【正文】 當(dāng)海外供貨受到邊境檢查的阻攔，紛紛延遲交貨的時(shí)候，葛斯及其同僚馬上又啟動(dòng)了另一應(yīng)急計(jì)劃， 優(yōu)先處理航運(yùn)集裝箱的卸貨和拆箱，尤其是要保證裝載著已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)布了廣告的促銷(xiāo)商品的集裝箱，以保證各個(gè)店鋪能夠及時(shí)獲得他們最急需的貨品供應(yīng)。 2023年美國(guó)遭受恐怖襲擊的時(shí)候，這時(shí)已作為大零售商西爾斯公司執(zhí)行副總的葛斯 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流程 （ 一） 供應(yīng) 鏈風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 確定風(fēng)險(xiǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn) ， 界定可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn) 確定風(fēng)險(xiǎn)策略 ， 明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé) 制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基準(zhǔn) 審批 1 通過(guò) 不通過(guò) 明確供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境信息 召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃所需資料 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理資料 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算與時(shí)間安排， 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 審批 通過(guò) 不通過(guò) （二）供應(yīng) 鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ○ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息收集技術(shù) ○識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)信息源，建立風(fēng)險(xiǎn)源線(xiàn)索表 ○供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分 ○風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)分表 ? 通過(guò) 分析供應(yīng)鏈的各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)、每一個(gè)參與主體及其所處的環(huán)境 ，找出可能影響供應(yīng)鏈的 風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源 ，掌握每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征、原因、相互關(guān)系以及潛在后果。 （六）靈活 供應(yīng)策略 ? 單源采購(gòu) 優(yōu)劣 ? 多源采購(gòu)優(yōu)劣 ?可以控制成本，加強(qiáng)了購(gòu)買(mǎi)力 ?牢固的供應(yīng)關(guān)系使得能夠增強(qiáng)實(shí)力并進(jìn)行革新 ?一旦出現(xiàn)供應(yīng)中斷，企業(yè)將會(huì)遭受很大的損失 ?豐田通過(guò)減少 P型閘種類(lèi)提高靈活性 ?聯(lián)合利華通過(guò)增加 10%的庫(kù)存的提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 ?朗訊通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 ?提供了供應(yīng)商的冗余策略，當(dāng)突然事件發(fā)生時(shí)，可以靈活應(yīng)對(duì) ?成本可能較高區(qū)域性的突發(fā)情況可能影響多個(gè)供應(yīng)商 ?其他供應(yīng)商不能有足夠的產(chǎn)能或者足夠的合作意愿 ?替代供應(yīng)商沒(méi)有第一供應(yīng)商高效。 （ 2）部件 標(biāo)準(zhǔn)化 當(dāng) 豐田公司 在愛(ài)信（日本愛(ài)信精機(jī)株式會(huì)社）火災(zāi)后檢查 P型閘使用情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，小小的汽車(chē)剎車(chē)部件有著太多的型號(hào)。按照預(yù)期，道康寧公司 加快了自身的運(yùn)輸能力的建設(shè) ，增加了庫(kù)存，幫助他抵御了持續(xù)而來(lái)的運(yùn)力供應(yīng)的下降。這輛貨車(chē)裝載的不是一般的包裹，而是英特爾的處理器。 ? 三只松鼠同時(shí)稱(chēng)，如果公司與第三方平臺(tái)的穩(wěn)定合作關(guān)系在未來(lái)發(fā)生重大變動(dòng)，亦可能影響公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況。 “但‘貼牌’銷(xiāo)售模式中食品種類(lèi)豐富，來(lái)源多樣化，物流運(yùn)輸要求高，且檢測(cè)不易，這導(dǎo)致 ‘貼牌’銷(xiāo)售模式存在 食品 安全風(fēng)險(xiǎn) ，需要企業(yè)自身有效提高 監(jiān)管水平 ，防止食品安全問(wèn)題出現(xiàn)。”食品專(zhuān)家朱丹蓬對(duì)法治周末記者表示，“這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上將成為其 IPO的攔路虎 。另一方面，華為提出要重視利潤(rùn)的戰(zhàn)略，讓用戶(hù)更加坐實(shí)了對(duì)華為通過(guò)更換閃存賺取差價(jià)的猜測(cè)。然而在論壇和貼吧中，有用戶(hù)反映，華為 P10采用不同級(jí)別不同規(guī)格的閃存芯片， 疑似將 、 P10手機(jī)上混用 。如 蘋(píng)果 曾在 iPhone 6s系列的 處理器 上選擇了 臺(tái)積電和三星兩個(gè)代工方 ，也因?yàn)轶w驗(yàn)上的微小差異，引起過(guò)用戶(hù)的爭(zhēng)議。 ? 最終，蕪湖食藥局對(duì)三只松鼠作出了 《 （蕪）食藥監(jiān)食罰 〔 2023〕 8號(hào) 》行政處罰，警告并 沒(méi)收 違法所得 罰款 50000元。三只松鼠目前對(duì)線(xiàn)上渠道的依賴(lài)過(guò)重。”朱丹蓬說(shuō)。 英特爾繪制了它的 供應(yīng)鏈地圖以評(píng)定芯片可能失竊的所有地方，并把它們分為 3個(gè)等級(jí)，分別采取不同程度的防范措施 。在 ，德意志銀行的紐約總部化為廢墟，但是當(dāng)天它們就用它們位于愛(ài)爾蘭的 IT系統(tǒng)恢復(fù)了業(yè)務(wù)。 ? 部件標(biāo)準(zhǔn)化的使用體現(xiàn)的是 精確滿(mǎn)足特定需求 （比如特殊的部件）與 快速市場(chǎng)反應(yīng)和更高的部件 可得性之間的權(quán)衡。 送貨流程面臨惡劣天氣、送貨日程延遲、人手不夠、機(jī)械故障等種種挑戰(zhàn)。 ? ○ 對(duì)于 紅色風(fēng)險(xiǎn) (R)：應(yīng)重點(diǎn)采取措施，積極應(yīng)對(duì)，必要時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；對(duì)于 黃色風(fēng)險(xiǎn) (Y)：應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)的影響；對(duì)于 綠色風(fēng)險(xiǎn) (G)：作為觀察項(xiàng)目，繼續(xù)監(jiān)控其發(fā)展。 “ 怎樣保護(hù)公司的供應(yīng)鏈 ？”這就是葛斯的第一個(gè)反應(yīng)。葛斯對(duì)其團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)頗具信心。 該指揮中心設(shè)在伊利諾伊州西爾斯總部一專(zhuān)門(mén)的房間里，整面墻壁都覆蓋著顯示公司系統(tǒng)狀態(tài)的圖表，擺滿(mǎn)了追蹤本公司送貨、供應(yīng)商供貨以及貨品到達(dá)的電腦。因?yàn)?海外供貨的中斷 ， 福特 汽車(chē)公司只好 宣布幾處工廠停產(chǎn) 。 UPS突發(fā)事情案例 ? 一個(gè)周末維護(hù)監(jiān)督員雷 .切茲納接到一個(gè)來(lái)自阿拉巴馬的驚慌的顧客打來(lái)的電話(huà)，他用來(lái)參加葬禮的正裝正在運(yùn)貨系統(tǒng)中，安排的運(yùn)送時(shí)間太遲了。在波音 737的最近機(jī)型中，波音公司設(shè)計(jì)了一種電腦屏幕替代過(guò)時(shí)的模擬信號(hào)表盤(pán)駕駛艙?！? 精確復(fù)制系統(tǒng)使得英特爾全球各地工廠的生產(chǎn)能力被轉(zhuǎn)移到一個(gè)虛擬的大工廠。 問(wèn)： 為什么會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)度 ？ 答：軸承沒(méi)有充分潤(rùn)滑。 ? 朱丹蓬認(rèn)為，三只松鼠在繼續(xù)發(fā)展休閑食品業(yè)務(wù)的同時(shí)，其實(shí)應(yīng)當(dāng)采取一些 多元化發(fā)展的措施 。 ? “ 存在渠道過(guò)于集中的風(fēng)險(xiǎn) ， 萬(wàn)一天貓商城、京東調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 ，必然會(huì)對(duì)三只松鼠銷(xiāo)售構(gòu)成潛在威脅，或影響銷(xiāo)售收入或影響利潤(rùn)。 ? 對(duì)于三只松鼠頻出的產(chǎn)品問(wèn)題，多位接受法治周末記者采訪的業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這與三只松鼠的 經(jīng)營(yíng)模式有關(guān) 。 6 三只松鼠一年內(nèi)涉 10起訴訟 IPO須跨 產(chǎn)品渠道 等三道坎 7 ? 雙十一”，三只松鼠股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三只松鼠