【正文】 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2112:29 上午 一月 2100:29January 21, 2023167。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。 獎勵結(jié)果差別和半公開原則36績效管理體系設計的內(nèi)容167。 效率型的工作文化167。 培養(yǎng)繼任者和適合公司需要的中堅力量167。9組織績效評估體系的變革趨勢167。 16職類職種職層劃分標準低 相似性 高大 差異性 小任職要求完成職責范圍內(nèi)工作所需具備的條件：知識和經(jīng)驗技能 ……應負職責反映工作需實現(xiàn)的成果：對業(yè)務的責任對下屬的責任17按員工所承擔的責任的崗位劃分（ 1/2）公司高層167。對產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)成本負直接責任20按不同的工作性質(zhì)劃分（ 2/2）承擔直接管理責任的各級管理者業(yè)務或研發(fā)設計的一般工作人員例行性常規(guī)工作人員以業(yè)績目標完成和工作改進為基礎以工作改進和目標設定的計劃完成為基礎以工作量的完成為基礎對業(yè)績目標進行評價計劃完成度評價工作量完成度和準確性評價一年或半年季度月度行政類或日常事務類員工以應負的責任和里外工作完成情況為基礎承擔責任、額外貢獻評價 季度職位類別 績效考核特征 績效評價方式 評價周期21一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立22組織文化及其對個人評估的意義167。 評估流程公平、公正原則167。 個人發(fā)展計劃167。 一月 2112:29 上午 一月 2100:29January 21, 2023167。 21 一月 202312:29:49 上午 00:29:49一月 21167。 1知人者智，自知者明。 一月 2112:29 上午 一月 2100:29January 21, 2023167。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 評估頻率167。? 評估的主要參與者：團隊的領導以及團隊內(nèi)外的人員，包括組織外的人，如顧客? 相關的特殊能力? 他 /她與團隊其他成員合作的情況? 技能? 技巧? 工作的成果? 不墨守成規(guī)，在職權(quán)范圍內(nèi)靈活應變，為制度的改善出力? 堅守規(guī)章的能力? 獨立工作的能力? 評估過程只關心投入，如局限于特定的技能，卻絲毫無視員工的工作成果25不同組織管理文化對考核的影響（ 3/4）效率型的工作文化主要特征 應該進行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強調(diào)對實力 /技術(shù)和靈活經(jīng)營方面的投資。 將企業(yè)和部門的目標落實到每個員工，并應監(jiān)督、指導下屬的業(yè)務工作167。 強調(diào)對創(chuàng)新、學習和知識資本等無形資本的評價10一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立11人力資源管理結(jié)構(gòu)圖薪