【正文】 橫向協(xié)調(diào) —— 委員會(huì)設(shè)置多，增加協(xié)調(diào)成本技術(shù)委員會(huì)生產(chǎn)安全委員會(huì) 勞動(dòng)鑒定委員會(huì) 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)整委員會(huì) 專(zhuān)利委員會(huì) 資金預(yù)算委員會(huì) 環(huán)保委員會(huì) 信息化工作組設(shè)備委員會(huì)委員會(huì)協(xié)調(diào)的弱點(diǎn)委員會(huì)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)性不高；委員不擅于最優(yōu)決策的協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)有效性低總經(jīng)理主業(yè)務(wù)流程獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理體制治理結(jié)構(gòu)計(jì)劃控制體系計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃關(guān)系企業(yè)全局的、為企業(yè)設(shè)立總體目標(biāo)、確立企業(yè)地位的籌劃定 義從企業(yè)目前面對(duì)的環(huán)境和擁有的資源出發(fā)，規(guī)定對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)措施企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而規(guī)定的實(shí)施細(xì)節(jié)全局性的，涉及企業(yè)的內(nèi)外部計(jì)劃期間長(zhǎng)，通常為 5年以上通常為 1年或 5年以下不超過(guò) 1年側(cè)重關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)作業(yè)部門(mén)宏觀性、方向性明確和分解戰(zhàn)略計(jì)劃，使之能貫徹執(zhí)行明晰各職能、作業(yè)部門(mén)任務(wù)、職責(zé)涉及范圍 計(jì)劃時(shí)間 作用江鉆沒(méi)有戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際操作的隨意性 江鉆項(xiàng)目的尋找、行業(yè)的介入等由投資發(fā)展部下屬的投資處撒網(wǎng)選擇；發(fā)展方向的不確定性 江鉆至今尚無(wú)確定的關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的總體目標(biāo)、未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃；一家沒(méi)有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，將會(huì)是什么結(jié)局？經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須明確界定責(zé)任中心責(zé)任中心? 根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位；? 責(zé)任中心界定的意義：為完成一個(gè)或多個(gè)任務(wù)存在；投資中心是指既要發(fā)生成本又能取得收入、獲得利潤(rùn)，還有權(quán)進(jìn)行投資的責(zé)任中心，它要對(duì)成本、利潤(rùn)和投資收益負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心是指公司內(nèi)部那些既要發(fā)生成本、又能取得收入、還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤(rùn)的責(zé)任中心，通常采用利潤(rùn)預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃和控制；費(fèi)用中心只發(fā)生費(fèi)用而不取得收入的責(zé)任中心，通常指企業(yè)的職能部門(mén)；成本中心只發(fā)生與核算成本而不取得收入的責(zé)任中心，通常指企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)制造部門(mén)；江鉆公司中的責(zé)任中心劃分上海江鉆總經(jīng)辦總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部投資發(fā)展部市場(chǎng)部研究開(kāi)發(fā)部制造部信息資源部 綜合事務(wù)部 新材料事業(yè)部參股控股公司承德江鉆華工科技浙江江鉆珠海公司注： 費(fèi)用中心 收入中心 成本中心 利潤(rùn)中心弊端一：模糊的定位、交叉的任務(wù)，使得從考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)到考核的實(shí)施都很困難；弊端二：局部利潤(rùn)的最大化并不能保證公司整體利益的最大化，有時(shí)甚至損害公司的利益；江鉆股份公司責(zé)任中心界定不明晰江鉆股份具備的權(quán)責(zé)顯現(xiàn)江鉆不是投資中心，只是利潤(rùn)中心；制造部承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)顯示其為成本中心 ， 承擔(dān)的 創(chuàng)收任務(wù)表明其為 利潤(rùn)中心 ；市場(chǎng)部的考核指標(biāo)揭示其兼擔(dān)收入中心和利潤(rùn)中心的責(zé)任；基于歷史成本數(shù)據(jù)滾動(dòng)和調(diào)整的預(yù)算方法精度較差成長(zhǎng)期 成熟期初創(chuàng)期 衰退期市場(chǎng)增長(zhǎng)率資本預(yù)算銷(xiāo)售預(yù)測(cè)成本控制現(xiàn)金流量牙輪產(chǎn)品生命周期現(xiàn)行預(yù)算是依賴(lài)歷史成本的調(diào)整由于產(chǎn)品市場(chǎng)看好，銷(xiāo)量增長(zhǎng)，實(shí)際成本呈下降趨勢(shì)，成本控制壓力不大江鉆產(chǎn)品的毛利率非常高，內(nèi)部挖潛壓力不大預(yù)算管理模式起點(diǎn)計(jì)劃成本一經(jīng)確定就不再修改，成本、費(fèi)用控制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用作業(yè)成本多年未變責(zé)任成本管理成本控制主要是低值易耗品消耗等的控制勞動(dòng)定額材料計(jì)劃成本材料消耗標(biāo)準(zhǔn)制造工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)存在多年未變的現(xiàn)象成本差異分析只是簡(jiǎn)單的異常原因分析，對(duì)決策支持作用弱費(fèi)用等責(zé)任指標(biāo)權(quán)限向上集中程度高費(fèi)用等責(zé)任指標(biāo)的確定，