【正文】 （ 2）勝訴和執(zhí)行可能性考慮 □證據(jù)資料完備性； □發(fā)包人等責(zé)任主體可供保全的資產(chǎn)狀況。 □ 先履行義務(wù) ：未在合同約定的時間內(nèi)提交工程形象進(jìn)度報量；未在時限范圍內(nèi)提交竣工報告、結(jié)算報告；針對發(fā)包人的不適當(dāng)指令、函件以及履行合同不適當(dāng)未能及時提出異議等。 制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略 —— 合同交底與履行策劃 強(qiáng)化項目合約經(jīng)理職能，強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理工作 全面貫徹企業(yè)總法律顧問制度，試點(diǎn)項目法律顧問，深化法務(wù)工作對項目的過程服務(wù)職能。主要有以下幾個方面： （ 1）根據(jù)項目的不同類型、承發(fā)包方式等，建立公司的合同風(fēng)險預(yù)控指標(biāo)體系。 （ 2）合同投標(biāo)階段確定投標(biāo)報價策略和合同談判策略。 —— 三個到位、兩個提高、一個健全 總法律顧問崗位、機(jī)構(gòu)、職責(zé)到位； 依法辦事水平和競爭力得到進(jìn)一步提高； 依法決策、依法經(jīng)營管理、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的規(guī)章制度健全。 □對分供方的支付價款義務(wù)不及時。 （ 3）成本與效益的對比考慮 □律師費(fèi) ； □訴訟費(fèi)； □保全費(fèi)； □鑒定費(fèi)； ★ 可實現(xiàn)債權(quán)的預(yù)測 □執(zhí)行費(fèi) ； □其它費(fèi)用支出 ★應(yīng)訴案件的處理 （ 1）防范 □勞務(wù)、分包、材料采購、料具租賃，需要簽訂合同的，嚴(yán)格按照本手冊有關(guān)規(guī)定辦理； □合同價款支付條款應(yīng)慎重約定，應(yīng)能確保按約履行價款支付義務(wù)； □勞務(wù)工人工資支付監(jiān)控嚴(yán)格按照局有關(guān)辦法執(zhí)行； □作好材料款等應(yīng)付債務(wù)的管理工作，項目經(jīng)理部財務(wù)人員按月編報應(yīng)付賬款報表，報公司財務(wù)、資金部門的同時，報公司法務(wù)部門。 訴訟（仲裁） ★起訴可行性分析與決策 （ 1）必要性考慮因素 □發(fā)包人的態(tài)度； □確保工程價款優(yōu)先受償權(quán)的需要； □根據(jù)項目具體情況訴訟與非訟協(xié)商手段的比較； □政府工程項目等情形訴訟對市場的影響等因素。 □ 質(zhì)量 ：工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)、法律或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。使合同風(fēng)險管理的控制措施落實到人； ② 合同進(jìn)度付款和竣工結(jié)算的及時申請和辦理； ③ 合同變更和索賠的及時辦理； ④ 合同風(fēng)險發(fā)生時的處理，索賠的及時辦理。 投標(biāo)報價階段風(fēng)險 （ 1）投標(biāo)報價信息失誤風(fēng)險 （ 2）報價策略失誤的風(fēng)險 ① 合同類型選擇的風(fēng)險 ② 低價奪標(biāo)高價索賠的風(fēng)險 （ 3）報價漏項或多項的風(fēng)險 （二）工程承包合同壽命周期內(nèi)的主要風(fēng)險 合同簽訂和履行過程中的風(fēng)險 （ 1）工程款支付的風(fēng)險 （ 2）業(yè)主方管理能力的風(fēng)險 （ 3）合同條款方面的風(fēng)險 ① 合同條款不完備 ② 合同條款所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)不平等 ③ 合同定義不準(zhǔn)確 （ 4）其他承包合同所帶來的風(fēng)險 （ 5）分包合同的所帶來的風(fēng)險 （ 6）工程變更風(fēng)險 （ 7）承包商不注意合同履約管理所帶來的風(fēng)險 竣工驗收與交付階段或合同終止后的風(fēng)險 二、防范、轉(zhuǎn)移和化解工程合同風(fēng)險 “兩評審一交底，兩策劃一手冊” 建立合同風(fēng)險控制體系 （一）合同簽訂之前建立合同風(fēng)險預(yù)控體系 由于在合同簽訂后，整個合同文件中包含了近 90%招投標(biāo)文件中的內(nèi)容，合同條件在招投標(biāo)和合同談判過程中已經(jīng)確定，所以，合同的大部分風(fēng)