【正文】 ? 所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和降低率。在使用對比分析方法時應(yīng)注意指標(biāo)的可比性。 二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制 ? （一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成 (P534) ? ? 該報表反映可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的實際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本、本年累計總成本等。該分析是將全部產(chǎn)品 按本年實際產(chǎn)量調(diào)整 的上年（或計劃）總成本 與實際總成本進行比較，計算出成本 降低額 和 降低率 ，借以評價全部產(chǎn)品成本的升降情況的過程并據(jù)以確定進一步分析的重點。 ? 其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 生產(chǎn)工人的工資 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 小 時 工資率 效率 差異 = (單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品 計劃工時 ) 計劃小時工資率 分配率 差 異 = (實際小時工 資 率 計劃小時 工 資 率） 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時 變動對單位產(chǎn)品中生產(chǎn)工人工資的影響 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 =20+=(元 ) ? (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里，單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的，即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費 用 = 產(chǎn)品產(chǎn)量制造費用總額產(chǎn)量變動的影響 = 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 制造費用總額變動的影響 = 制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 作業(yè)與進一步思考的問題 ? 練習(xí)題一與練習(xí)題二。 ４ .連環(huán)替代分析法 ? 是將某一項綜合指標(biāo)分解為若干相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。 一、成本報表的概述 ? （二）成本報表種類 ? 一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表和財務(wù)費用明細(xì)表。 ? 具體形式有 ： ? （ 1） 相關(guān)指標(biāo)對比，是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo) (如利潤和成本 )對比求出比率然后進行比較分析。51960100% ＝ % 4 實際 實際 實際 3060 % 表 4 各因素變動的影響分析表（連環(huán)替代法） 影響因素 對降低額的影響 對降低率的影響 產(chǎn) 量 2525－ 2300=225 %－ %＝ 0 品種構(gòu)成 2460－ 2525=65 %－ %=% 單位成本 3060－ 2460=600 %－ %=% 合 計 760 % ? 原因分析： ? 成本降低任務(wù)超額完成，實際比計劃多降低 760元 ,多降低 %，主要原因是產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動使成本超支 65元，單位產(chǎn)品成本降低使成本總額多降了 600元。 = % % = % （二）各因素變動對可比產(chǎn)品成本 降低任務(wù)完成情況的影響 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品產(chǎn)量 (P542) ? 影響原因 ：成本計劃降低任務(wù)根據(jù)各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量制定，而實際成本降低額和降低率根據(jù)實際產(chǎn)量計算 ? 影響計算 ：假定產(chǎn)品品種和單位成本不發(fā)生變化，計算單純因為產(chǎn)量增減所引起的變化 ? 影響結(jié)果 ：降低額發(fā)生變化，而降低率不受影響 產(chǎn)品產(chǎn)量 = 計劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本 降低額 實際成本 降低額 =∑ 實際 產(chǎn)量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時 ,產(chǎn)量增減會使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。 五、成本分析的基本方法 ? 1．對比分析法 ? 即通過不同時期成本指標(biāo)和數(shù)據(jù)的對比，來揭示差異的一種分析方法。 ? ：上年實際平均單位成本，本年計劃單位成本，本月實際單位成本，本年累計實際平均單位成本。 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 ? 為什么要將上年（或計劃）總成本按實際產(chǎn)量進行調(diào)整 ？ 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃