【正文】 所選擇的崗位必須對(duì)其他崗位具有參考價(jià)值。 中國(guó)社會(huì)保障體系構(gòu)成 災(zāi)民、殘疾人、貧困戶 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、死亡保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn) 公共設(shè)施、居民住房、財(cái)政補(bǔ) 貼、生活補(bǔ)貼、集體福利 退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、 烈屬撫 社會(huì)救濟(jì) 社會(huì)保險(xiǎn) 社會(huì)福利 社會(huì)優(yōu)撫 軍人及家屬 全體居民 工資勞動(dòng)者 社會(huì)貧困者 社 會(huì) 保 障 體系 江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)文，從 2023年 1月 1日起企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為： ? 一類： 430元 /月（原 320元 /月） ? 二類： 360元 /月（原 290元 /月） ? 三類： 300元 /月（原 250元 /月） ? 四類： 250元 /月（原 210元 /月） 三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與改革 ?薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ?薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)選擇 ?崗位工資制度的設(shè)計(jì) ?企業(yè)薪酬改革 （一）薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ? 幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 營(yíng)造出一種獨(dú)特的組織環(huán)境和氛圍； （二）薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之一 ? 內(nèi)部平等與外部平等的選擇 ； 標(biāo)準(zhǔn)選擇之二 ? 固定工資與浮動(dòng)工資的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之三 ? 崗位工資與個(gè)人工資的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之四 ? 精英主義與平均主義的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之五 ? 低于市場(chǎng)水平與高于市場(chǎng)水平的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之六 ? 貨幣性回報(bào)與非貨幣性回報(bào)的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之七 ? 工資公開與工資守密的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之八 ? 集權(quán)式薪酬決策與分權(quán)式薪酬決策 （三）崗位工資制度設(shè)計(jì) 崗位工資設(shè)計(jì)的基本程序 檢討薪 酬政策 編制崗 位說(shuō)明 書 確定薪 酬管理 政策 崗位等 級(jí)評(píng)價(jià) 工資市 場(chǎng)調(diào)查 建立工 資等級(jí) 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行工 資預(yù)算 編制薪 酬管理 手冊(cè) 第一步：檢討薪酬政策 ? 在企業(yè)成立之初，企業(yè)通常沒有完整的薪酬規(guī)劃。 ? 在美國(guó)企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算工資。反之則反。 ?主要包括決策者對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。在資本要素不變的情況下，企業(yè)的產(chǎn)出取決于生產(chǎn)過(guò)程中投入的勞動(dòng)要素和工人付出的努力。經(jīng)過(guò)勞動(dòng)人事科審核、廠務(wù)會(huì)批準(zhǔn)，并征求工會(huì)意見后，由技術(shù)科和技術(shù)人員分別協(xié)商。 ? 福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。 ? 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的使命或宗旨： ? 請(qǐng)繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖 （ 如果已經(jīng)有成文資料 ， 可以忽略 ） ? 請(qǐng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖列舉公司崗位名稱： ? 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的基本薪酬政策： ? 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司薪酬制度的決策過(guò)程； ? 請(qǐng)描述公司現(xiàn)行激勵(lì)措施： ? 請(qǐng)說(shuō)明公司薪酬增加的主要依據(jù)： ? 公司是否定期進(jìn)行薪酬制度評(píng)價(jià) ？ 如果是 ， 評(píng)價(jià)期限是什么 ？ ? 公司是否有規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)制度 ？ ? 公司哪個(gè)部門和崗位負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) ？ ? 公司何時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) ？ ? 請(qǐng)描述公司績(jī)效評(píng)價(jià)的基本程序： ? 公司是否將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬增減結(jié)合起來(lái) ？ 并請(qǐng)簡(jiǎn)要描述結(jié)合的過(guò)程： ? 公司是否有臨時(shí)工 ？ 對(duì)臨時(shí)工是否有單獨(dú)的薪酬制度 ？ ? 公司是否有工資預(yù)算 ？ 如果有 ， 請(qǐng)說(shuō)明工資預(yù)算的編制過(guò)程和審批程序： ? 公司是否向員工傳達(dá)過(guò)薪酬政策 ？ 如果是 ， 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明傳達(dá)的方式： ? 公司是否有了解員工關(guān)于薪酬制度的意見的正式渠道 ？ 如果有 ， 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述： ? 公司是否遭遇過(guò)有關(guān)薪酬方面的勞動(dòng)糾紛 ？ 第二步：編制崗位說(shuō)明書 ? 所謂崗位說(shuō)明書，是界定和說(shuō)明崗位工作職責(zé)、任職資格、任職條件的規(guī)范性文獻(xiàn)； ? 崗位說(shuō)明書不僅可以用于崗位工資評(píng)價(jià)，而且還有助于改進(jìn)組織人力資源管理的其他方面。 ? To push responsibility to lower levels, speedup decision, make jobs more challenging. 把責(zé)任下放基層，有利于加快決策，使工作更具挑戰(zhàn)性。專門委員會(huì)可以由內(nèi)部成員組成，也可以由外部成員組成，也可以混合形成； ? 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)及理解。 員工福利基金 ? 指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)實(shí)施員工福利制度的基礎(chǔ)。 ? “北人”企業(yè)在實(shí)行了這種工資制度以后，不僅使員工工資水平提高，而且，達(dá)到了吸引和留住人才的目的。企業(yè)與員工之間勞動(dòng)合同的關(guān)鍵就不在于固定工資的多少，而在于勞資雙方分享比例的劃分。工資基金的數(shù)量取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是工人直接或間接生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)效率；另一個(gè)是生產(chǎn)這些商品過(guò)程中直接或間接雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量。他認(rèn)為，工資應(yīng)該是所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)中，分給工人的那一部分。在利潤(rùn)增加時(shí)，員工工資基金增加；利潤(rùn)減少時(shí)，員工工資基金減少。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降。 ? 不同企業(yè)具有不同的福利項(xiàng)目。 確定薪酬政策時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題 ? 企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)是高于市場(chǎng)水平或者低于市場(chǎng)水平或者部分高、部分低？ ? 企業(yè)準(zhǔn)備定位在哪個(gè)市場(chǎng)？不同的市場(chǎng)定位對(duì)工資政策會(huì)產(chǎn)生那些變化？ ? 企業(yè)準(zhǔn)備在何地招聘員工？何處提升員工？ ? 理想的員工行為是怎樣的？ ? 對(duì)基本工資有何看法？ ? 工資是否與業(yè)績(jī)掛鉤？福利、激勵(lì)、津貼有何作用？ ? 是否有必要讓工資保持透明？ ? 工資水平如何提升？ ? 如何進(jìn)行調(diào)資？ 第四步：崗位等級(jí)評(píng)價(jià) ? 所謂崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，就是評(píng)價(jià)不同崗位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)； ? 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部平等性； ? 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)該由專門委員會(huì)來(lái)進(jìn)行。 智能與解決 職務(wù)責(zé)任 問(wèn)題的能力 上山型 平路型 下山型 職務(wù)的形狀構(gòu)成 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖表（之一） 智能水平 管理訣竅 起碼的 有關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 人際關(guān)系 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 技巧 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 基本的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 有 初等 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 關(guān) 業(yè)務(wù)的 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 科 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 學(xué) 中等 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 知 業(yè)務(wù)的 100 115 132 132 152 175 175 200 230