常熟張橋虞峰木制品廠管理制度、操作規(guī)程匯編(19個文件)內(nèi)部溝通指導(dǎo)書-溝通技巧(專業(yè)版)
【正文】 對 )項，由 業(yè)務(wù)部 通過 對目標實施情況的 確認 與各部門 進行溝通。 3 職責(zé) 管理者代表負責(zé)在本公司建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 內(nèi)部溝通的要求： 內(nèi)部溝通應(yīng)當(dāng)圍繞有關(guān)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行的有效性等方面來展開，通過內(nèi)部溝通促進內(nèi)部工作的效率，使員工之間互相理解，從而確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 信息溝通的內(nèi)容： a)公司的決策或重大事項； b)管理評審、內(nèi)部審核的有關(guān)事項； c)顧客的要求、期望及投訴； d)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況； e)公司和
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