成本管理及利潤管理知識分析(專業(yè)版)
【正文】 ? 問企業(yè)是否應該承接此訂貨？管理經(jīng)濟學 第五章解：? 貢獻 =單位產(chǎn)品貢獻 產(chǎn)量 =（ —2 ） 5 000=2500 因為貢獻大于 0，所以可以接受訂貨? 企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR—TC=5 000— （ 10 000 +25 000 ） =—7500 元? 企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR—TC= —10 000 管理經(jīng)濟學 第五章二、貢獻分析法的應用1. 是否接受訂貨2. 是自制還是外購3. 發(fā)展何種新產(chǎn)品4. 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)5. 有限資源怎樣最優(yōu)利用6. 向公司內(nèi)，還是向公司外購買管理經(jīng)濟學 第五章1. 是否接受訂貨167。 幾個重要的成本概念216。 通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法1) 貢獻大于 0，決策能使利潤增加，方案可行2) 貢獻小于 0，決策能使利潤減少，方案不可行3) 如果兩個以上方案的貢獻值都大于 0，則選擇貢獻大的方案管理經(jīng)濟學 第五章3. 單位產(chǎn)品貢獻1) 單位產(chǎn)品貢獻：增加一單位產(chǎn)量給企業(yè)增加多少利潤2) 單位產(chǎn)品貢獻 =價格 單位變動成本 價格 =單位變動成本 +單位固定成本 +利潤 單位產(chǎn)品貢獻 =單位固定成本 +利潤3) 企業(yè)沒有利潤時，貢獻與固定成本相等管理經(jīng)濟學 第五章例 1? 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為 2元，總固定成本為10 000元，原價為 3元。在國內(nèi)市場上，每架剪草機售價為 50元，而外商出價為 40元，剪草機的制造成本如下? 原材料 15 直接人工 12 變動間接費用 6 固定間接費用 2 全部單位成本 35 ? 問企業(yè)接受訂貨，利潤是增加還是減少，要不要接受這筆訂貨？ 管理經(jīng)濟學 第五章解：? 接受訂單的話，這 100 000產(chǎn)品：? 增量收入 =100 00040 －［ 100 000－（ 400 000－ 360 000）］ 50 =1 000 000? 增量成本 =（ 400 000—360 000）（ 15+12+6）=1320 000? 貢獻 =增量收益 — 增量成本 =1 000 000—1320 000=—320 000? 所以，不應該接受訂單管理經(jīng)濟學 第五章2. 是自制還是外購167。 貢獻分析法216。 短期成本曲線管理經(jīng)濟學 第五章例４Q TC TFC TVC AC AFC AVC M
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