【正文】 7點(diǎn)中至少有 3點(diǎn)近控制界限 。采取措施 。7).制作次數(shù)分配表 。合模分型面配合不當(dāng) 。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備。2023年 3月 8日3 塑膠產(chǎn)品品質(zhì)特性綜合分析能力 2023年 3月 9日4 品管基礎(chǔ)理論知識(shí)及異常處理 2023年 3月 10日5 QC七大手法 2023年 3月 1116日ABILITY TYAINING 1 質(zhì)量管理概述 : 現(xiàn)代質(zhì)量管理是一門綜合性 ,邊緣性學(xué)科涉及到自然科學(xué) ,技術(shù)科學(xué) ,社會(huì)科學(xué)等諸多學(xué)科領(lǐng)域 ,具有廣博 ,專深 ,交叉 ,綜合等特點(diǎn) .數(shù)學(xué)使質(zhì)量管理從經(jīng)驗(yàn)走向了科學(xué) 。產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析報(bào)告等 .c. 其它與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息 . 如市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì) ,與產(chǎn)品有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) ,報(bào)告 ,手冊(cè) ,及最新技術(shù)成果的文獻(xiàn)資料等 . 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn)定義 對(duì)實(shí)體的一種或多種質(zhì)量特性進(jìn)行諸如測(cè)量 ,試驗(yàn) ,檢查 ,度量 ,並將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較 ,以確定各個(gè)質(zhì)量特性的符合性的活動(dòng)叫 “質(zhì)量檢驗(yàn) ” (Quality inspection). 實(shí)體 :指可以單獨(dú)描述和考慮的事物 ,可為某產(chǎn)品 ,某項(xiàng)活動(dòng)或服務(wù) ,某單位 ,體系或人 ,或它們的任何組合 . 產(chǎn)品 :指活動(dòng)或過程的結(jié)果 . The Quality Control Theory 11 質(zhì)量檢驗(yàn)的作用 . . c. 質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)論作為產(chǎn)品驗(yàn)證及確認(rèn)的依據(jù) .( 驗(yàn)證 :指通過客觀證據(jù)的提供和檢查 ,來(lái)驗(yàn)明符合規(guī)定的要求 . 確認(rèn) : 指為專門指定的使用場(chǎng)合 ,通過客觀證據(jù)的提供和檢查 ,來(lái)驗(yàn)明某產(chǎn)品已符合特定要求 .) 質(zhì)量檢驗(yàn)的類型 : 1).進(jìn)貨檢驗(yàn) : 即對(duì)外購(gòu)件 ,外協(xié)件的檢驗(yàn) .(其中 進(jìn)貨首檢 ,即對(duì)供方所交付的首批產(chǎn)品進(jìn)行較嚴(yán)格地檢驗(yàn) ,確保后續(xù)交貨產(chǎn)品質(zhì)量的一致性 ,穩(wěn)定性 ,在特殊情況下則可使用全數(shù)檢驗(yàn) ,是進(jìn)貨檢驗(yàn)保証產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)最關(guān)鍵的一環(huán) .) 2).工序檢驗(yàn) : 即在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工序半成品的檢驗(yàn) .分 固定檢驗(yàn) (工序固定地點(diǎn)及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn) ,如流水線 )。應(yīng)急措施 :全檢挑出不良品 ,加工或特采 ,否則報(bào)廢 .對(duì)人員調(diào)整或作教育訓(xùn)練 . .再發(fā)防止異常群體 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) .1).有 ,是否明確 。 。 (計(jì)件值 C.) 3).CChart: 缺點(diǎn)數(shù)管制圖 。 。 。(3).分散程度尚可 ,無(wú)超出標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)圍現(xiàn)象 .因此 ,該產(chǎn)品的尺寸屬於基本正常情形 . 1 查檢表 : 1).定義 :查檢表又稱調(diào)查表或統(tǒng)計(jì)分析表 ,是用表格形式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和粗略分析的一種方法 . 2).作有 :簡(jiǎn)單扼要 ,容易看出問題集中在哪些項(xiàng)目 ,能在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集 . 3).用途 :調(diào)查與檢點(diǎn) . :防止遺漏 ,檢點(diǎn)確認(rèn) 。2).找了數(shù)據(jù)中的最大值與最小值 。Method。各機(jī)構(gòu)縱向隸屬關(guān)系 。既可以是有形的 ,也可以是無(wú)形的 . ,通常 ,也可統(tǒng)稱為特性 .它指產(chǎn)品或服務(wù)具備某一項(xiàng)或多項(xiàng)綜合的功能 ,其內(nèi)容可包括 :性能 ,安全性 ,壽命 ,可靠性 ,維修性 ,經(jīng)濟(jì)性 ,舒適性 ,文明性等方面 . ,質(zhì)量是隨需求而變化的動(dòng)態(tài)概念 .. 質(zhì)量方針 : 由組織的最高管理者正式頒布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向 . : 制訂和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能 .其職能是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針?biāo)M(jìn)行的規(guī)劃 ,組織 ,資源分配 ,協(xié)調(diào) ,監(jiān)督考核和評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng) ,其活動(dòng)遍及組織的各個(gè)環(huán)節(jié) ,全員參與並承擔(dān)義務(wù)與責(zé)任 . 3 : 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理所具備的組織結(jié)構(gòu) ,職責(zé) , 程序 ,過程和資源 . 理解 : ,指組織內(nèi)組織體制 ,隸屬關(guān)系和相互聯(lián)系的方法 ,其要素為 :質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 。Material。 8).制作直方圖 。(2).中心傾向?yàn)?,接近規(guī)格中心 。 。 ,年度 . 2 3 : 1).目標(biāo)管理結(jié)合了人性管理 ,在企業(yè)內(nèi)每個(gè)階層 ,每個(gè)部門甚至每個(gè)人有了明確的目標(biāo)做指引 ,尤如前面有一盞明燈 ,充滿了希望 ,充滿了挑戰(zhàn) ,而推移圖為工作中評(píng)估達(dá)成狀況的一種有效工具 .在管理循環(huán) Plan → Do → Check → Action 的過程中 ,推移圖扮演 色 . 2).管理的活動(dòng)不外乎產(chǎn)量 ,效率 ,交期 ,品質(zhì)與成本 ,針對(duì)這些活動(dòng)項(xiàng)目 ,結(jié)予能夠明確衡量的數(shù)據(jù) ,並依不同時(shí)段的狀況與需要設(shè)定目標(biāo)值 ,這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是具有可達(dá)性 ,挑戰(zhàn)性的 ,這是推移圖的第一個(gè)作用 . 3).管理人員依此目標(biāo)來(lái)準(zhǔn)備工作 ,執(zhí)行工作 ,將成果即時(shí)地記人圖中 ,並用 “ 一看便知 ”的方式表達(dá)出來(lái) ,從出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行分析 ,並采取改善措施 ,這是第二個(gè)作用 . 4).推移圖目標(biāo)明確 ,結(jié)果明確 ,並且一看便知 ,可導(dǎo)引下屬關(guān)心 ,凝聚參與意識(shí) ,這是第三個(gè)作用 . 1 : 層別圖 (層別法 )是所有手法中最基本的概念 ,亦即將多種多樣的資料 ,因應(yīng)目的需要分類成不同的 “類別 ”,使之方便以后的分析 . 層別法的應(yīng)用 ,主要是一種系統(tǒng)的概念 ,即在於要想把復(fù)雜的資料進(jìn)行處理 ,就得懂得把這些資料加以有系統(tǒng)有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計(jì) . 科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是以管理的技法來(lái)彌被以信靠經(jīng)驗(yàn)靠直學(xué)判斷的管理的不足 ,而此管理技法 ,除了建立正確的理念外 ,更需要有數(shù)據(jù)運(yùn)用 ,才有界法進(jìn)和載作解析及采取正確的措施 . 如何建立原始的數(shù)據(jù)及將這些原始數(shù)據(jù)依所需要的目的進(jìn)行集計(jì) ,也是諸多品管手法的最基礎(chǔ)工作 . 2一組二組三組人員機(jī)器材料方法其它2).圖表法 班別項(xiàng)目 A B C產(chǎn)量 (pcs) 10000 10500 9800不良率(%) : 1).空間別 1 : 又名散點(diǎn)圖或相關(guān)圖 ,是用來(lái)分析研究?jī)蓚€(gè)對(duì)應(yīng)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系的一種作圖方法 . 例如 ,產(chǎn)品加工前後的尺寸 ,產(chǎn)品的硬度和強(qiáng)度 ,熱處理時(shí)的溫度與工作溫度等等都是對(duì)應(yīng)的兩個(gè)變量 ,它們之間可能存在著一定的不確定性關(guān)系 ,這可以用散布圖來(lái)研究 .散布圖的作法就是把由實(shí)驗(yàn)或觀測(cè)得到地的統(tǒng)計(jì)資料用點(diǎn)子在平面圖上表示出來(lái)即可 .常見的散布圖有以下幾種典型形式 ,反映了兩個(gè)變量 y與 x不同的相關(guān)關(guān)系 :本部門適合於塑膠機(jī)成型條件的分析 a xy(2).弱正相關(guān) .y隨著 x的增大而增大 ,但點(diǎn)子分散程度大 .如圖 b.(1).強(qiáng)正相關(guān) .y隨著 x的增大而增大 ,且點(diǎn)分散程度小 。 (計(jì)點(diǎn)值 .) 4).UChart: 單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖 . (計(jì)點(diǎn)值 C.) 5).XR: 計(jì)量值數(shù)據(jù) ,長(zhǎng)度 ,重量 ,強(qiáng)度 ,純度 ,面積 ,溫度 ,時(shí)間和生產(chǎn)量等 . 其中 P管制圖應(yīng)用較廣 . . 1).產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn) : 在生產(chǎn)中 ,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素按不同來(lái)源可分成 人員 ,原材料 ,機(jī)器設(shè)備 ,操作方法 ,環(huán)境 (4M1E)等幾個(gè)方面 .這些質(zhì)量因素不可能保持絕對(duì)不變 ,因此 ,產(chǎn)品質(zhì)量在一系列客觀存在的因素的影響下就必然會(huì)不停地變化著 .這就是產(chǎn)品質(zhì)量的變異性 . 3 : 在生產(chǎn)正常的情況下 ,對(duì)產(chǎn)品持性的變異經(jīng)過大量調(diào)查與分析 ,可以應(yīng)用根率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)精確地找出產(chǎn)品質(zhì)量變異的幅度及不同大小的變異幅度出現(xiàn)的可能性 ,即產(chǎn)品質(zhì)量的分布 ,這就是產(chǎn)品質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)規(guī)律 .近代質(zhì)量管理不再把產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H僅看成是產(chǎn)品與 規(guī)格的對(duì)比 ,而是辯證 地認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是受一系列 因素 的 影響 並遵循一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律在不停地 變化 著 ,過種觀點(diǎn)就是產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn) . 2).管制圖原理 : 根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的影響大小與作用性質(zhì)分 ,可將質(zhì)量因素分成偶然因素與異常因素 (或稱系統(tǒng)因素)兩類 . 偶然因素四個(gè)特點(diǎn) : 。 。無(wú) ,則增訂 . 2).是否遵守標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè) ,遵守而無(wú)好結(jié)果 ,則檢討修改標(biāo)準(zhǔn) 。巡迦檢驗(yàn) 或流動(dòng)檢驗(yàn) (由事先規(guī)定的檢驗(yàn)路線和檢查 12方法 ,到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn) ). 3).成品檢驗(yàn) :即對(duì)已完工的產(chǎn)品在入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn) .其目的在於防止不合格品出廠 .是產(chǎn)品質(zhì)量的最后檢驗(yàn) . “三檢制 ”由 自檢 ,互檢 ,專檢 組成 . 自檢 :即由生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中 ,自已生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行的自我檢驗(yàn) ,實(shí)現(xiàn)自我把關(guān) . 互檢 : 即由生產(chǎn)工人之間對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行的相互質(zhì)量檢驗(yàn) .也可由生產(chǎn)班 /