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高端城市綜合體項目年度營銷方案(專業(yè)版)

2025-02-24 03:24上一頁面

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【正文】 11:13:1211:13:1211:132/14/2023 11:13:12 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時 13分 12秒 11:13: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。將 2023年度設(shè)計大賽命題為 “ 保利中心創(chuàng)意空間設(shè)計 ” ,冠名為《 2023保利杯空間暨中國建筑學(xué)會室內(nèi)設(shè)計大獎》。 《城市價值漂移說》 區(qū)域篇: 營銷話題 產(chǎn)品篇: 《保利 198后,保利中心空降棕南!》 《保利 198文化藝術(shù);保利中心都心時尚,保利心語國際交流,三星耀成都》 《保利中心丌是一座城》 深度解析產(chǎn)品 《沒關(guān)注保利中心?有的人落伍了》 《保利中心開盤,房子丌夠賣》 《世界 500強入住保利中心》 《保利家居,變換的時尚空間》 《保利國際商務(wù),買一就是事》 《建外和保利的 12個區(qū)別》 營銷話題 活動篇: 《保利中心城市核心區(qū)論壇開幕》 《做生活的大師 —— 保利居家蒙太奇空間創(chuàng)意設(shè)計》 《做工作的大師 —— 保利國際商務(wù)創(chuàng)意設(shè)計》 氣勢篇: 《占據(jù)棕南,買下成都》 營銷話題 投資篇: 《投資保利中心需要關(guān)注的 7件事》 《房地產(chǎn)投資誤區(qū)》 文化生活篇: 《成都真正“潮”了》 《成都不時尚》 《成都的新顏色》 ? 策略執(zhí)行之 ? 媒體篇 —— 階段性訴求及媒體選擇 住宅銷售期 銷售期 項目形象建立期 形象建立期 3月初 5月 1日 7月底 8月初 9月中 9月中 項目入市:一座城市的華麗猜想 板塊價值:棕南升級,成都時尚生活新地標 項目形象:高端城市綜合體 產(chǎn)品價值:地段;品牌 產(chǎn)品形象:美領(lǐng)館時尚住區(qū) 產(chǎn)品價值:生活應(yīng)該是立體的 產(chǎn)品形象:時尚無限空間 產(chǎn)品價值:買一層送一層;性價比 產(chǎn)品形象:時尚無限空間 紙媒:報紙、時尚雜志 戶外:人南延線路名牌、公交站臺、 世界屏幕 網(wǎng)絡(luò):大型門戶網(wǎng)站,專業(yè)地產(chǎn)論壇 紙媒:報紙 戶外:人南延線路名牌、公交站臺 廣播:交通臺 紙媒:報紙 戶外:人南延線路名牌、公交站臺、 世界屏幕 網(wǎng)絡(luò):專業(yè)地產(chǎn)論壇 紙媒:報紙 戶外:人南延線路名牌、公交站臺、網(wǎng)絡(luò):專業(yè)地產(chǎn)論壇 ? 策略執(zhí)行之 ? 渠道篇 ? 客戶圈定: ? 選擇項目周邊區(qū)域內(nèi)存在換房需求的傳統(tǒng)高端居住項目、高檔寫字樓、中高端消費場所進行媒介投放,釋放項目信息、圈定地緣客戶 棕北公寓 棕南公寓 南方花園 棕港公寓 盤古花園 保利中心 川大花園 威斯頓聯(lián)邦大廈 力寶大廈 商店國際 國航世紀中心 寫字樓 住宅 保利中心 桐梓林生活配套圈 玉林生活配套圈 IT商業(yè)配套圈 川大生活配套圈 百聯(lián)天府生活配套圈 棕南生活配套區(qū) 學(xué)校:四川大學(xué)、川大附小、錦官新城小學(xué)、棕北小學(xué)、棕北中學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)、成都七中、成都信息工程學(xué)院 商業(yè):一環(huán)路經(jīng)濟圈、川大校園經(jīng)濟圈、玉林商業(yè)圈、桐梓林商業(yè)圈、棕南商業(yè)經(jīng)濟圈、百聯(lián)天府商業(yè)經(jīng)濟圈 醫(yī)療機構(gòu):四川省第二人民醫(yī)院、四川省腫瘤醫(yī)院、安琪兒婦產(chǎn)科醫(yī)院、華西醫(yī)院、華西口腔醫(yī)院、華西婦產(chǎn)兒醫(yī)院、棕南婦科醫(yī)院 渠道工具: 宣傳資料:《高端物業(yè)情報》 銷售政策支持: 針對渠道客戶給予一定的優(yōu)惠政策或優(yōu)惠價格,依靠渠道提前消化部分種子客戶。這個點在線上線下都將作為重要的價值點予以傳播。 本案的四個重要解決原則: 線上先統(tǒng)合保利中心的整體價值訴求,再分布推售產(chǎn)品分類。 現(xiàn)場銷售組織 銷售任務(wù)的激勵、淘汰制度 考核依據(jù):世家在保利每月下達的銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上調(diào) 25%不等(具體上浮額度根據(jù)每月實際市場和銷售狀況確定)作為整體銷售團隊人員的考核依據(jù)。因此,合理的價格定位尤為重要。目前的棕南的特性認知上存在模糊性。 ? 商住混合 , 形象較難統(tǒng)一 。 ?主要供應(yīng)集中在華潤翡翠城。 成都 A區(qū) 09年市場表現(xiàn) 成都 A區(qū)供應(yīng)產(chǎn)品包括: 55150平米電梯公寓。年末政府連續(xù)出臺政策遏制抑制房價飆升。 ? 受政府宏觀政策,金融政策,傳統(tǒng)營銷淡季等多種不利因素的影響, 2023年 1月樓市出現(xiàn)明顯下滑。 09年 12月 14日,成都 A區(qū)開盤開盤銷售率僅 30%左右,該項目前期并未進行大量推廣,以項目周邊的戶外廣告宣傳項目區(qū)位為主。 ?來福士廣場寫字樓、服務(wù)式公寓均為持有經(jīng)營,不進行銷售。 T威脅 ?市場大勢的不確定性以及政策的不確定性。 成都在邁向國際化大都會的道路上不斷升級。 總體策略 整合形象入市,分步推售,相互借力 ? 整合形象入市,借勢超甲級寫字樓、高端住宅、公寓、奢侈品旗艦長廊綜合體構(gòu)成,強調(diào)并拉升領(lǐng)館棕南核心區(qū)首席城市綜合體品質(zhì)形象; ? 考慮現(xiàn)金回籠、產(chǎn)品差異及其帶來的目標客群的相對競爭,分步推售,避開同門競爭; ? 因本案產(chǎn)品品質(zhì)上均屬高端,且住宅、寫字樓、公寓及商業(yè)均能相互形成品質(zhì)支撐,相互借力,實現(xiàn)品質(zhì)拉升。每月銷售任務(wù)按人頭分配至團隊各成員。 針對本案作為城市綜合體的特性。 原則三: 精準的客戶營銷和活動營銷。 渠道手段: 直郵、電話營銷:針對世家機構(gòu)蓄積的高端客戶資源,及保利地產(chǎn) “ 百萬 ” 級客戶進行項目資料直郵,及電話陌生拜訪,傳遞項目價值信息。 活動預(yù)算:約 30萬元 創(chuàng)意大賽新聞炒作點: ? 系列活動 1 年度國際設(shè)計大獎薈萃行業(yè)精英 ? 設(shè)計作品面向全國公開征選,世界級設(shè)計大師擔(dān)任評委會主席,由享譽業(yè)界的專家、學(xué)者組成專業(yè)評審委員會評選出 5個金獎、 10個銀獎。 。 :13:1211:13Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :13:1211:13:12February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 活動四:圈層客戶定制活動 —— 保利中心空間創(chuàng)意大賽 活動目的: 用創(chuàng)意提升時尚 集合裝飾設(shè)計行業(yè)的權(quán)威、專業(yè)設(shè)計人員的智慧、支撐保利中心的高端調(diào)性 活動方案: 籍成都市打造創(chuàng)意之都的契機,聯(lián)合成都市政府及中國建筑學(xué)會室內(nèi)設(shè)計分會,構(gòu)建一個設(shè)計與生活的國際化交流展覽平臺。 《熟悉和遺忘的棕南》 說棕南的蕭靜和革新。但是作為城市中央稀缺地段的投資保值功能是時下大量投資客關(guān)注的重點。 4. 精準的客戶營銷和活動營銷。 具體推貨安排 現(xiàn)場銷售組織 一、組織結(jié)構(gòu) 營銷總監(jiān) 1名 銷售經(jīng)理 1名 置業(yè)顧問 12名 銷控秘書 2名 策劃 23名 專職營銷渠道團隊 二、培訓(xùn)、考核上崗機制: 所有置業(yè)顧問均需通過保利和世家營銷管理層考核通過才能上崗,制定階段性培訓(xùn)計劃,不斷提升和完善置業(yè)顧問的綜合能力。這一產(chǎn)品的角色任務(wù)是實現(xiàn)合理價值利潤。 市場定位關(guān)鍵詞提煉 : 城南 美領(lǐng)館 國際 板塊文化屬性: 棕南作為最早的富人區(qū),在 10年前獨領(lǐng)風(fēng)騷,隨著新版塊的崛起,焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)移。 W劣勢 ? 體量較大的產(chǎn)品在成都一直銷售不暢 。 ?供應(yīng)高峰集中在今年上半年,特別是春季房交會的 56月。 華潤翡翠城 09年市場表現(xiàn) 華潤翡翠城供應(yīng)產(chǎn)品包括: 78120平米高層; 09年華潤翡翠城將 08年庫存的4期產(chǎn)品銷售完畢,并推出其景觀資源最差的 5期產(chǎn)品,整個價格較年初上漲近 1500元 /平米,全年銷售近22萬方。 近兩個月主城成交情況 宏觀市場總結(jié) ? 09年成都樓市整體銷售火爆,量價齊增。短期內(nèi)客戶觀望,市場成交狀況將持續(xù)受到影響。全年銷售 。 ?供應(yīng)面積集中在 90平米以下房源,占總供應(yīng)量的 50%左右。 ?整體供應(yīng)量和剛需產(chǎn)品供應(yīng)量增加產(chǎn)生巨大壓力。各個板塊也在不斷升級過程中。 具體推貨策略 住宅先行,快速實現(xiàn)資金回籠 考慮
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