【摘要】1/56目錄第一章項目概述.....................................................................................................................................3第二章用戶現(xiàn)狀與需求..............................
2025-07-04 22:06
【摘要】誰是團隊的敵人課程大綱:一、導言二、團隊建設1、團隊的定義2、理想團隊建設的原則三、團隊建設的領導誤區(qū)1、合格的團隊領導2、管理的十三種誤區(qū)及對策四、團隊與組織的管理誤區(qū)與對策
2025-03-04 12:49
【摘要】OgilvyMather1Ref:TN/BRIEF/INSIGHT/rc廣告策劃江西財經大學廣告學系karon0018th-April-2023OgilvyMather2Ref:TN/BRIEF/INSIGHT/rc廣告策劃概說?古時候,有一個國王,想用千金求一匹千里馬,歷3年而不得。?
2025-02-08 13:53
【摘要】培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調“學習型組織”的觀點,學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學習與訓練。---培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度,相應地提高了工作效率;培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段;培訓能促進
2025-04-01 23:41
【摘要】薪酬制度設計原則及思路中國在職教育網1?2/3?????4?5?
2025-03-14 02:19
【摘要】薪酬制度設計原則及思路目錄一、公司類型分析二、薪酬評價的關鍵要素三、薪酬分配的目的四、報酬的形式?1薪酬戰(zhàn)略的關鍵要素獎勵適當?shù)娜霜剟钸m當?shù)氖陋劤甑姆绞竭m當獎酬的水平適當合格度(任職資格)內部/外部市場(職位評估)對組織的價值(績效評價)時間與形式
2025-03-13 19:50