【正文】 :45:5816:45Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。（公司財(cái)務(wù)上規(guī)定固定資產(chǎn)按 5年折舊，每月都會(huì)按固定金額分?jǐn)傉叟f，若機(jī)器發(fā)生維修或提前報(bào)損，將會(huì)額外增加店內(nèi)費(fèi)用）； ? 閑置的與在用的資產(chǎn)同等對(duì)待，不因設(shè)備暫時(shí)不使用了就不進(jìn)行 日常清潔、日常保養(yǎng) ； ? 固定資產(chǎn)現(xiàn)已同商品一樣進(jìn)行了庫存管理，資產(chǎn)在增加或減少都應(yīng)做電腦庫存的更新； ? 資產(chǎn)的使用部門，即管理部門應(yīng)參與設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)損等各環(huán)節(jié)。 ?商品陳列管理 （我們應(yīng)該怎樣做？） ? （ 1）一定要注意 “黃金位置” 的商品安排； ? （ 2）巡場(chǎng)時(shí)，注意看商品陳列是否整齊飽滿，是否缺貨；查詢 暢銷商品缺貨 的原因并做補(bǔ)貨；查詢高庫存量的商品滯銷 原因并做促銷或退貨、減小補(bǔ)貨量行動(dòng)；高度關(guān)注換季商品； ? （ 3）安排員工每天查詢商品質(zhì)量、保證先進(jìn)先出、挑出扁罐商品、包裝破損商品及時(shí)退貨處理； ? （ 3）根據(jù)陳列商品的 銷量、毛利 ，分析是否存在上升的空間，分析面位是否合理等； ? （ 4）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并向品類采購反映，然后配合著制定整改。 ?商品陳列管理 （箱底型堆頭） ? 打底箱需使用相同大 小箱體整齊陳列，不 得超出卡板邊界，箱 子圖案擺放方向一致、 箱體干凈完好。如夏季的水、飲料、奶制品、啤酒等，同樣也需要遵循二指原則 ?商品陳列管理 （掛帶、邊籃） ? 掛帶、邊籃可以促銷一些顧客可能 隨意購買的小商品 ，并且可以進(jìn)行關(guān)聯(lián)陳列 。 ?考慮一級(jí)問題 ： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、毛利、庫存、損耗、銷售額。 ?資產(chǎn)管理主管應(yīng)知應(yīng)會(huì) ? 對(duì)部門固定資產(chǎn)與低值品進(jìn)行分類，并列出清單，劃分任務(wù)給到員工進(jìn)行責(zé)任制管理； ? 掌握各種設(shè)備的用途及使用要求； ? 培訓(xùn)員工各種設(shè)備的日常維護(hù)、清潔及安全使用程序； ? 在各種資產(chǎn)出現(xiàn)調(diào)撥、閑置或報(bào)損等情況時(shí)，必須給予確認(rèn)并再按公司程序報(bào)工程部辦理； ? 若設(shè)備出了故障，部門主管應(yīng)保持頭腦清醒，及時(shí)拿出解決方法。 16:45:5816:45:5816:45Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 下午 4時(shí) 45分 58秒 下午 4時(shí) 45分 16:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :45:5816:45:58February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 45分 58秒 下午 4時(shí) 45分 16:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ?員工管理 ?員工工作的心理期望是什么？ ?工作是否具有足夠的 挑戰(zhàn)性 ？ ?是否有 晉升發(fā)展 的可能？ ?是否有 權(quán)利參與決策 的制定？ ?溝通與投訴 的渠道是否明確和暢通？ ?是否受到 公平公正 的對(duì)待？ ?表現(xiàn)良好是否能夠得到 獎(jiǎng)勵(lì) ？ ?員工管理 ?管理人員，你對(duì)員工的期望是什么？ ? 員工 聽從 管理人員的工作安排和 指揮 ； ? 員工能夠 主動(dòng) 為顧客提供好的 服務(wù) ； ? 員工充分 掌握 崗位 技能 ； ? 遵守 公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度 。 ?商品促銷管理 ?促銷宣傳 ?價(jià)格管理 ?市調(diào)管理 ?商品促銷管理 （促銷宣傳） ? 形象布置：噴繪、天花、地板、 ? 場(chǎng)外宣傳欄 ? 堆頭圍布 ?