【正文】 ? 事業(yè)單位依第一項規(guī)定提出之解僱計畫書內(nèi)容，應(yīng)記載下列事項： 一 解僱理由。 ? 2023年 4月 28日通過施行之職業(yè)災(zāi)害勞工保護法規(guī)定，事業(yè)單位以其工作交付承攬者，事業(yè)單位應(yīng)與承攬人連帶負(fù)職業(yè)災(zāi)害補償之責(zé) 。 五、雇主不依勞動契約給付工作報酬，或?qū)栋醇嫵曛畡诠げ还┙o充分之工作者。 ? 。 打破玻璃天花板（ ） 女性升遷的歧視 留才以降低招募需求 低工作滿意 不良激勵及 福利制度 低工作績效 組織原因 個人原因 考慮勞動 市場條件 低組織承諾； 其他角色承諾 與時間衝突 搜尋工作 權(quán)衡替代 方案 管理裁員與暫時停工 ? 避免暫時停工 ? 暫時停工效果，依序為 ? 降低士氣 ? 連言蜚語增加 ? 降低員工忠誠度 ? 增加利潤 ? 辭職增加 ? 組織不當(dāng)行為之處理費用增加 ? 職場暴力增加 ? 帶著敬意來裁員 四、其他相關(guān)法律規(guī)定 人力資源管理 法令規(guī)定 人員招募 殘障福利法，就業(yè)服務(wù)法 人員任用 勞動契約法（尚未完成立法），勞工保險條例（修正中） 人員管理 勞動基準(zhǔn)法，勞工安全衛(wèi)生法，勞工請假規(guī)則，勞動檢查法 訓(xùn)練發(fā)展 職業(yè)訓(xùn)練法，勞工教育實施辦法 薪資福利 基本工資審議辦法，職工福利金條例，退休金條例 勞資關(guān)係 團體協(xié)約法，工會法，勞資爭議處理法，勞資會議實施辦法，積欠工資墊償基金提撥及墊償管理辦法，大量解僱勞工保護法 人員招募及任用 ? 禁止性別歧視，且工作相同，效率相同者，給付同等之工資（勞基法第 25條） 。 五、移民服務(wù)工作。 ? 二 華僑或外國人經(jīng)政府核準(zhǔn)投資或設(shè)立事業(yè)之主管。招募與維持適任員工 重要人力資源管理活動 招募（） 甄選（） 留才（） 招募與留才在整合性人資體系的定位 其他人資活動 服從法令規(guī)範(fàn) 變革中之ＨＲ計畫 工作分析 訓(xùn)練與發(fā)展 報酬與福利 國際與組織環(huán)境 經(jīng)濟 競爭 策略目標(biāo) 願景與價值 公司聲譽 招募留才的目標(biāo) 法令規(guī)範(fàn) 兩性工作平等法 殘障福利法 就業(yè)服務(wù)法 內(nèi)部勞動市場 升遷 調(diào)職 重新雇用 內(nèi)部方法 工作告示 才能資歷 外部勞動市場 毛遂自薦 員工介紹 其他公司 職業(yè)介紹所 學(xué)校 貿(mào)易組織或工會 外國 外部方法 工作博覽會 新聞 ,雜誌等 電子招募 併購 招募與留才活動 事先體驗工作 職業(yè)生涯發(fā)展 彈性配置 ＨＲ活動中的 公平性 提供適任候選人 資料供未來之用 立即性 不時之需 人力資源規(guī)劃 ? 預(yù)測未來僱用需求的方式： ? 管理估計：趨勢分析 ? 專家預(yù)測：德爾非技術(shù)（ ） ? 勞資環(huán)境分析：遠(yuǎn)景方案分析（ ） ? 統(tǒng)計模型技術(shù)：時間序列分析，人事比例，生產(chǎn)力比例，回歸分析 ? 組織與工作流程檢查：標(biāo)竿管理 招募 () ? 搜尋與獲得合格工作應(yīng)徵者，使組織能由其中甄選出工作所需最佳人選的程序。 ? 三 下列學(xué)校教師： (一 ) 公立或經(jīng)立案之私立大專以上校院或外國僑民學(xué)校之教師。 六、律師工作。 ? 應(yīng)徵者若曾犯詐欺，背信等重大罪行，則將