生產(chǎn)管理--導(dǎo)論-生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求(專業(yè)版)
【正文】 3） 資金流過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程的資金流是以在制品和各種原材料、輔助材料、動(dòng)力、燃料設(shè)備等實(shí)物形勢(shì)出現(xiàn)的，分為固定資金與流動(dòng)資金。 1）大量生產(chǎn)（ Mass Production） 又稱為重復(fù)性生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大、產(chǎn)品生產(chǎn)重復(fù)程度高。 ? 生產(chǎn) /服務(wù)設(shè)備與設(shè)施的布置也直接影響產(chǎn)品成本和生產(chǎn)周期。 從創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的角度看，除了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、采礦業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)被稱為生產(chǎn)之外，財(cái)政、房地產(chǎn)、公共事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、商業(yè)、運(yùn)輸、通信等其他各種服務(wù)性行業(yè)向顧客提供服務(wù)的勞動(dòng)也屬于生產(chǎn)。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一般在新建或改建、擴(kuò)建生產(chǎn)單位或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所時(shí)進(jìn)行的。 ?離散性生產(chǎn)：由離散的零部件裝配而成的，零部件以各自的工藝過(guò)程通過(guò)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)。 22 1 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 按照生產(chǎn)過(guò)程組織的構(gòu)成要素，可以將生產(chǎn)過(guò)程分為物流過(guò)程、信息流過(guò)程和資金流過(guò)程。 25 3 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求 組織生產(chǎn)過(guò)程的主要目標(biāo)之一是縮短生產(chǎn)周期。 15 3. 按產(chǎn)量策略劃分的生產(chǎn)類型 2）成批生產(chǎn) (Batch Production) 特點(diǎn)是產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品都有一定的產(chǎn)量，各種產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。 ?確保交貨期 包括交貨日期和交貨期限兩層含義 ?減少在制品占用量 最有效的措施使減少加工過(guò)程中零件的停 放時(shí)間、合理設(shè)計(jì)零件在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式。 ? 過(guò)去 ， 西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱作“ Production” ， 而將提供服務(wù)的生產(chǎn)統(tǒng)稱為 “ Operations” 。 ? 使轉(zhuǎn)化過(guò)程具有增值性是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能 7 生產(chǎn)運(yùn)作管理 (Operations Management) 簡(jiǎn)單地說(shuō)，生產(chǎn)運(yùn)作管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn) /服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制的總稱。 ?連續(xù)性生產(chǎn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)。 21 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求 生產(chǎn)過(guò)程的概念 生產(chǎn)過(guò)程包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。 ?第四階段（ 20世紀(jì) 50－ 60年代）生產(chǎn)管理逐漸稱為管理學(xué)科體系中的一個(gè)分支。如機(jī)床廠、中小型電機(jī)廠等 3）單件生產(chǎn)（ Job Shop） 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，但每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少，有時(shí)
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