【正文】 《金邦報》、 《金邦動態(tài)》是公司全體員工實時了解集團發(fā)展最直觀、最方便的刊物，在稿件征訂工作中，加強對醫(yī)院時訊動態(tài)的把握，在醫(yī)院各科室建立起通訊員網絡，讓其他板塊實時了解醫(yī)院發(fā)展，促進信息化建設更進一步。 6 月底前 ， 完成所屬醫(yī)院信息化系統運營 ，促進集團、公司、醫(yī)院以及醫(yī)院內部信息交流，推動信息化建設。 7 月份 至 年末，組織實施相關規(guī)劃方案，并根據實際情況進行調整。 “人盡其才，物盡其用”，做好干部選拔工作，提拔有能力 、 有才華的員工，放到合適的崗位，給予充分信任和支持， 因為 內部培養(yǎng)的管理人員更了解公司，更愿意為公司發(fā)展建言盡力。 擬 從 以下 六方面 工作 著手 ： 一、組織與 制度 并行，人才與隊伍共進 。理順藥品 的供應鏈，配貨、走票、資金回籠等方面均已達成協議， 確 保 了 藥品 渠道 暢通 。 積極與日方聯系，加快融資和醫(yī)療產業(yè)合作的步伐 。 5月初， 與 河南濮陽油田總醫(yī)院與院方就醫(yī)院 “ 二次改制 ” 問題交換了意見，河南濮陽油田總醫(yī)院表示希望與公司合作，并且希望公司能就醫(yī)院 現狀 ，制定出符合醫(yī)院實際的、切實可行的發(fā)展方案，提供雙方合作的框架協議。醫(yī)改政策論壇的成功舉辦，使其他企業(yè)醫(yī)院及具有 改制 意向的醫(yī)院了解公司的經營 、管理理念及發(fā)展模式，共享國家醫(yī)療改革政策信息，總結企業(yè)醫(yī)院改制經驗，為下一步的醫(yī)院收購工作創(chuàng)造良好契機，為北京興邦天健科技有限公司創(chuàng)造與全國各地院長的溝通聯絡機會，為興邦天健的藥品、耗材、器械業(yè)務 的開展 鋪平 道路 、拓寬 市場。 二、 調整公司管理模式，助力醫(yī)院健康發(fā)展 。 （ 五 ） 深化“ 5S” 管理工作，塑造天健團隊文化 。 南京東瑞醫(yī)院全年總收入達到 6468 萬元，比上年同期增長 %。 通過人員招聘 和 內部調整，強化了組織隊伍建設，為各項指標工作的完成保駕護航。 20 （二）組織 醫(yī)院將文化“上墻”。 13 四、做好內部供應服務，物流業(yè)務逐步開展。 北京天健華夏醫(yī)療投資管理有限公司 文 件 目 錄 文件類別： 年度 總結、計劃 編制 時間： 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年工作總結 一、內部機制逐步完善，公司發(fā)展日趨成熟 。 14 （一）滿足醫(yī)院內需，強化服務意識 。 20 （三）全面開展“ 5S”管理工作。 20xx 年 3 月，集團公司對醫(yī)療板塊進行整合，北京天健公司、物流管理中心、寧夏石嘴山醫(yī)藥公司 部分崗位重新設置，實行 全員競聘上崗 。 以茂名石化醫(yī)院為例， 對兩院收入進行深入剖析 。 以“ 5S”工作為切入點， 思想上重點加強文化理念 落實 ， 行動上 注重促進團隊素質的提高， 20xx 年 公司 舉辦各類培訓活動 20 余 次 ，使 金邦文化理念深入人心。 （一） 探索 管控 模式 ，理順管理思路 。 （五） 應邀參加第五屆醫(yī)院院長年會 。 5 月 24 日，前往南京南鋼醫(yī)院就收購事項進行談判，并就雙方關心的鑫園醫(yī)院問題進行了洽談，實地考察了南京南鋼醫(yī)院和鑫園醫(yī)院。 4 月 12日下午，與日方代表就兩家醫(yī)院設備進行融資租賃事宜、債權投資、以及老年公寓合作事宜進行了溝通，日方表示可以合作 。 過去的一年， 全體 員工 兢兢業(yè)業(yè)、 踏踏實實， 在優(yōu)化服務質量、提高管理水平方面做了許多工作 ，用實 際行動促進天健發(fā)展，助力金邦騰飛 。 （一 ） 健全 制度體系建設 ， 完善 公司 組織架構 。 根據集團、公司實際情況，結合北京地區(qū)普遍水平，調整公司整體薪酬體系，建立 公平、公正的競爭環(huán)境和人才激勵體制。 三、 投資項目“ 四季常青 ” ，完成 收購 “五家醫(yī)院”。 對新收購醫(yī)院隨時跟進，完成藥械業(yè)務對接，全年預計實現銷售收入約 ， 創(chuàng)收毛利潤約 4600 萬元。 六、 強化 北京 天健體系 資產管理。 （四） 在醫(yī)院鋪開 金邦內刊 通訊員網絡。 保證公司內部供應體系良性循環(huán)，為公司對外業(yè)務拓展鋪平道路。 自3 月份開始， 完成川維醫(yī)院內部資源梳理及外部市場調查 ， 對川維醫(yī)院的建筑布局、設備設施情況、現有人力資源狀況、科室設置、業(yè)務收支、門診病人數量、出入院人次、急危重癥搶救人次、手術量、床位使用率、市場覆 蓋、競爭對手情況等進行詳細調查 ，并完成《川維醫(yī)院內外部資源調查報告》 4 月份， 協助川維醫(yī)院完成醫(yī)院各項規(guī)劃 ，包括發(fā)展規(guī)劃、科室設置、醫(yī)療專業(yè)技術人員配置規(guī)劃、市場開拓計劃等方案， 完成 《川維 醫(yī) 院 發(fā) 展 規(guī) 劃 》、《 川 維 醫(yī) 院 科 室 設 置 及 人 員 配 置 規(guī) 劃 》 《川維醫(yī)院市場營銷規(guī)劃》 。 定期對員工開展文化和管理理念培訓，根據實際工作需求對員工開展專業(yè)的工作技能培訓，建立內部經驗交流和學習機制，定期開展學習討論會，學以致用，知行合一。 對此， 公 司將 積極轉變經營思路，實現跨越發(fā)展，用發(fā)展引導未來。 通過 對藥品 廠家、產品 種類 、操作空間 的 分析對比， 最后 與陜西東泰制藥公司、陜西咸陽御隆醫(yī)藥公司、四川華海藥業(yè)公司、國藥控股南京有限公司、茂名連心醫(yī)藥有限公司五家藥品公司達成了長期合作 ， 成為了“脈管復康膠囊、貝母梨膏、感冒靈顆粒、阿奇霉素膠囊、舒經活血片、阿莫西林膠囊”的山西總代理。隨后， 分別 前往南京的浦發(fā)銀行和深圳發(fā)展銀行， 但 銀行方面表示，由于資金緊張，只對小企業(yè)進行放貸。 4 月，前往南京南鋼醫(yī)院開展盡職調查工作，南京南鋼醫(yī)院就醫(yī)院的具體情況做了詳細介紹，并表達了與北京天健合作的意愿。 5 月份開始籌備策劃新醫(yī)改政策論壇會議，擬定了醫(yī)改政策論壇 會議整體實施方案 及一系列配套方案，在公司 精心組織 、 策劃 以及 金邦集團支持下，醫(yī)改政策論壇 會議取得了圓滿成功。 按照集團領導指示，完成 了 辦公區(qū)域的整改 工作，以嶄新的面貌迎接新春的到來。 勞動關系管理 方面 ，建立 和 維護和諧的勞動關系， 補齊 員工社保， 及時變更前期物流中心轉入人員的社保關系，根據北京市最新規(guī)定，及時補齊員工生育保險， 適當調整勞動合同條款，規(guī)避法律風險，對勞 資雙方 關系進行妥善處理 ， 20xx年 公司 本部未發(fā)生 一起 勞動糾紛。 通過公司 和 醫(yī)院的不斷努力， 20xx 年茂名石化醫(yī)院經濟效益再創(chuàng)新高， 總收入 達到 萬元，比上年同期 萬元增加 萬元，增長 %。 公司架構優(yōu)化的同時，強化隊伍建設力度， 實施 人員招聘，充實崗位空缺，并在工作中通過各項考核方式，對現有人員進行評價，將不適合公司需求、責任心不強的人員進行淘汰。 20 （一）貫徹金邦、天健企業(yè)文化。 11 （二）探索投融資模式，尋求多方合作。 4 （一） 完成整章建制，優(yōu)化信息化建設。 14 （二）開展藥品配送，積極拓寬市場。 20 （四）在醫(yī)院鋪開金邦內刊通訊員網絡。 物流管理中心由山西太原調回北京，下設 ： 辦公室、市場部、采購部、銷售部三部一室 ， 同時， 抽調管理干部前往石嘴山醫(yī)藥公司落實相關工作，但是因戰(zhàn)略發(fā)展等原因，石嘴山醫(yī)藥公司撤銷。其中 住院醫(yī)療收入 萬元、門 診醫(yī)療收入 萬元、藥品收入 萬元，其他收入 萬元。 通過 《金邦報》《金邦動態(tài)》稿件，寄托員工心語，傳達文化理念。 通過與集團