【正文】 需要特別關(guān)注三點(diǎn)：； 的 提高進(jìn)行總結(jié)；？ 課題完成后應(yīng)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行一次客觀的總結(jié)分析 正確案例總結(jié)和下一步打算 小組活動(dòng)結(jié)束后，我們對(duì)各個(gè)活動(dòng)階段從優(yōu)點(diǎn)、存在不足以及努力方向等方面進(jìn)行了總結(jié)，如下表：制表 16： 王登兵 時(shí)間 2023. 10正確案例 通過(guò)小組活動(dòng)，成功的降低了超濾缺陷頻數(shù)，完成了小組活動(dòng)目標(biāo)。對(duì)策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況效果檢查 ： 觀察 2023年 2月 2023年 4月， 26例患者， 94%患者術(shù)后當(dāng)日下床早期活動(dòng) 。二是與判別依據(jù)（要求）進(jìn)行比較； 判定不是主要原因 ； 判定是主要原因 ；，要充分考慮標(biāo)準(zhǔn)的適用性。， 因?yàn)榇苏n題小組從未做過(guò)，無(wú)現(xiàn)狀調(diào)查可做，故創(chuàng)新型課題可以不做現(xiàn)狀調(diào)查。 （一句話(huà)概括：找出問(wèn)題，想好了再做） D階段 ： 。5自選課題的選題原則選題常用方法：調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、排列圖、親和圖頭腦風(fēng)暴法、水平對(duì)比、流程圖 未來(lái) 理想狀態(tài) 差距 =問(wèn)題 =課題應(yīng)有狀態(tài) 未來(lái) 現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn) 現(xiàn)在差距 =問(wèn)題 =課題問(wèn)題： 指： “ 等待時(shí)間長(zhǎng) ” 、 “ 患者意見(jiàn)較多 ”、 “ 醫(yī)療費(fèi)用較大 ” 、 “ 相關(guān)部室的抱怨 ”、 “ 與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距 ” 等。指令性目標(biāo)值課題的活動(dòng)程序是在選題之后 先設(shè)定目標(biāo)，然后再進(jìn)行可行性分析（可行性分析方法類(lèi)似于現(xiàn)狀調(diào)查）。 錯(cuò)誤案例(2) 對(duì)策措施不分。 目標(biāo)值 7%2023年活動(dòng)前2023年活動(dòng)期2023年 712月份活動(dòng)義齒返工情況具體分析如下表效果檢查舉例 12023年 712月份活動(dòng)義齒返工情況具體分析如下圖從圖中可以看出，義齒就位困難不再是主要的返工原因，義齒咬合過(guò)高或過(guò)低為癥結(jié)所在，成為是義齒返工的主要癥結(jié)。總結(jié)和今后打算 正確案例今后打算 今后打算 正確案例謝 謝 !地址 / 天津市寧河縣蘆臺(tái)鎮(zhèn)沿河路 23號(hào)電話(huà) / 0226956070792謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。制訂對(duì)策常用的方法： 簡(jiǎn)易圖表、矩陣圖、 PDPC法、矢線圖、優(yōu)選法、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法等?；顒?dòng)目標(biāo)一般分為自選目標(biāo)和指令性目標(biāo)：自選目標(biāo) 是小組經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，掌握了問(wèn)題的癥結(jié)，明確了可改進(jìn)程度而制定的目標(biāo)。③ 工具： “ 老七種工具 ” （ 排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、分層法）“ 新七種工具 ” （ 關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖 樹(shù)圖 、親和圖、 PDCA法、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、矢線圖 ）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的 ISO9004（檢查）（ 一句話(huà) 概括： 檢查改善后的效果 如何 ） A階段 ： 鞏固措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生 ， 10. 并提出遺留問(wèn)題及下一步打算。正確案例目標(biāo)設(shè)定依據(jù) — 舉例 1目標(biāo)值依據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查小組成員在一起討論分析，認(rèn)為解決它們的 90%是能夠做到的，并進(jìn)行了估算：（根據(jù)公式現(xiàn)狀值 潛力值 =目標(biāo)值）返工率可降低為%―% % 90%=%。確定主要原因的方法 （取得的試驗(yàn)結(jié)果）； 、測(cè)量（取得的數(shù)據(jù)）； 、分析（取得的事實(shí)）。目標(biāo)達(dá)成！正確案例目的：檢查小組活動(dòng)取得的效果，重點(diǎn)檢查目標(biāo)值是否實(shí)現(xiàn)。使小組成員加深了質(zhì)量意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)；深化了質(zhì)量管理理念，使其在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。需要特別關(guān)注的四點(diǎn)：；， 對(duì)鞏固措施執(zhí)行效果進(jìn)行再次確認(rèn)；；。對(duì)策實(shí)施實(shí)施結(jié)論：統(tǒng)一活動(dòng)義齒設(shè)計(jì)思路，合格率 100%培訓(xùn)活動(dòng)義齒設(shè)計(jì)每月進(jìn)行一次考核，考試成績(jī)滿(mǎn) 85分為合格標(biāo)準(zhǔn)，成績(jī)合格率 100%正確案例達(dá) 標(biāo)制表人：王濱 2023年 3月正確舉例對(duì)策實(shí)施一鼓勵(lì)患者早期下床。原因分析魚(yú)骨圖舉例 1法制環(huán)境材料垃圾混放未防護(hù)職業(yè)防護(hù)意識(shí)薄弱床護(hù)比不合理環(huán)境混亂污物間位置遠(yuǎn)監(jiān)管措施不完善人員監(jiān)管費(fèi)時(shí)、費(fèi)力無(wú)可行性監(jiān)管措施工作量大化療用品沒(méi)有明顯標(biāo)識(shí)污物間內(nèi)垃圾桶過(guò)矮，不便使用普通醫(yī)療垃圾與化療廢棄物處理細(xì)胞毒藥物輸液袋合 格率低不重視護(hù)理人員培訓(xùn)不到位 原因分析魚(yú)骨圖舉例 2管理環(huán)境材料垃圾混放未防護(hù)護(hù)理人員培訓(xùn)不到位