以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理課件(專業(yè)版)
【正文】 劉得華， 25歲，中專學(xué)歷，為人勤奮，在一家公司干了兩年倉庫管理員，老板和同事都很認(rèn)可他，他覺得這輩子應(yīng)該做一番事業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值，而憑自己的學(xué)歷要成為公司高管顯然比較困難。 三，發(fā)現(xiàn) 問題 的流程 （四）問題 化 （五） 問題 三，發(fā)現(xiàn)問題的流程 目標(biāo) 一： 阻礙目標(biāo)達(dá)成的現(xiàn)象 根本 原因（問題） 問題等級 實戰(zhàn)： 《 表三：問題清單 》 目標(biāo)管理的步驟（四） 分析策略 本章要點 一，策略的誤區(qū) 二，開發(fā)策略的兩個工具 三，策略的分析與篩選 一，頭腦風(fēng)暴法 ?每人都要發(fā)言，每次只能一人發(fā)言 ?追求數(shù)量和創(chuàng)意，不許批評和打斷 ?四個關(guān)鍵步驟： ①主持人發(fā)言 → ②每個人發(fā)言 → ③發(fā)言完畢，提出疑問 → ④形成決策 二，開發(fā)策略的兩個工具 ?主持人澄清議題 ?各人分別寫下觀點、輪流發(fā)言、 ?合并“同類項” ?提出疑問 ?形成結(jié)果 三，策略的分析與篩選 選定的達(dá)成目標(biāo)的方案是： 實戰(zhàn)： 《 表四：重要的策略 》 目標(biāo)管理的步驟（五） 制定計劃 本章要點 一，計劃的四大要素 二，計劃是一個體系 三，計劃是自我管理的工具 一，計劃的四大要素 計劃 例： 九月 一號之前拜訪 A公司王董，聽取他對我公司第二次設(shè)計和報價方案的意見，我方銷售總監(jiān)及質(zhì)檢部、設(shè)計部、核算部各派一員參加，活動結(jié)束后銷售總監(jiān)寫出最終報價書。 章學(xué)友， 28歲，工程師，家庭條件一般，工資收入不算太高，談了三年戀愛，女
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1