【正文】 :06:1106:06Feb2311Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 良品與不良品混淆，未予分開置放。一個 5S推行非常徹底的公司，即使不是一天到晚叫大家注意安全，災害也會降到非常的低。為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭?！? 一、 5S的基本概念 4 清理 “不要 ”的東西 ， 可使員工不必每天反復整理 、 整頓 、 清掃不必要的東西而形成做無聊 、 無價值的時間 、 成本 、 人力成本 … ..等浪費 。 一、 5S的基本概念 5 整頓： 所謂整頓，就是把整理后只留下必要的東西時，該把甚幺東西、多少數(shù)量，放在甚幺地方的這些事項明確規(guī)劃。也就是說「教養(yǎng)」對其他 4S而言，是不可或缺的絕對必要條件?；虬巡煌囆偷牧慵e裝等情形發(fā)生。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “行為動作 ”清潔則是 “結(jié)果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧 三、 5S執(zhí)行技巧 27 建立視覺化的管理方式 設(shè)定 “責任者 ”， 加強管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動應注意事項 開展清潔活動技巧 （續(xù)） 三、 5S執(zhí)行技巧 28 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。 06:06:1106:06:1106:062/11/2023 6:06:11 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 6分 :06February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 6時 6分 :06February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:06:1106:06:1106:062/11/2023 6:06:11 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二、 5S與其他管理的關(guān)系 19 常見的不良現(xiàn)象 作業(yè)場所的物品，未有效整理定位，隨意亂放。 一、 5S的基本概念 13 ? (一 )、安全與 5S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會掛出寫者各種安全標語的牌子。也就是說，不徹底進行到每一個角落的清掃，不能稱之為清掃。一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實施技巧 開展 5S活動講座內(nèi)容 1 一、 5S的基本概念 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單 詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S”。 一、 5S的基本概念 7 清掃： 所謂清掃，就是把東西弄干凈，但事實上「清掃不單是把東西弄干凈，而是要把自己經(jīng)常使用的 (與生活息息相關(guān)的東西 )弄得干凈凈，沒有一絲污垢，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)」。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境； ? 5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進； ? 不管任何行業(yè)展開 5S管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁； ? 實施 5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施 5S的優(yōu)點如此之多，當然是必須進行 5S的理由。所以 5S對任何一個活動而言都是一種扎根式的具體活動。