【正文】 – 管理好你的時間就能管理好你的生活 – 抱怨 – 很多人平常都在抱怨的所謂時間不夠用的問題。 訪問前應與對方預約訪問的時間 ， 訪問日程記錄下來 167。 開晨會時 ， 男職員應兩腳分開 ， 比肩略窄 ， 雙手合起放在背后；女職員應雙腳并攏 ， 腳尖分呈Ｖ字型 ， 雙手合起放于腹前 。 ? 員工因個人原因提出辭職 ,須提前 30天以書面形式報人力資源部 .批準后方可辦理離職手續(xù)。 行禮時面對客人 ， 并攏雙腳 ， 視線由對方臉上落至自己的腳前 （ 15度禮 ） 及腳前 1米處（ 30度禮 ） 。 電梯沒有其他人的情況 ： ⑴ 在客人 （ 上司 ）之前進入電梯 ， 按住 “ 開 ” 的按鈕 ， 再請客人進入 ⑵ 到達目的地后 ， 按住 “ 開 ” 的按鈕 ， 請客人先下 167。 ? ？ ? ？ ? ？ ? ，你是否有負罪感？ ? ，你也經(jīng)常感到工作有很多壓力？ ? 的文件？ ? ？ ? ？ ? ，你是否忘記一些重要的約會？ ? ，然后很努力地去做完它們？ ? ？ ? ？ ? ，你是否有負罪感？ ? ？ ? 做與公司目標一致的大事？ ? 沒有著眼于未來？ ? 總結(jié)你的時間掌控 1 2 16“ ye s ”救命！你在時間管理上需改進8 1 2“ ye s ”當心！你需要重新審視你的時間行動指南4 8“ yes ”可以！方向正確，但需要提高沖勁0 4“yes”恭喜！堅持并保留你的方法? 我們是每分鐘的主人 否則便是每分鐘的奴隸 我們利用時間 否則時間利用我們 緊 急 不緊急重要 Ⅰ .● 危機● 急迫的問題Ⅱ .● 防患未然● 改進產(chǎn)能● 建立人際關(guān)系● 發(fā)掘新機會● 規(guī)劃、休閑不重要 Ⅲ .● 不速之客● 某些電話● 某些信件與報告● 某些會議● 必要而不重要的問題● 受歡迎的活動Ⅳ .● 繁瑣的工作● 某些信件● 某些電話● 浪費時間之事● 有趣的活動? 問題是：怎么辦？ ? → 建立目標 ? → 每天作時間計劃 ? → 編排優(yōu)先次序，定下限期 ? → 運用時間管理原則（找出最重要之事并先完成它） ? → 改善技巧，排除打擾 ? → 憑借組織安排打電話 ? → 利用“ Quiet An Hour”（清凈一小時），學習說“不” ? → 一次性時間處理文件 ? → 跟隨會議議程，控制會議時間 ? → 請別人幫忙 ? → 克服人性弱點，走出時間陷阱 ? 謝 謝 :18:5213:1813::18 13:1813:18::18:52 2023年 2月 14日星期二 1時 18分 52秒 。 在樓梯間引路時 ⑴讓客人走在正方向 (右側(cè) ),自己走在左側(cè) ⑵遇拐彎或有樓梯臺階的地方應使用手勢，并提醒客人“這邊請”或“注意樓梯”等。 鞠躬時 ， 應從心底里發(fā)出向?qū)Ψ奖硎靖兄x和尊重的意念 ， 從而體現(xiàn)在行動上 ， 給對方留下誠懇 、 真實的印象 167。旁系親屬去世 ,喪假 3天 .喪假期間計發(fā)基本工資和崗位津貼 . ? 帶薪休假 :為公司服務滿一年 ,員工享有 7天休假 ,以后每增加一年假期增加一個工作日 .帶薪假不能跨年度使用 .年度累計事假超過 15天 ,次年不能享受帶薪休假 . ? 薪資制度 ? 公司實行職務等級工資制 ? 公司薪資構(gòu)成 : ? 基本工資 ? 津貼 (崗位補貼 \工齡津貼 \加班津貼 \午餐津貼 ) ? 績效工資 ? 費用 ,通訊 ,培訓 ,養(yǎng)老保險 ,社會福利等 . ? 發(fā)放日期 : ? 每月 15日前發(fā)放上個月工資 ,遇到節(jié)假日順延 . ? 發(fā)放方式 :存入個人銀行帳號 . ? 薪資制度 ? 薪資制度的幾點說明 : ? 銷售部員工不享有午餐和加班津貼 . ? 員工轉(zhuǎn)正并非意味著工資的增長 . ? 員工工資的定級及調(diào)整必須總經(jīng)理批準 ,任何人無權(quán)提前許諾 ? 員工在不同地區(qū)之間進行調(diào)動 ,實行調(diào)入地區(qū)的崗位津貼 . ? 薪資基本要求 : ? 背靠背工資體系 : ? 公司實行工資保密制度 , 不允許任何人與其他員工討論工資事宜 ,如有疑問 ,應直接和人力資源部聯(lián)系 ! ? 社會保險 ? 公司將