【正文】 q大部分大型企業(yè)都面臨類似的挑戰(zhàn)q大型跨國公司，象 HP、 GM、 ATT等，也面臨類似的挑戰(zhàn)高低 高重大決策的復雜性 組織機構復雜性復雜議題達成共識復雜議題達成共識34只有保證決策質量六個要素中每一個的質量才能確保整體決策的質量。 有不少想法但無法達成共識167。 強調資源到能力的轉換167。 企業(yè)的市場競爭能力167。在圖中沒有對應的點?！敖o我一根杠桿和一個支點，我將移動地球 ”— 阿基米德33企業(yè)作出重大決策的挑戰(zhàn)來自兩方面：多個決策者需達成共識；重大決策本身復雜。30一個公司的活動可根據(jù)其目標、參與者和結果的不同，分為四種主要的類型：戰(zhàn)略議題優(yōu)先級 潛在的價值價值實施平臺 價值集中公司注意力 尋找“最好的主意 ”實施“最好的主意 ”實現(xiàn)“最佳的結果 ”確定戰(zhàn)略議題確定戰(zhàn)略方向 實施既既 定戰(zhàn)略實現(xiàn)價值31一個公司的絕大部分精力集中在為實現(xiàn)價值而進行的 “企業(yè)運營上 ”。22利潤和收益表現(xiàn)注：數(shù)據(jù)如無特別說明均截至各公司最近一個財政年度終，并根據(jù)當時的外匯匯率折算成美元。1. Bulk energy/capacity prices (based on regional unregulated market)2. Wholesale sales margin (based on merchant’s value added)3. Transmission and wheeling access charge (based on regulated rates)4. Distribution access charge (based on regulated rates)5. Residual regulatory asset value (based on past prices)6. Retail sales margins (based on a petitive retail market)7. Stranded asset recovery (based on a negotiated settlement)63.2.5 7Retail Prices for Large Industrials (illustrative)010203040506070801995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 20232413Beginning of customer choice2Price($/MWh)5我們今天試圖探討的問題：在放松管制、引入競爭的大環(huán)境下，q 貴企業(yè)的中長期目標明確嗎？是什么？q 達到目標的路徑明確嗎？是什么？q 現(xiàn)在的核心競爭力是什么？q 達到目標需要什么樣的新的核心競爭力？q 如何建立和提升企業(yè)的核心競爭力？6主要內容q 什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略7核心競爭力研究演進1. 開始于對企業(yè)能力或競爭力的研究，形成 “能力學派 ”? 20世紀 70年代，以羅斯比和克里斯蒂森為代表 2. 從企業(yè)外部的市場結構分析對競爭優(yōu)勢的影響，形成 “市場環(huán)境學派 ”? 20世紀 7080年代，以波特為代表 3. 把前二者結合起來形成 “資源學派 ”，著重于從資源的差異性來分析企業(yè)的優(yōu)勢? 20世紀 80年代以后，以沃納菲爾特和潘羅斯為代表 4. 核心競爭力概念是 1990年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了標志性的文章，成為全球性的研究課題和實踐熱點。 強調資源的有效整合核心競爭力的前提是它必需具備 價值性價值性 ：它必須對顧客最重視的基本價值做出關鍵性的貢獻。 缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案167。 批準框架、方案和信息；價值與價值取舍；作出決策選擇標準 : 會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低 項目組項目組成員 : 分