內(nèi)部品質(zhì)稽核訓練(專業(yè)版)
【正文】 (參閱 )，並提請被稽核部門之負責 人員加以注意，負責該部門之管理人員對稽核所發(fā)現(xiàn)之缺 失，應及時採取矯正措施。 ，應驗證並記錄其所採行之矯正措施 的執(zhí)行與有效性 (參閱 )。 ，應依所稽核作業(yè)的狀況與重要性來排定進 度，並應由與被稽核業(yè)務無直接責任的獨立人士來執(zhí)行。 並提供適當 ISO之執(zhí)行與 PDCA循環(huán) ?P階段 :(PLAN) 計劃 各種文件，如辦法、程序、標準書、 SOP等之審查、批準及發(fā)文 ?D階段 (DO)執(zhí)行 : 訓練、執(zhí)行各種已批準的文件並記錄 ?C階段 (CHECK)檢查 : 定期作內(nèi)部稽核及開管理審查會議 ?A階段 (ACTION)改善 : 缺點問題進行矯正措施 三、品質(zhì)稽核的目的 ? 合之情況 ? ? ? ? 四、實施品質(zhì)稽核的理由 ? 評 ? 續(xù)符合規(guī)定要求 ?，供應者的品質(zhì) 系統(tǒng)是否能持續(xù)符合要求且執(zhí)行中 ?，評估公司本身 的品質(zhì)系統(tǒng) ? 約要求 ? ? ? 五、品質(zhì)稽核的依據(jù) ? (1st Party): 公司自己進行的品質(zhì)功能稽核 ,也是所謂 的『內(nèi)部稽核』 ? (2nd Party): 是指買賣雙方之閒直接進行的品質(zhì)稽核 ? (3rd Party): 第三者驗證單位對供應商的稽核 六、稽核的類別 ?品質(zhì)系統(tǒng)的稽核 ?供應商品質(zhì)系統(tǒng)的稽核 ?製程能力的稽核 ?產(chǎn)品或服務品質(zhì)的稽核 ?品質(zhì)系統(tǒng)診斷而尋求改善機會的稽核 ?法規(guī)要求的稽核 ?合約要求的稽核 七 .、稽核的內(nèi)容 實地稽核一般遵循的模式 ?說明會議 對被稽核部門人員解釋稽核目的
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