【正文】 ?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)增加了存儲(chǔ)地點(diǎn)， DRP/按倉(cāng)跑 MRP時(shí)支持將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)作為需求來(lái)源。 ?對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)用件的跟蹤。 ?MPS、 MDS、計(jì)劃訂單維護(hù)功能支持標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)方案。 ?替代時(shí)可不受 PTF時(shí)柵約束的控制。 V2改進(jìn)問(wèn)題清單 MRP算法改進(jìn) ?如果 BOM子項(xiàng)未生效，則不處理該子件及其下階所有子件?；蛘呤止ざx了 MPS。 Unit9多階缺料模擬 模擬計(jì)算、釋放 ? 模擬計(jì)算是指根據(jù)需求及供應(yīng)范圍，按 MPS/MRP邏輯計(jì)算缺料量。 可選擇向上、向下追溯 以縮排方式顯示供應(yīng) /需求的追溯信息 Unit8計(jì)劃者工作臺(tái) 版本比較 ? 版本比較：多版本模擬時(shí)，可以比較同一計(jì)劃名稱(chēng)的兩個(gè)版本或不同計(jì)劃名稱(chēng)的兩個(gè)版本之間的差異。 ? 版本之間的復(fù)制 /比較。 ? 如果存在凈需求， LRP會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的 PO、 MO進(jìn)行補(bǔ)貨。用戶(hù)依此信息手工調(diào)整 WBS。 .機(jī)箱 P001 100 現(xiàn)存量 P001 80 專(zhuān)用料，只能用同項(xiàng)目的供應(yīng)來(lái)滿足。 ? 對(duì)于 WBS計(jì)劃訂單與需求在日期和數(shù)量上的差異，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生重排建議，并修正 WBS的 MRP建議日期與數(shù)量。 ? DC與工廠之間的需求傳遞是通過(guò) MDS來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 可以為同一需求倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 不同的生失效日期。 ? 計(jì)劃者工作臺(tái) 設(shè)置 對(duì) DRP的影響 計(jì)劃方法 DRP：表示按照 DRP方式規(guī)劃物料。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，可以按照 DC的層級(jí)結(jié)構(gòu)，從最底層 DC開(kāi)始逐層產(chǎn)生上層 DC的需求。 ?場(chǎng)景 2：企業(yè)有多個(gè)子廠，每個(gè)子廠各自獨(dú)立編制計(jì)劃，各子廠之間一般不存在交叉物料。 ? DRP：通過(guò)設(shè)置 BOD的“貨主組織方式”來(lái)確定貨主。 ?對(duì)于多組織計(jì)劃，要考慮需求如何在上下游組織之間傳遞、跨組織生單、貨主組織等問(wèn)題?？梢杂捎?jì)劃訂單釋放產(chǎn)生，也可以支持手工維護(hù)。 如果勾選，表示下次 MRP計(jì)算時(shí)，只重算變化的物料。 勾選以啟用替代優(yōu)化。替代優(yōu)化一般應(yīng)用在電子行業(yè)中，對(duì)于電子行業(yè)一般要求替代時(shí)優(yōu)先消耗呆滯料。 ?如果在物料 存儲(chǔ)地點(diǎn)交叉檔中設(shè)置了安全存量，則優(yōu)先取交叉檔中的安全庫(kù)存。但不產(chǎn)生虛擬件的計(jì)劃訂單。 ?可以在時(shí)間和數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行重排控制： ?重排天數(shù)：通過(guò)設(shè)定物料檔案的重排天數(shù)，如果供應(yīng)日期落在需求日期到（需求日期 +重排天數(shù)）范圍內(nèi)，則無(wú)需重排，否則需要重排。 ?物料檔案 制造件 ?物料檔案 采購(gòu)件 設(shè)置 對(duì) MRP的影響 采購(gòu)倍量 供應(yīng)量必須是倍量的整數(shù)倍。 ?計(jì)劃時(shí)界 ?計(jì)劃時(shí)界范圍為需求時(shí)界日期到計(jì)劃時(shí)界日期之間。 ?計(jì)算時(shí)，可以做凈改變或全重排。 選擇一個(gè)母計(jì)劃的計(jì)劃模板對(duì)應(yīng)的子計(jì)劃模版。 ? 拆解的步驟： ? 創(chuàng)建計(jì)劃模板：模板規(guī)定了計(jì)劃的展望期、分期緯度、計(jì)劃緯度等信息，可反復(fù)使用。 可查詢(xún)釋放的 MO信息。 首先制定 2023年 全年的計(jì)劃。 按物料或物料分類(lèi)設(shè)置 通過(guò)設(shè)置生產(chǎn) /采購(gòu) /委外比例 來(lái)轉(zhuǎn)換物料形態(tài)屬性。 時(shí)格日期確定原則 在合并計(jì)劃訂單時(shí)，決定合并后計(jì)劃訂單的需求日期是以時(shí)格開(kāi)始日期還是以時(shí)格內(nèi)的最早需求日期為準(zhǔn)。 Unit1設(shè)置 MRP參數(shù) ?按運(yùn)行計(jì)劃的組織分別設(shè)置 MRP參數(shù)。可按物料分類(lèi)設(shè)定。 設(shè)置計(jì)劃緯度 根據(jù)設(shè)置的緯度，顯示相應(yīng)緯度 的信息，企業(yè)可按緯度制定計(jì)劃。 通過(guò)參數(shù)設(shè)置是即時(shí)反寫(xiě)還是批量反寫(xiě)。 Unit2生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃拆解 ? 可按比例將一個(gè)計(jì)劃拆解成多個(gè)子計(jì)劃，可控制拆解后的子計(jì)劃是否可修改。 ? 選擇一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃模板。也可以直接運(yùn)行 MPS或 MRP計(jì)劃。系統(tǒng)可以根據(jù)物料提前期自動(dòng)決定時(shí)界的時(shí)間點(diǎn)，也可以由人工指定。 生產(chǎn)批量 依需求量：表示最小批量。 ?重排控制：是對(duì)重排的敏感度的控制。此時(shí) MRP計(jì)算時(shí)不考慮虛擬件的庫(kù)存，同時(shí)跳過(guò)虛擬件，計(jì)算其下階子件的需求。動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存=sum(安全庫(kù)存期內(nèi)的需求 )*安全庫(kù)存百分比。而一般的替代場(chǎng)景是替代料有供應(yīng)則使用，如果主料還有凈需求則生產(chǎn) /采購(gòu)主料。 優(yōu)化范圍：計(jì)劃訂單 /計(jì)劃訂單 +MO。 ?全重排：對(duì)所有物料重新進(jìn)行 MPS/MRP計(jì)算，這種方法會(huì)刪除所有計(jì)劃訂單并創(chuàng)建新的計(jì)劃訂單。 釋放采購(gòu)前可先模擬并由人工確認(rèn)后再釋放。生產(chǎn)所需的原料 由物流中心供應(yīng)，當(dāng)物流中心無(wú)法滿足需求時(shí)產(chǎn)生采購(gòu)訂單。例如：關(guān)系企業(yè)的配套生產(chǎn)場(chǎng)景，母廠接單，其配套子件由子廠生產(chǎn)，則在將配套子件的凈需求傳遞到子廠時(shí)，貨主為子廠。 表示由哪個(gè)組織來(lái)生產(chǎn) /采購(gòu) 表示哪個(gè)組織產(chǎn)生的需求 Unit4多組織計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程圖（ 1） Unit4多組織計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程圖（ 2） Unit41局部 MRP ?通常情況下， MRP是一個(gè)“完整”的計(jì)劃。 指定需求分類(lèi)。 Unit5計(jì)劃方法 ? 物料檔案 設(shè)置 對(duì) DRP的影響 計(jì)劃方法 DRP：表示按照 DRP方式規(guī)劃物料。 決定供應(yīng)的先后順序 決定需求的分配比率 路徑間的運(yùn)輸周期 定義補(bǔ)貨組織及倉(cāng)庫(kù) Unit5BOD（續(xù)） ? 分銷(xiāo)清單 ? 定義分配集和補(bǔ)貨規(guī)則之間的關(guān)系。每次 DC重新運(yùn)行 DRP時(shí)，重新產(chǎn)生工廠的 MDS。在創(chuàng)建 SO時(shí)會(huì)銷(xiāo)抵項(xiàng)目需求，在 PRP時(shí)會(huì) 同時(shí)讀入 SO和項(xiàng)目需求（未消抵部分）來(lái)保證需求平衡。由計(jì)劃訂單產(chǎn)生的 MO、 PO也帶項(xiàng)目號(hào)。 現(xiàn)存量 20 計(jì)劃訂單 20 產(chǎn)生的計(jì)劃訂單不帶項(xiàng)目號(hào)。 Unit7計(jì)劃方法 ? 物料檔案 設(shè)置 對(duì) LRP的影響 計(jì)劃方法 如果為 LRP，表示按 LRP方式規(guī)劃物料。 ? 以需求 /供應(yīng)為角度的追溯查詢(xún)。 按不同供需類(lèi)型分別顯示。 Unit9多階缺料模擬 需求來(lái)源 ? 需求來(lái)源表示要模擬的對(duì)象。在粗能力評(píng)估時(shí)， A組織既可以同時(shí)評(píng)估 A、 B兩個(gè)組織的資源負(fù)荷，也可以是 A、 B兩個(gè)組織分別評(píng)估各自的資源負(fù)荷。 ?模擬時(shí)可自動(dòng)加載 SO、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)作為模擬需求，也可手工錄入需求。 ?支持是否將現(xiàn)存量作為凈算的供應(yīng)。 ?計(jì)劃訂單釋放、計(jì)劃訂單釋放（樹(shù)形）作為單獨(dú)的功能點(diǎn)。 V2改進(jìn)問(wèn)題清單 PRP ?在項(xiàng)目制造環(huán)境下，支持將項(xiàng)目產(chǎn)出、 wbs產(chǎn)出作為供需來(lái)源，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生物料需求計(jì)劃。 ?對(duì)于沒(méi)有備料的 MO，增加參數(shù)來(lái)控制是否由 MRP展開(kāi)備料并計(jì)算需求。 ?支持對(duì) BOM子件偏置天數(shù)的兩種計(jì)算方式：含當(dāng)天 /不含當(dāng)天。 改進(jìn)問(wèn)題清單 ?總體概述 ： ?計(jì)劃方案支持按料品分類(lèi)定義 ?生產(chǎn)計(jì)劃支持拆解 ?MRP計(jì)算邏輯改進(jìn) ?計(jì)劃訂單 /MPS可指定 BOM版本 ?計(jì)劃訂單 /MPS易用性改進(jìn) 改進(jìn)問(wèn)題清單 詳細(xì)內(nèi)容 ?計(jì)劃方案支持按料品分類(lèi)定義 支持按料品分類(lèi)（ MRP分類(lèi)）定義物料形態(tài)屬性的轉(zhuǎn)換。 V2改進(jìn)問(wèn)題清單 DRP ?定義 BOD。 ?凈算時(shí)將 seiban作為供需比對(duì)的維度。 ?凈算時(shí)將貨主組織作為供需比對(duì)的維度。 選擇一個(gè)資源清單集。 Unit10粗能力 ? 總體描述 ? BOR（資源清單）：規(guī)定了生產(chǎn)單位 MPS物料所使用的標(biāo)準(zhǔn)資源、用量及偏置天數(shù)等信息。通過(guò)這個(gè)功能可以： ?設(shè)定模擬參數(shù)，如考慮哪些單據(jù)作為供應(yīng)等。 Unit8計(jì)劃者工作臺(tái) 快照數(shù)據(jù) ? MRP計(jì)算前需要將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行快照并處理成 MRP計(jì)算時(shí)需要的格式。成品 MO會(huì)自動(dòng)預(yù)留給銷(xiāo)售訂單。假設(shè)有一張 SO，需求日期為 12號(hào)，數(shù)量 100個(gè)。產(chǎn)生的計(jì)劃訂單也帶項(xiàng)目。 Unit6項(xiàng)目追蹤（ 1） ? 物料檔案 設(shè)置 對(duì) PRP的影響 專(zhuān)用料 如果為專(zhuān)用料，系統(tǒng)將項(xiàng)目作為供需比對(duì)緯度，且嚴(yán)格比對(duì)。 表示哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生的需求。此時(shí)銷(xiāo)抵外部需求接口數(shù)據(jù)。 DRP+MRP：表示先按 DRP方式規(guī)劃物料，產(chǎn)生需求。 ? 場(chǎng)景 2：原料配送。對(duì)于試制產(chǎn)品耗用的零部件、原料，企業(yè)一般單獨(dú)管理，以和正常生產(chǎn)的物料區(qū)分開(kāi)。 ? 多工廠協(xié)同場(chǎng)景中，上級(jí)組織只負(fù)責(zé) MPS計(jì)劃，部件（ MRP規(guī)劃）由下級(jí)組織供應(yīng)。 ? 支持如下業(yè)務(wù)關(guān)系類(lèi)型： ? 銷(xiāo)售 物流 ? 銷(xiāo)售 工廠 ? 物流 物流 ? 物流 采購(gòu) ? 物流 工廠 ? 工廠 工廠 ? 工廠 采購(gòu) 設(shè)置關(guān)系類(lèi)型 設(shè)置是否按料號(hào) 定義業(yè)務(wù)關(guān)系 設(shè)置按金額 /順序 /比率 定義業(yè)務(wù)關(guān)系 Unit4設(shè)置組織間業(yè)務(wù)關(guān)系 料號(hào) ? 按料號(hào)設(shè)置業(yè)務(wù)關(guān)系 多組織 MRP計(jì)算時(shí)，按料號(hào)來(lái)查找業(yè)務(wù)關(guān)系，并傳遞需求到下游組織。 顯示每天的 MPS數(shù)量、需求數(shù)量等信息 Unit3單組織計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程圖 Unit4多組織 MPS/MRP計(jì)劃 ? 總體描述 ?多組織計(jì)劃有很多應(yīng)用場(chǎng)景，例如： ?多工廠協(xié)同 總廠生產(chǎn)成品，子廠生產(chǎn)組成成品的部件。 ?對(duì)于多批量 BOM，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)批量分別匹配到多個(gè) BOM。 Unit3替代流程 步驟 4（可選） ?計(jì)劃訂單 ?步驟 4：對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化結(jié)果，可人工調(diào)整。系統(tǒng)優(yōu)先考慮 BOM的替代料，如未定義再考慮物料的替代料。例如：?jiǎn)⒂?PTF控制，則 PTF時(shí)界為凍結(jié)區(qū)，不允許產(chǎn)生新的計(jì)劃訂單。 可生產(chǎn) 勾選。 ?執(zhí)行重排建議：可以批量執(zhí)行重排建議，系統(tǒng)按照建議的日期及數(shù)量更新業(yè)務(wù)單據(jù)。 Unit3設(shè)置批量策略 日期 設(shè)置 對(duì) MRP的影響 時(shí)格 表示按時(shí)格中定義的天數(shù)來(lái)合并計(jì)劃訂單。 ?控制在發(fā)放時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單自動(dòng)釋放為生產(chǎn)或采購(gòu)訂單。 ?物料檔案 ?計(jì)劃者工作臺(tái) 設(shè)置 對(duì) MRP的影響 計(jì)劃方法 MPS 表示只對(duì)計(jì)劃方法 =MPS的物料進(jìn)行 MPS規(guī)劃。拆解前提是必須先定義子計(jì)劃清單。 ? 創(chuàng)建子計(jì)劃清單：子計(jì)劃清單規(guī)定了要拆解出的子計(jì)劃個(gè)數(shù)及分配比例。 Unit2生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃修正 ? 可以將當(dāng)期實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃之間的差異分?jǐn)偟轿磥?lái)的分期中，以平衡生產(chǎn)。 ? 例如：計(jì)算機(jī)為系列件，由家用臺(tái)式機(jī)和商用臺(tái)式機(jī)組成，臺(tái)式機(jī)又是由主機(jī)和顯示器組成。一般針對(duì)產(chǎn)品系列及關(guān)鍵部件，按周、月等時(shí)間緯度進(jìn)行預(yù)測(cè)。 采購(gòu)件工作日歷方式 對(duì)于采購(gòu)件的計(jì)劃訂單，是否要考慮工作歷來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的開(kāi)始日期。因?yàn)槟承┪锪嫌捎诋a(chǎn)能、成本等原因，在某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)，在另外一段時(shí)間內(nèi)采購(gòu)。 單據(jù)狀態(tài) 指考慮哪些狀態(tài)的 PR、 PO、 MO、重復(fù)計(jì)劃作為 MRP計(jì)算的供應(yīng)來(lái)源。 ?計(jì)劃