【摘要】接受電話interview特別注意準備用于面試的大綱,應當簡短、采條列方式而非完整的句子。寫大綱能讓自己一目了然,幫助自己快速的記起并組織答案。電話面試時參考「自傳」文稿信息只會徒增自己的困擾而已,因為要在一大篇文章中很快的查找答案簡直是難如登天?!ね高^電話與朋友演練整個面試過程仿真面試可以讓你體驗電話面試的過程。請朋友提
2025-01-23 18:12
【摘要】第6章招聘甄選與錄用HumanResourceManagement本章學習目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-02-16 12:16
【摘要】第五章招聘甄選本章主要內容?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)人員招聘的途徑?第三節(jié)人才測評的技術1、履歷分析2、面試技術3、評價中心4、心理測驗第一節(jié)招聘概述招聘=招+聘?招募–為企業(yè)發(fā)現
2025-01-25 13:29
【摘要】組織與人事管理5(人力資源管理)主講者:孫若凌?引言?甄選是為組織舉才。?時機:在人力資源規(guī)劃後,產生「人力淨需求」,並且透過招募之過程,完成了初步篩選時。?對組織而言,甄選的決策權力是極具權威性,因為「職位=衣食」,故多半是組織「所有權」者或「經營權」之最高階管理者所擁有。?常有人說:「掌握了人事,就掌握了一切
2025-01-03 14:59
【摘要】第五章人員甄選第一節(jié)人員甄選概述第二節(jié)甄選指標體系設計第三節(jié)甄選方法的選擇第四節(jié)招聘甄選中的信度和效度第一節(jié)人員甄選概述一、人員甄選的含義人員甄選指的是綜合利用心理學、管理學和人才學等學科的理論、方法和技術,根據特定崗位的要求,對應聘者的綜合素質進行系統(tǒng)的、客觀的測量和評價,從而選擇適合
2024-12-29 22:50
【摘要】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內容?錯誤選才的代價?選才的三大標準?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的選才制度?準
2025-02-12 10:04