【正文】 四班三運轉(zhuǎn)制的優(yōu)點 提高了設備利用率 縮短了工人工作時間 有利于工人的休息和生活 有利于提高工人技術(shù)水平 有利于在現(xiàn)有廠房設備條件下，增加用工量，為社會提供了更多的就業(yè)崗位。 (2)效度評估：指有效性或精確性 ， 是指實際測到應聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度 ， 效度主要有三種：預測效度 、 內(nèi)容效度 、 同側(cè)效度 。 二 、 錄用決策應注意的事項 (1)全面衡量方法； (2)盡量減少作出錄用決策的人員 ， 選擇直接負責考察應聘者工作表現(xiàn)的人作為考官； (3)不能求全責備 。 評分式評估 。這時，初試過關(guān)的 1０位人員中大約會 1位能夠成為 TZ的員工。 內(nèi)部招募的優(yōu)點和缺點 優(yōu)點 缺點 準確性高 如果處理不 適應較快 好，容易產(chǎn)生 激勵性強 矛盾 費用較低 抑制創(chuàng) 新 外部招聘的方法 (1)發(fā)布廣告 (媒體選擇 、 內(nèi)容設計 )：優(yōu)點：發(fā)布迅速 、 宣傳廣泛 。 參加招聘會的主要程序 準備好展位 準備好資料和設備 組織好招聘人員隊伍 與有關(guān)方面溝通聯(lián)系 做好宣傳工作 做好招聘會后的工作 采用招聘洽談會方式時應該關(guān)注的問題 (1)了解招聘會的檔次； (2)了解招聘會面對的對象； (3)了解招聘會的組織者； (4)注意招聘會信息宣傳內(nèi)容 。 三 、 筆試的方法 (1)筆試適應內(nèi)容：基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力 (一般知識和能力 、 專業(yè)知識和能力 )。 其他選拔方法 （ 377） 一 、 情境模擬測試法特點 (1)適合服務人員 、 事務性工作人員 、 管理人員 、 銷售人員； (2)目的：主要是測試能力； (3)主要形式：語言表達能力測試 、 組織能力測試 、事務處理能力測試； (4)優(yōu)點：從多角度全面觀察 、 分析 、 判斷 、 評價應聘者；測試重點為工作能力 ， 可節(jié)省大量培訓上崗費用 。 (2)成本效用評估 是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析 。 彈性冗余原理；使體力、腦力勞動適度。 單位提供的有效文件包括：履歷證明；聘用意向書；擬聘用外國人原因的報告；資格證明；健康狀況證明；其他文件 。 ? 基本要求： （ 1）最便于工人操作，節(jié)省工作時間，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 2）保證最充分利用工作地的裝備，盡可能節(jié)省生產(chǎn)地面積； （ 3）改善工作環(huán)境和勞動條件，保證工人安全與健康。 (1)錄用比一錄用人數(shù)／應聘人數(shù) 100％ 數(shù)字越小 ， 說明錄用者的素質(zhì)可能越高 。 (2)人格測試：對重要工作崗位需進行人格測試 。了解應聘者的資料（確定面試的目的、選擇面試考官、設計面試問題、選擇合適的面試類型、確定面試的時間和地點等 ）（ 二）面試開始階段； 消除應聘者的緊張情緒，從預料的問題開始發(fā)問，創(chuàng)造和諧的面談氣氛，有利于客觀的了解。 綜合題 ? （ 3）初試。 職業(yè)人成功的要素 ? 態(tài)度 ? 知識 ? 技巧 總體原則：用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。刑女士說，在這個過程中，TZ會認真地看申請表，問應聘者一些問題，弄淘汰一些明顯不適合到ＴＺ工作的應聘者。 面試的組織與實施 面試的目標： 考官的目標是什么？ 一般應聘者的目標是什么？ 面試的基本程序 （ 一）面試前的準備階段