【正文】 1976蒙特利爾 21屆虧 10億； 1980莫斯科 22屆虧 90億。 案例：一場會議營銷帶來 1000萬元訂單 ！ 商務(wù)活動是企業(yè)開展品牌公關(guān)廣告的重要手段 品牌 、 公關(guān) 、 廣告等 ， 其本質(zhì)都是傳播活動 ！ 品牌公關(guān)廣告活動有：企業(yè)新聞發(fā)布會 、 品牌推介會 、公關(guān)活動 、 廣告活動 、 整合營銷傳播活動等 。 公司內(nèi)部演講人由幕后團隊提議由公司領(lǐng)導(dǎo)確定； 特邀演講嘉賓優(yōu)先考慮良好關(guān)系者，其次是利益共享者，最后是支付報酬。維克多。 案例：某國有企業(yè)的企業(yè)文化活動 ！ 維護(hù)客戶關(guān)系 、 拓展合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的重要手段 客戶關(guān)系需要商務(wù)活動來維護(hù) ， 合作伙伴需要商務(wù)活動來拓展 ！ 維護(hù)客戶關(guān)系 、 拓展合作伙伴網(wǎng)絡(luò)活動有： （ 關(guān)鍵供應(yīng)商 、 重要客戶 、 關(guān)鍵代理商 、 關(guān)鍵員工家屬 、 政府官員 、重要投資人 、 業(yè)內(nèi)專家等 ） 拜訪活動 、 招待酒會 、 商務(wù)考察活動 、 商務(wù)接待活動等 。 良好緊密關(guān)系者優(yōu)先，其次是利益共享者，最后是支付報酬。 討 論 六 、 商務(wù)活動項目 執(zhí)行與控制 1. 商務(wù)活動項目 進(jìn)度管理 2. 商務(wù)活動項目 現(xiàn)場管理 3. 商務(wù)活動項目 風(fēng)險管理 商務(wù)活動項目進(jìn)度管理工具 作業(yè)計劃 時間約束（甘特圖） 進(jìn)度考核 序號 作業(yè)內(nèi)容 輸出資料 開始時間 結(jié)束時間 所用工時 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 責(zé)任部門 /責(zé)任人 實際結(jié)束時間 超前 /延后日差 考核意見 一、商務(wù)活動項目方案策劃 1 項目動議 項目動議會議紀(jì)要 2 確認(rèn)活動立項 項目立項決議書 3 確定項目總負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人聘用書及授權(quán)書 4 組建項目策劃團隊 項目策劃團隊成員清單 5 項目總體方案策劃 項目總體方案策劃工作計劃書 收集 數(shù)據(jù)、資料、信息、報告等 整理 數(shù)據(jù)、資料、信息、報告等 判斷 分析報告 創(chuàng)新 創(chuàng)意 提案 策劃案草案 決策 策劃案決策會議紀(jì)要 6 項目資源整合方案策劃 項目資源整合方案策劃工作計劃書 人力資源整合策劃 人力資源整合方案 物質(zhì)裝備整合策劃 物質(zhì)裝備整合方案 信息傳播整合策劃 信息傳播整合方案 資本運營策劃 資本運營方案 7 項目組織實施方案策劃 項目組織實施方案策劃工作計劃書 項目進(jìn)度管理策劃 項目進(jìn)度管理方案 項目現(xiàn)場管理策劃 項目現(xiàn)場管理方案 項目風(fēng)險管理策劃 項目風(fēng)險管理方案 8 項目評估與跟進(jìn)策劃 項目評估與跟進(jìn)策劃工作計劃書 項目評估方案 項目評估方案 項目跟進(jìn)管理方案 項目跟進(jìn)管理方案 二、商務(wù)活動項目資源整合 項目資源整合團隊組建 項目資源整合團隊成員清單 人力資源整合實施 人員邀請清單、邀請函回執(zhí)、確認(rèn)函 物質(zhì)裝備整合實施 物質(zhì)裝備確認(rèn)清單 信息傳播整合實施 信息傳播確認(rèn)清單 資本運營實施 項目收入、支出清單 三、商務(wù)活動項目組織實施 項目實施團隊組建 項目實施團隊成員清單 活動場地 活動設(shè)施 活動裝備 活動用品 現(xiàn)場管理 風(fēng)險管理 四、商務(wù)活動項目評估與后續(xù)跟進(jìn) 項目評估 后續(xù)跟進(jìn)