【正文】 03:58:0703:58:0703:582/10/2023 3:58:07 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時(shí) 58分 7秒 03:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 –否存在 ， 一一排除后即可解決 ，但此時(shí)應(yīng)是總經(jīng)理要出面的時(shí)候了 ！ – 5S辦法所訂定之獎(jiǎng)懲措施失衡造成工作動(dòng)機(jī)不足 。 2 . 必要時(shí)，該單位的上一層主管或上上一層主管要起帶頭作業(yè)，出面領(lǐng)黑旗，并帶頭宣誓該單位下個(gè)月要做得更好，以鼓舞士氣。 8．下班前要清掃。 。 2．全員一起朝會(huì)、體操。 。 。 。經(jīng)過長時(shí)間烙上的污點(diǎn)，唯有花長時(shí)間來改正。 5．在垃圾箱上面作業(yè)的想法 如何？ 6．垃圾要整整齊齊的區(qū)分。地面的劃分區(qū)線是工廠內(nèi)交通 標(biāo)志。 。機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙過去。負(fù)責(zé)人的名字也要記入 （公用工具的放置方法） 使其易于取出 。 。 ? 以現(xiàn)象別加以評價(jià)，不要 物是“ 零 ”的現(xiàn)場就貼上優(yōu) 的標(biāo)志。 （ 2）用法： A） 將實(shí)施 5S前之情形與實(shí)施 5S之后改善狀況加以定點(diǎn)“照像”。 綠線 在作業(yè)區(qū)內(nèi)涂上綠色，使作 業(yè)場所看起來舒適，眼睛不疲勞。茲以下圖來概述其管理過程： 如何實(shí)施 5S 一、為何無法發(fā)揮改善的功能 （一）欠缺改善的知識(shí)。 。被顧客稱為潔凈的工廠，顧 客較會(huì)下訂單。 因?yàn)楝F(xiàn)代人所講求的是工作品味 ， 追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境 ， 而現(xiàn)在社會(huì)又正值事求人 ， 故提供一個(gè)高品味的工作場所 ，也必定是時(shí)勢所趨 。 二、一般工廠常見之現(xiàn)象 A. 人力不足 ,卻不見得在效率的提升上有任何的改進(jìn)措施 。 如何運(yùn)用 5S合理化來消除浪費(fèi) 一 、 工廠常見之浪費(fèi)與 5S 合理化 （ 一 ） 制度上 A. 制度上不完善 B. 制度的合理化 C. 5S的運(yùn)用 工廠常見之浪費(fèi)與 5S合理化 (二 ) 效率上 A. 效率不足的浪費(fèi) B. 效率上的合理化 C. 5S的運(yùn)用 工廠常見之浪費(fèi)與 5S合理化 (三 ) 品質(zhì)上 A. 品質(zhì)不良的浪費(fèi) B. 品質(zhì)的合理化 C. 5S的運(yùn)用 工廠常見之浪費(fèi)與 5S合理化 (四 ) 安全上 A. 安 全上的浪費(fèi) B. 安 全上的合理化 C. 5S的運(yùn)用 工廠常見之浪費(fèi)與 5S合理化 (五 ) 庫存上 A. 庫存上的浪費(fèi) B. 庫存上的合理化 C. 5S的運(yùn)用 為什么需要 5S管理 一 、 提高公司形象： 5S或整理 、 整頓不佳的企業(yè) ，給客戶的第一個(gè)印象一定是不理想的 。 [用法 ]另加以說明 。寬廣、明亮、視野開闊的 現(xiàn)場，物流一目了然。還能推動(dòng)現(xiàn)場全體人員進(jìn) 行改善的氣氛。 （ 2） 用法： A） 滅火器、煙灰缸、垃圾箱、 茶杯、掃把等物品，在地面 上、墻壁上、桌上等地方按 其投影之形狀繪圖，使其使 用后易于歸位。 C） 在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若有發(fā)生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以處理。還有，若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩了。 ：另外，使用后要能容易回復(fù)原 位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上 知道。愈常用的東西要放在離 工程愈近之處 規(guī)定放置方法 。 1． 從現(xiàn)場清除一切的垃圾灰塵。由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。 。 。也就是 貫徹上述 3S的狀態(tài)。 5S參觀會(huì)、改善會(huì)、最高 主管巡視、 5S創(chuàng)意競賽等 工具也很有效。 但是 5S的本意就是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣。規(guī)定的事整理成目視 的管理手冊。 5． 14一直反復(fù)地做。 。 。 。 –A． 委員個(gè)人與對方有私人關(guān)系 而造成偏袒 。 – ，本問題與對策的其它項(xiàng)目實(shí)施中是否有缺陷而造成抱怨 ！ 有則立即改 。 :58:0703:58:07February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 3時(shí) 58分 7秒 03:58:0710 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :58:0703:58Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 十、 有單位之主管抱怨委員不 公平，只開我們部門，不 開別部門之紅單。 ?由主任委員或督導(dǎo)帶領(lǐng)該委員實(shí)際實(shí)施檢查一至二遍 ， 藉以觀察其實(shí)施方法 ，以糾正其錯(cuò)誤之地方 。 。用餐完畢后收拾整潔。 保護(hù)具的點(diǎn)檢也不要忘記。 。善用活用卡片，做成 缺點(diǎn)看板。 經(jīng)常有人說：我們公司實(shí)行 5 S 也不行，因?yàn)榛镜墓ぷ鞫紱]有做好，做了工具管理板，大家也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定零件放置處，也只有起初兩三天遵守而已。需要實(shí)施改善活動(dòng)的引發(fā) 機(jī)。 。 。 。以掃把、拖把、抹布乇底 地進(jìn)行清掃。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取出但是被出的的東西能被正常使用的狀態(tài)才行。要檢討放置的現(xiàn)場什么 地方最方便 。 ：要站在新人、其他人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確。 要的東西是沒有它的話，沒有代替品就無法工作的東西。 （ 2）用法： A） 在檢驗(yàn)或測試備上加裝閃 滅的燈號(hào)，并賦予其意義 ，使異?，F(xiàn)象立刻加以識(shí) 別出。 （ 6）易于遵守，立即改正。員工動(dòng)手做改善有示范作 用，可激起改善意圖。 。 [成分 ]整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 教養(yǎng) 。 二、一般工廠常見之現(xiàn)象 H. 現(xiàn)場沒有任何管理語言 ,干部有時(shí) 心有余而力不足 ,不知如何領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬 ,部屬對上司向心力不足 ,影響到管理功能的發(fā)揮 。 C. 物品到處擺放 ,欠缺規(guī)劃到處可見呆事 、 呆物 、 呆料 無人問津 。 沒有實(shí)施 5S的工廠 ， 觸目可及就可感受到現(xiàn)場的臟亂 ，例如地板粘著垃圾 、 油漬或切屑等 ， 日久就形成污黑的一層；零件與箱子直接堆放在地上；起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走 。由于口碑相傳，會(huì)有很多人 來工廠參觀學(xué)習(xí)。 。 （三）無法凝聚改善的共識(shí) 5S實(shí)施中常見的手法 （一）、目的 （ 1）可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)。 紅色 A客戶 黃色 B客戶 藍(lán)色 C客戶 D） 為有效管制或降低材料