【摘要】物業(yè)工程管理前期介入方案(起草方案)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工程前期介入工作應(yīng)站在業(yè)主未來使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度,對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提出意見,避免日后使用過程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時(shí),早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設(shè)施設(shè)備的安裝、施工狀況,為日后設(shè)施設(shè)備的管理打下基礎(chǔ)。第一章規(guī)劃設(shè)
2024-11-06 11:14
【摘要】第一篇:物業(yè)工程部崗位職責(zé) 物業(yè)工程部各崗位人員崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)指示,直接對(duì)物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員、設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,切實(shí)保障...
2024-10-06 08:18
【摘要】第一篇:物業(yè)工程部個(gè)人半年總結(jié) 半年工作總結(jié) 回首上半年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,2012年上半年就要結(jié)束,現(xiàn)就半年度重...
2024-11-05 01:02
【摘要】第一篇:物業(yè)工程部經(jīng)理競(jìng)聘書 物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿2000多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企...
2024-11-14 21:21
【摘要】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%,扣1分。2對(duì)各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-10-29 08:05
【摘要】物業(yè)工程部各崗位手冊(cè)一、物業(yè)工程部技工班長(zhǎng)崗位操作手冊(cè)一、?崗位概述:崗位名稱:技工班長(zhǎng)直接上級(jí):物業(yè)部經(jīng)理直接下級(jí):物業(yè)部水、電、暖、空調(diào)、弱電、電梯等各技工。二、?職責(zé)范圍:,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及商場(chǎng)的各項(xiàng)安全規(guī)程全責(zé)。、電氣等安全工作計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)安全自查、整改工作全責(zé)。、安全用電教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃擬訂及落實(shí)工作全責(zé)。。
2025-06-29 14:31