ 3）員工職業(yè)生涯管理程序 49 項目預(yù)算 支付方式 項目啟動前一周內(nèi)支付 40%，即 完成組織優(yōu)化方案，經(jīng) WISDRI確認后一周內(nèi)支付 20%，即 完成績效管理體系設(shè)計，經(jīng) WISDRI確認后一周內(nèi)支付 15%，即 完薪酬體系設(shè)計，經(jīng) WISDRI確認后一周內(nèi)支付 15% ，即 完成人力資源相關(guān)制度，經(jīng) WISDRI確認后一周內(nèi)支付 10%，即 輔導(dǎo)實施階段結(jié)束后一周內(nèi)支付 4萬元 其它預(yù)算 1） 項目組成員往返交通費、食宿費 2）經(jīng)客戶確認的外出調(diào)研所發(fā)生的食宿、交通費 本項目擬投入咨詢顧問 4名，項目督導(dǎo) 1名， 項目集中咨詢工作時間為 22周，咨詢預(yù)算 66萬元人民幣；輔導(dǎo)實施工作時間為 2周，預(yù)算為 4萬元人民幣。 績效面談培訓(xùn) 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關(guān)鍵指標設(shè)定 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 績效管理咨詢流程 34 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計標準 6 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 職位 ?崗位工資 職位評估 能力 ?技能工資 能力評估 整體解決方案以崗位為主導(dǎo)的付酬因素，考慮到 WISDRI不同性質(zhì)的工作對付酬因素的 要求不同，建議在 WISDRI，技術(shù)人員按能力付酬，其他人員按照崗位付酬 績效 ?績效工資 ?獎勵 績效評估 強化企業(yè)整體、員工個人績效與薪酬的關(guān)系，讓員工的收入客觀的反映其為企業(yè)所作的貢獻 個人 ?實際所得 ?額外獎勵 勝任力評估 讓員工的收入與對崗位的勝任能力有效關(guān)聯(lián)起來，讓薪酬客觀的反映員工投入的差異 35 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計標準 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，選取合適的薪酬標準 －－對內(nèi)具有吸引力 －－對外具有競爭力 36 ? 工資 ? 薪資 ? 福利 ? 社會統(tǒng)籌保險 ? 商業(yè)保險 ? 職位消費 ? 職位津貼 ? 帶薪休假 ? 培訓(xùn) ? 股票期權(quán) ?…… 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計標準 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 過程中，增強績 效相關(guān)因素在構(gòu) 成中的比重，目 的是強化績效因 素對總體收入的 影響，進而引導(dǎo) 員工關(guān)注整體 績效 設(shè)計多種薪酬付 酬模式，打破傳 統(tǒng)的僅僅以現(xiàn)金 付酬的觀念，讓 不同層次的人員 能夠各取所需 37 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計標準 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 將人力資源戰(zhàn)略和激勵因素貫穿在薪酬體系構(gòu)建的各個環(huán)節(jié)中，在薪酬標準厘定、崗位評估及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中向企業(yè)發(fā)展所需崗位和人才傾斜；強化對績效優(yōu)異員工的激勵放大效應(yīng)，讓企業(yè)的薪酬支出從成本變成一種可掌控的資源。 九略擬根據(jù)部門職責與核心業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選用資料收集、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、工作日志填寫等方式，對WISDRI各崗位進行工作分析，明確各崗位的關(guān)鍵性信息，培訓(xùn)并指導(dǎo)企業(yè)編制標準化的 崗位說明書 ； 3 工作分析與崗位評估 19 崗位評估 是依據(jù)科學、系統(tǒng)的崗位評估體系，對組織內(nèi)部各崗位的相對價值和崗位貢獻率進行科學、合理的界定，劃分崗位等級。 ? 從 2023年起，根據(jù)國家有關(guān)政策精神，各勘查設(shè)計單位的體制改革進入全面實施階段。本項目建議書中所有觀點均非最終咨詢建 議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達成共識。聯(lián)系人： 藺益： 01062793779； 13701335810 。 九略將運用合理的人力需求預(yù)測技術(shù) ， 協(xié)助 WISDRI對人力資源的近期 、 中期及遠期目標進行分析和規(guī)劃 ， 形成系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃 、 晉升規(guī)劃 、 補充規(guī)劃 、 開發(fā)規(guī)劃等 ， 以提高企業(yè)人力資源運作效率 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ， 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn) 。 32 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達成共識，并對管理人員進行績效面談培訓(xùn)。 40 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 整合前幾步結(jié)果，形成強調(diào) WISDRI價值導(dǎo)向和對員工行為產(chǎn)出有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 項目運作與服務(wù)方式 51 項目組成員簡介 項目總監(jiān)： 52 項目組成員簡介 項目經(jīng)理：藺益 53 項目組成員簡介 人力資源專業(yè)顧問：王輝 54 項目組備選成員簡介 55 ? 對項目的理解及遵循的基本原則 ? 實現(xiàn)項目目標的技術(shù)思路及解決方案 ? 項目安排與報價 ? 相關(guān)案例介紹 項目建議書目錄 56 完成的組織與人力資源項目 ? 中國四達國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣