【正文】 1 . 0 0 分鐘 ?每分鐘邊際貢獻(xiàn) 24$ 分鐘 ?1449 有限資源 計(jì)算每單位稀有資源 ， 車床的邊際貢獻(xiàn) 產(chǎn)品Webs Highs每單位邊際貢獻(xiàn) $ 2 4 $ 1 5生產(chǎn)一單位所需時(shí)間 247。 沒有超額產(chǎn)能 . . . ? 與上述相同，但特別訂單所使用公司設(shè)備機(jī)會(huì)成本也是攸關(guān)的 。141 決策制訂 攸關(guān)成本與效益 142 本章大綱 ?管理會(huì)計(jì)人員在決策過程中扮演的角色 ?攸關(guān)資訊 ?辨識攸關(guān)成本與效益 ?特別決策的分析 ?製造業(yè)公司的特殊決策 ?制定決策時(shí)的其他問題 143 管理會(huì)計(jì)人員在決策過程中所扮演的角色 設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng) 跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn) ， 財(cái)務(wù) ， 行銷決策 制訂會(huì)影響營運(yùn)的 實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)決策 管理會(huì)計(jì)人員 144 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 定量分析 Exh. 141 145 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 管理會(huì)計(jì)人員的 主要職責(zé) 資訊應(yīng)該 : 1. 攸關(guān)性 2. 準(zhǔn)確性 3. 時(shí)效性 146 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關(guān)性 與決策問題有關(guān) 準(zhǔn)確性 資訊必須是 準(zhǔn)確的 時(shí)效性 決策是立即 可以使用的 147 決策過程 定性思考 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 148 攸關(guān)資訊 資訊與決策問題有關(guān)，當(dāng) . . . ?與未來有關(guān) ?競爭性替代方案間的差別 149 找出攸關(guān)成本與效益 沉沒成本 已經(jīng)發(fā)生的成本 ， 它們無法改變?nèi)魏挝磥淼某杀疽膊粫?huì)因任何現(xiàn)在或未來的行為而改變 沉沒成本與決策無關(guān) 1410 攸關(guān)成本 思考以新的，較有效率的替換掉三年的老舊貨車 。 1423 委外發(fā)包產(chǎn)品或服務(wù) 自行生產(chǎn)一種產(chǎn)品或服務(wù)，還是要向外部供應(yīng)商購買的決策 ， 通常被稱為自製或外購決策。 1 . 0 0 分鐘 247。 檢視 Martin公司釋例 1446 有限資源 Martin公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品且選取值如下所示 : 產(chǎn)品W e b s H i g h s每單位銷售價(jià)格 $ 6 0 $ 5 0減: 每單位變動(dòng)費(fèi)用 36 35 每單位邊際貢獻(xiàn) 24$ 15$ 每週流動(dòng)需求 ( 數(shù)量) 2 , 0 0 0 2 , 2 0 0 邊際貢獻(xiàn)率 40% 30%需要處理時(shí)間每單位車床加工所需時(shí)間 分鐘 分鐘1447 有限資源 ?車床是稀有資源，因?yàn)槠渌麢C(jī)器有超額產(chǎn)能 ， 車床是 100% 使用其產(chǎn)能 ?車床產(chǎn)能每週為 2,400分鐘 Martin公司應(yīng)該專注於 Webs 或 Highs? 1448 有限資源 計(jì)算每單位稀有資源 ， 車床的邊際貢獻(xiàn) 產(chǎn)品Webs Highs每單位邊際貢獻(xiàn) $ 2 4 ?生產(chǎn)一單位所需時(shí)間 247。 1422 接受或拒絕特別訂單 有超額產(chǎn)能 . . . ? 攸關(guān)成本通常與特別訂單的變動(dòng)成本連結(jié)。 新裝卸貨車 購置成本 15,000$ 每年操作費(fèi)用 45,000 預(yù)期耐用年限 1 舊裝卸貨車 原始成本 100,000$ 殘餘帳面價(jià)值 25,000 目前