【摘要】QC七手法課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認(rèn)知有效改善手法的要點常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時間性的變化?雷達(dá)圖-瞭解多項目之前後變化狀況?-----etcQC七手法QC1:層別法定義:即將多種多樣的數(shù)據(jù)根據(jù)分
2025-02-14 08:02
【摘要】統(tǒng)計過程控制(StatisticalProcessControl)講師講師:湯鋒湯鋒(TOM)蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司TheSecondedition?第二版第二版1【咨詢師簡介】湯鋒(tom)蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司高級咨詢師IRCA注冊審
2025-02-20 14:46
【摘要】杰出班組長技能提升FTF首席培訓(xùn)教練——劉立戶無錫一點通資深培訓(xùn)師FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程2本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出班組長角色2.杰出班組長的溝通技巧3.杰出班組長輔導(dǎo)下屬與激勵4.領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與應(yīng)用5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S和7SEA6.全面可視化管理3杰出班組長
2025-01-18 15:38
【摘要】1經(jīng)銷商日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊報告部門:服務(wù)部報告人:XXXXXXX報告時間:XXXXXXXX本資料版權(quán)所屬方為北京汽車股份有限公司,僅限內(nèi)部使用,未經(jīng)授權(quán)不得外泄。如有違者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),北汽股份有權(quán)追究其法律責(zé)任。2本資料版權(quán)所屬方為北京汽車股份有限公司,僅限內(nèi)部使用,未經(jīng)授權(quán)不得外泄。如有違者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),北汽股份有權(quán)追究其法律責(zé)任。經(jīng)銷商備件日常
2025-03-08 11:09
【摘要】1.工作區(qū)域示意圖2.定崗定編與職責(zé)3.6S區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)備管理標(biāo)示牌5.工作流程與統(tǒng)計6.作業(yè)或操作標(biāo)準(zhǔn)7.耗材和回收控制8.制膠異常處理法現(xiàn)場管理手冊目錄制作/日期:審核/日期:核準(zhǔn)/日期:代碼名稱存放方式備注1淀粉上料斗固定常用
2025-01-22 01:12
【摘要】類別:風(fēng)險分析編號:江蘇天成生化制品有限公司40000t/a(新增8000t/a)雙乙烯酮、6000t/a雙乙?;盗挟a(chǎn)品、2000t/a乙酰乙酸乙酯、18000t/a山梨酸(鉀)技改項目雙乙烯酮生產(chǎn)工藝中的裂解單元山梨酸生產(chǎn)工藝中的裂解、聚合單元HAZOP分析大連市化工設(shè)計院有限公司二O一三
2025-06-25 06:49