【正文】 00:16:0500:16:0500:162/14/2023 12:16:05 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 16分 5秒 00:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 生產(chǎn)布局改善 均衡化生產(chǎn) ? JIT的核心是： 零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上 】 ? 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)，但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 浪 費(fèi) ? 導(dǎo)致成本增加的因素 ? 雖然增加價(jià)值，但耗用資源過(guò)高 ? 一種浪費(fèi)通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費(fèi) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的能力很重要 精益生產(chǎn) (Lean Production) 國(guó)內(nèi)企業(yè)之現(xiàn)狀 : ☆ 現(xiàn)場(chǎng)混亂，插不進(jìn)腳 ☆ 員工儀容不整，兩眼無(wú)光 ☆ 物料混放，標(biāo)識(shí)不清 ☆ 設(shè)備故障不斷，茍延殘喘 ☆ 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料 企業(yè)常見(jiàn)的八種浪費(fèi) 精益生產(chǎn) (Lean Production) 工 廠 常 見(jiàn) 的 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫(kù)存浪費(fèi) 制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi) 8 大 浪 費(fèi) 缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。 16=% ★ 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率 例 可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 精益生產(chǎn) (Lean Production) 設(shè)備 2 100%運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 %運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動(dòng)率 % 浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備 1 設(shè)備 3 運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益（ Lean）的含義 :形容詞 ?① a，無(wú)肉或少肉； b，少脂肪或無(wú)脂肪 ?② 不富裕 ③ 文體或措詞簡(jiǎn)練 ?④ 在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺 ?同義詞 ：薄，瘦削的，似骨的，消瘦的，細(xì)長(zhǎng)的，瘦長(zhǎng)的 ?反義詞 ：肥胖的，多肉的，過(guò)重的，粗短的，肥大的 ? 精：少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。 經(jīng)濟(jì)批量 自主研究活動(dòng) 因而，企業(yè)必須樹(shù)立實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的目標(biāo)，用精益思想指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作， 分階段有計(jì)劃的推行精益管理 。 :16:0500:16:05February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 16分 5秒 00:16:0514 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :16:0500:16Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 安全改善活動(dòng) ? 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要 一半的人員 、 一半的生產(chǎn)場(chǎng)地 、 一半的投資 、 一半的生產(chǎn)周期 、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存 ，就能生產(chǎn) 質(zhì)量更高、品種更多 的產(chǎn)品。 工作質(zhì)量 ? 自働化的主要思想是通過(guò) “人”的自 働 參與 避免不良，如 防呆 (或防錯(cuò) )設(shè)計(jì) 。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。福特建立了第一條汽車流水生產(chǎn)線 ?大規(guī)模地生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，降低成本 ?適用于單品種、穩(wěn)定的市場(chǎng)需求 ?TPS, Toyota Production System ?三個(gè)重要人物：豐田佐吉、豐田喜一郎、大野耐一 (豐田英二 ) ?多品種、小批量 ?拉式 (Pull)生產(chǎn)系統(tǒng)：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)，看板管理、員工參與 ?1990年，改變世界的機(jī)器 (The Machine that changed the World) ?以用戶為“上帝”、以“人”為中心、以“精簡(jiǎn)”為手段、團(tuán)隊(duì)工作和并行設(shè)計(jì)、準(zhǔn)時(shí)供貨方式 理念、思想、技術(shù)體系 精益生產(chǎn) (Lean Production) 制造系統(tǒng)要點(diǎn) 手工生產(chǎn) Craft 大規(guī)模生產(chǎn) Mass 同步生產(chǎn) Synchronous 敏捷生產(chǎn) Agile 精益生產(chǎn)Lean ?低產(chǎn)量 ?個(gè)性化 ?大批量、少品種 ?工序式生產(chǎn) ?設(shè)備大、難組合 ?消除浪費(fèi) ?不斷改進(jìn) ?員工參與 ?在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ?提高資源利用率 ?需求驅(qū)動(dòng) ?改善整個(gè)價(jià)值鏈 ?節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠 精益生產(chǎn) (Lean Production) 三種生產(chǎn)方式的比較分析 項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分