【正文】 ○ 弱相關 。 X型 。重大事故預測圖法 (新 )品管七工具 新 P149178 QCCP6771 在系統(tǒng)設計和作計劃的初始階段 ,從實際情況為出發(fā)點 ,考慮采取何種方法和預測可能結果 ,做出最終解決問題和達到目標的策略和方法 應用范圍 : 滕次郎 , 19681969 業(yè)界稱為 OR手法 Operation research 逐次展開型 :按順序從開始到目標逐步作出達成的過程 ,充分分析可能有的偏差和陰礙 強制連結型 :按事故原由順序逐步作出大事故產生過程 ,分析向不良方向發(fā)生之可能性 6. PDPC法 (新 )品管七工具 數據 解析法 (新 )品管七工具 新 P225253 QCCP8992 將要素矩陣圖的行與列的相關度用賦值的附號或數字大小來表示 , 并把要素也定義出重要度數值 , 從而計算出各成份得分用 X,Y的形式表示 ,經由圖解更容易地找出主要問題 ● 強相關 。 或多項目的 → 手段糾纏在一起的問題 , 從整體性的觀點來分析 ,用箭頭聯(lián)系起來 ,使各項關系明確化 , 找出解決對策的一種圖形手法 課題發(fā)類 : 原因 → 結果型 / 目的 → 手段型 使用分類 : 多目的 / 單一目的 結構分類 : 中央集結 / 一側集結 形式分類 : 關系表示型 / 歸屬應用型 / 親合關系型 / 系統(tǒng)關系型 …. 中央集結型 一側集結型 (單向集結 ) 2. 關連圖法 (新 )品管七工具 關系表示型 歸屬應用型 系統(tǒng)關系型 親合關系型 2. 關連圖法 (新 )品管七工具 3. 系統(tǒng)圖法 (樹狀圖法 ) (新 )品管七工具 將目的和手段 (或問題和原因 )以樹狀結構逐層展開的全面簡要說明的圖示法 應用 : ,細化職責 . . 3. 系統(tǒng)圖法 (新 )品管七工具 3. 系統(tǒng)圖法 (新 )品管七工具 4. 箭頭圖法 (矢線分析法 /網絡技術法 PERT/臨界路線法 CPM) (新 )品管七工具 把某項工作或 問題解決全過程分解為許多節(jié)點 ,將每步工作用箭頭表示在節(jié)點之間并做出每一工步的時間計劃 , 從而找出最關鍵路徑 ,或最佳解決 /工作路徑 /方案的方法 應用 : . QC活動的協(xié)調 …… 3 9 5 一個作業(yè) 。 △ 微弱相關 。(舊 )品管七工具 查檢表 (檢查表 Check list) 柏拉圖 (排列圖 ParetoChart) 直方圖 (柱狀圖 HistogramChart) 因果圖 (魚骨圖 /要因分析圖 FishBone) 層別法 (分層分析 Stratification Analysis) 散布圖 (散點圖 /點狀圖 ScatterPlot) 控制圖 (管制圖 ControlChart) (新 )品管七工具 KJ法 (KJ Method) 關連圖 (Relation Diagram) 系統(tǒng)圖 (Systematization Diagram) 箭頭圖 (Arrow Diagram) 矩陣圖 (Matrix Diagram) PDPC法 (Process Decision Program Chart) 矩陣數據解析法 (Matrix data analysis Method) NWS NEW WEISAN INDUSTRIES (舊 /新 )品管七工具 Cause and effect diagram Check sheet : 為了便于收集工作現場數據和觀察的記錄表格 作業(yè)前點檢表 設備點檢表 。 X不相關 …