珠寶企業(yè)績效管理系統(tǒng)分析(存儲版)
【正文】 少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21 一月 202312:29:49 上午 00:29:49一月 21167。 12:29:49 上午 12:29 上午 00:29:49一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 21一月 2100:29:4900:29:49January 21, 2023167。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2100:29:4900:29Jan2121Jan21167。 2023/1/21 0:29:4900:29:4921 January 2023167。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 工資調(diào)整167。 評估結(jié)果單向溝通原則167。 如何知道他人不偷懶，或如何評估他人不偷懶；167。 程序型的工作文化167。 盡可能地對工作方式進行技術(shù)上的革新167。 控制規(guī)劃設(shè)計和業(yè)務系統(tǒng)的改進，組織進行如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域、服務領(lǐng)域、市場等創(chuàng)新工作167。 在一個戰(zhàn)略制勝的年代，讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略，為公司的分部制訂正確的競爭戰(zhàn)略，當然是無比重要的，而如果你打算讓一個分部或一家公司改變戰(zhàn)略，你最好的改變它的考核標準?？冃c評估方法（二）第二章 績效管理系統(tǒng)2一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立3三種績效管理的認識績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng)4績效管理的過程將實際績效與已建立的績效標準相對比確認成績和不足之處，并給予激勵報酬建立績效評價標準5管理組織績效的績效管理系統(tǒng)業(yè)績重點計劃業(yè)績計劃實施業(yè)績改進持續(xù)改進重組檢驗業(yè)績考察業(yè)績標準穩(wěn)定 臨時部分 部分業(yè)績評價自我評價關(guān)鍵過程考察業(yè)績參考比較標準化外部評審顧客調(diào)查競爭對手分析 外部要求 利害攸關(guān)者愿景 顧客戰(zhàn)略 權(quán)威 其他行動 業(yè)績?nèi)笨?管理雇員績效的系統(tǒng)1. 業(yè)績計劃確立目標或類似的業(yè)績指標并達成一致和承諾2. 業(yè)績估計對實際期望的業(yè)績進行客觀衡量 (若可能 )或主觀評價3. 通過相互反饋進行修正 ,并采取相互適應的行動承諾行動期望 ,接受發(fā)展目標7業(yè)績管理系統(tǒng)計劃 管理 評估確定業(yè)績指標確定工作行為確定業(yè)績衡量標準的基礎(chǔ)為行為提供指導和行動監(jiān)督行為和目標期望行為和目標實現(xiàn)的強化糾正不當行為提供控制雇員和管理者之間的正式會談書面記錄將注意力集中于將來和雇員的發(fā)展為重新計劃和確定新目標提供條件8綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的綜合體系在計劃、監(jiān)督和評估個人績效時，與組織績效結(jié)合在一起、使用績效
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