【正文】 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1:44:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。三家石油石化企業(yè)的利潤總額占到全部央企利潤的 1/3（其中中石油每個工作日賺 5個億）。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的 銷售增長率 和 相對市場占有率 將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的策略。 六、影響需求的策略 3. 暫緩（延遲）交貨的策略 是指企業(yè)已經(jīng)承接的產(chǎn)品或服務(wù)訂單，由于種種原因無法按期交貨時，可以采取延遲交貨的策略。當時，僅僅通過庫存來應(yīng)對需求的波動，在銷售淡季會使庫存費用上升，而在銷售旺季會出現(xiàn)不能按時交貨（延期）的情況。 3. 庫存成本 包括存儲費、保險費、庫房及設(shè)備的折舊費、利息及貨損等。 ① 制度工作時間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) ② 有效工作時間 （ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額 臺時定額 (四 )生產(chǎn)能力的核定步驟 1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 組織和收集資料 3 計算、核定生產(chǎn)能力 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （ 3）車間的生產(chǎn)能力 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 (五 )單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1. 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （ 1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T有效 /t (t — 單位產(chǎn)品臺時定額） 或 M0=T有效 p (p — 單位時間產(chǎn)量定額） （ 2）流水線的生產(chǎn)能力 取各工序生產(chǎn)能力平衡后的結(jié)果。同時，將原來的中長期計劃的起始年份和結(jié)束年份均向前推移一年，以此類推。 計劃管理的一般概念 計劃是管理的首要職能 ,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。 滾動計劃是是按照“近細遠粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 2. 為非均勻需求制定合適的計劃策略 制定幾種處理非均勻需求的策略，并進行成本的計算與比較，從而選擇合適的計劃策略。如下同所示： 時間 需求 /生產(chǎn)量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 圖例 需求量 生產(chǎn)量 這是一種 以不變應(yīng)萬變的 策略，即需求上升時，不增加產(chǎn)量；而需求下降時，也不減少產(chǎn)量。 六、影響需求的策略 2. 開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新需求策略 當產(chǎn)品處于成熟期或市場競爭十分激烈，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品銷量顯著下降時，企業(yè)可以開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的潛在需求，創(chuàng)造新的市場。 5 (4) 需求預(yù)測 (5) 期末庫存 (1)+(3)(4) (6) 缺貨數(shù) (7) 缺貨費用 (6) 5 (8) 安全庫存 (9) 超儲 (5)(8) (10) 庫存 費用 (11) 正常時間總費用 1 400 7040 1408 1800 8 0 0 450 0 0 28160 2 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 24320 3 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 26880 4 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 26880 5 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 28160 6 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 0 25600 1540 948 160000 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 存 貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。 我國 成品油價格自 2023年 6月 1日以來，上調(diào)了 4次，漲幅達 %。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動出成果，工作出財富。 當 市場競爭加劇，導(dǎo)致售價降為 1100元時，但 生產(chǎn)成本仍是 1000元，利潤就降為 100元。 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)。 一般情況下，企業(yè)不要采用這一策略。 當需求下降時（淡季），可以讓一部分工人參加脫崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)到其他部門或暫時輪崗，使產(chǎn)出量減少；而需求擴大時（旺季），則可以通過加班加點、延長生產(chǎn)時間、轉(zhuǎn)包等方法，來提高產(chǎn)量。 優(yōu)點：投資小，無訂單拖欠。 4. 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組生產(chǎn)能力 (六 )、多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 ③ 采用滾動計劃法，使企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠靈活地適應(yīng)市場需求，把供產(chǎn)銷密切結(jié)合起來，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標。 Plan Do Check Action 一、企業(yè)計劃的層次 企業(yè)計劃一般可分為三個層次： 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術(shù) 層 作 業(yè) 層 戰(zhàn)略層計劃涉及企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資、研發(fā)、 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)等。 ? 綜合生產(chǎn)計劃 ? 目標 ? 主要目標：按時完成生產(chǎn)計劃，滿足預(yù)期需求 ? 其他目標：使勞動力或存貨水平的波動達到最小，或使服務(wù)達到一定的標準 ? 做好綜合計劃須具備的條件 ? 預(yù)測總的銷售及產(chǎn)出量 ? 經(jīng)理們必須在綜合條件下對合理的中期計劃作出一定的預(yù)測 ? 經(jīng)理們必須能決定所有相關(guān)成本 ? 部門經(jīng)理們必須開發(fā)出將預(yù)測和成本聯(lián)系起來的模型 四、生產(chǎn)計劃的指標體系 1. 產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 4. 價值指標 （ 1）產(chǎn)值 （ 2）銷售收入 （ 3）工業(yè)增加值 5. 出產(chǎn)期 五、生產(chǎn)計劃的編制步驟 、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預(yù)測、（ 2）資源分析、（ 3）能力分析 ，初步提出計劃指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)