【正文】 :43:1421:43Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :43:1421:43:14February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 9時 43分 :43February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 9時 43分 :43February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。第 13章 協(xié)同產品商務 1 第一節(jié) 協(xié)同產品商務發(fā)展背景 消費者對企業(yè)快速回應需求增加 產品生命週期縮短 企業(yè)要尋求新科技及技術 以回應消費者要求 拉長產品週期 企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise Resource Planning, ERP)與企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering)重點在企業(yè)內部資訊的整合，卻忽略外部整合的重要性 2 90年代初期，企業(yè)逐漸將重心轉移至整合外部上下游廠商間的運作 發(fā)展出供應鏈管理 (Supply Chain Management, SCM) 由於環(huán)境不斷快速變化，企業(yè)資源規(guī)劃或供應鏈管理已顯不足 因個別存在於上、中、下游各企業(yè)之間，產生多重流程，減緩快速回應消費者能力 協(xié)同產品商務發(fā)展背景 3 第二節(jié) 協(xié)同產品商務定義 協(xié)同產品商務包涵一切製造產品的不連續(xù)化(Discrete Manufactured Product)及生產產品的客製化 (Configured to Order, CTO)之間流程資訊的共享 如產品設計圖、工程繪圖，可透過網(wǎng)路和合作廠商甚至消費者，共同設計或修改 這技術將產品開發(fā)成本降低、研發(fā)時程縮短，提高競爭力 協(xié)同設計系統(tǒng)能讓顧客參與產品設計，研發(fā)出完全符合客製化的產品 4 第三節(jié) 協(xié)同產品商務之目的 在市場競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代，新產品的生命週期越來越短，開發(fā)週期必須縮短 如何快速且成功地將所開發(fā)的產品導入市場，成為當務之急，是贏得顧客的最終關鍵 「 協(xié)同產品商務 」 可讓跨國界的設計團隊 ，透過網(wǎng)絡即時進行產品的 3D CAD設計 同時針對模擬組裝 、 干涉檢查 、 尺寸量測及設計變更進行修改 ， 以減少產品設計的初期階段可能發(fā)生的錯誤 5 在以出口導向、 OEM/ODM 之企業(yè)環(huán)境下，如何針對歐、美各國客戶的要求做出快速反應，已成為企業(yè)競爭力之指標 在與客戶協(xié)商過程中，業(yè)務人員需要針對客戶的需求提出適當?shù)膱髢r 產品經(jīng)理針對業(yè)務報價與產品製程評估，需要有工程單位、製造單位、倉儲單位、以及零件供應商等，針對產品規(guī)格、交期與數(shù)量甚至於產品 3D雛形，提供完整資訊以作為製造可行性評估之依據(jù) 客戶要求一日數(shù)變，使用正確資訊系統(tǒng)以提供完整且即時的資訊，是企業(yè)必學之重要課題 協(xié)同產品商務 6 臺灣企業(yè)將生產組裝部門設置於大陸 ，而業(yè)務 、 研發(fā)部門仍在臺灣 跨國性企業(yè) ， 各部門設於世界各地 ， 企業(yè)已進入 24小時營運的狀況 研發(fā)與製造單位相隔兩地 ， 如何即時將設計概念與資料傳送至製造單位 ， 製造單位如何即時反映相關意見 ， 採購單位如何可及早進行備料工作都是企業(yè)獲利關鍵 協(xié)同產品商務 7 第四節(jié) 協(xié)同產品商務應用 協(xié)同產品商務是企業(yè)電子化價值鏈中，繼供應鏈管理 (SCM)、企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)及客戶關係管理 (CRM)後，最具價值的企業(yè)解決方案 使用網(wǎng)際網(wǎng)路技術，能讓企業(yè)內所有員工、客戶及供應廠商，在整個產品生命週期內共同創(chuàng)造、開發(fā)及管理產品 強調在資訊流的透通及整合的前提下，超越企業(yè)與地理區(qū)域間的界限，將不同之異質性環(huán)境產生的資訊轉化整合為可用的知識 因應市場與客戶的需求，達到產品創(chuàng)新及快速交運的目的 8 在資訊流的透通及整合架構下，進行企業(yè)流程再造（ BPR），並將產品設計資訊乃至人員經(jīng)驗，工作流程迅速轉化為可用的知識，縮短學習曲線，並與協(xié)力廠商建立協(xié)同作業(yè)體系，成為製造廠商當前最大的挑戰(zhàn) 促成 CPC 架構除了客製化及快速交運的市場壓力外，網(wǎng)路技術的成熟，亦