【正文】 :06:1606:06Feb2311Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 正確認(rèn)識 ?事實上，做不好 5S的根本不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 2. 曾經(jīng)做過了，但效果不佳。 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。 ? 將不要物品及時清除工作現(xiàn)場。 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地加以處置。 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 正確認(rèn)識 ?5S是工作的一部分， 5S（軟性指標(biāo) GS）和（硬性指標(biāo)）是工作內(nèi)容重要的一部分。 誤區(qū) 9： 5S活動太形式化了，看不到實質(zhì)內(nèi)容 問題說明 ?認(rèn)為 5S活動太多形式是東西，看不到實質(zhì)內(nèi)容。 06:06:1606:06:1606:06Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 6時 6分 16秒 上午 6時 6分 06:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :06:1606:06:16February 11, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 6分 16秒 上午 6時 6分 06:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 正確認(rèn)識 ?5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營效益如何都 應(yīng)該予以重視。 正確認(rèn)識 ?盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見的。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進(jìn)行分類標(biāo)識管理，具體規(guī)則如下： 有用物品或無用物品； 消耗品或固定資產(chǎn)； 需長期保存物品或非長期保存物品； 合格品或不合格品； 反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品； 專用物品或通用物品等。當(dāng)然，安全約定還應(yīng)該包括參與者自己的安全。 （以發(fā)覺問題的角度來考量） 清潔的真意 真意在于徹底改善 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。 2S— 整頓 整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓 整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標(biāo)識。 三 早會推行技巧 內(nèi)容簡介 ?早會的程序與內(nèi)容 ?早會的活潑化 ?早會常見的缺失 早會的程序與內(nèi)容（一） 1. 集合帶隊 2. 點名考勤 3. 公司主要文化的朗誦 ,唱廠歌 4. 服裝儀容、儀表檢查，禮貌運(yùn)動 5. 總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說明，啟發(fā)今天的工作，表揚(yáng)與批評，（可不點名） 6. 今天工作安排，目標(biāo)、重點、難點，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)說明、介紹并提問了解程度。 誤區(qū) 8：我們這個行業(yè)不可能做好 5S 問題說明 ?這些人會他的經(jīng)驗告訴你，他這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 11日星期六 6時 6分 16秒 06:06:1611 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :06:1606:06Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五、基礎(chǔ)管理意識 1 為什么要談基礎(chǔ)管理 ? ?日常管理 =（基礎(chǔ)管理） ?項目管理 一、企業(yè)管理分類 1 為什么要談基礎(chǔ)管理 ? 二、現(xiàn)場常見令人頭痛的問題 ?有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識差； ?昨天還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，今天卻達(dá)不到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)； ?給他說過，他不遵守，我也沒辦法； ?那個人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次； ?員工經(jīng)常請假，機(jī)床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料； ?現(xiàn)場臟 /亂 /差，遇到檢查或參觀時經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生。 ?將 5S活動的內(nèi)容僵化＼固化． 正確認(rèn)識 ?5Ｓ活動應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)的推進(jìn)，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 集中判定和分類處理 待物品集中之后，組織者應(yīng)及時召集企業(yè)高層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)＜?，依?jù)清單到現(xiàn)場對實物進(jìn)行集中判定，決定物品的處理方法。 5S現(xiàn)場管理實務(wù) 一、 5S活動簡介和真意 “ 5S”簡介 發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國，完善于中國 強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化 人規(guī)范化 “ 5S”是一種行動，藉活動來改變?nèi)?